短發菇涼

2022-06-16

數字化轉型不僅是IT部門的職責，應構建起覆蓋全員的職能職責體系和協同工作機制，主要涉及到的部門和職責有：一是戰略部門。牽頭負責數字時代企業（組織）內外部環境分析，結合企業（組織）發展戰略明確數字時代可持續競爭合作優勢需求，制定數字化轉型戰略，確保企業（組織）發展戰略與數字化轉型戰略協調一致，甚至融為一體。二是IT（數字化發展）部門。統籌開展數字化轉型跨部門協調溝通，以及評價和改進；搭建數字能力平臺，靈活賦能業務發展；有條件的企業（組織）可牽頭開展數字化轉型戰略藍圖設計和落地實施機制策劃；有條件的部門還可牽頭負責流程優化設計、創新管理等；三是業務部門。牽頭負責以用戶為中心開展業務場景和價值模式設計，完成業務流程優化調整，開展必要基礎資源數字化和標準化，開展數據建模。四是人力資源部門。負責依據數字能力建設要求，完善組織機制建設，及時調整崗位職責并明確技能要求。建立數字化人才的教育培養體系，搭建學習、交流和賦能平臺。制定和執行覆蓋全員數字化轉型考核激勵機制，并納入企業（組織）整體績效考核體系。五是財務部門。負責對數字化轉型相關資金統籌管理做出制度化安排，開展資金統籌優化、協同管理和精準核算，確保資金投入有效性、穩定性和持續性。