數字化轉型是一項系統性的創新工程，在工作推進中，企業（組織）需要從戰略全局、全員、全要素、全價值鏈等出發，開展統籌協同和迭代優化，在全方位宣貫動員的基礎上，可構建“診斷、貫標、示范、服務、平臺、政策”等六位一體的協同工作體系和工作抓手。通過數字化轉型診斷發現問題，找準方向，解決干什么的問題。通過以數字化轉型為核心內容的兩化融合管理體系升級版貫標，引導企業（組織）系統構建轉型體系和機制，解決怎么干的問題。通過基于數字化轉型方法論分階段遴選和培育一批示范企業（組織），解決干成什么樣的問題。通過以數字化轉型方法論、工具集等賦能，將過去以對標經驗轉移為主的服務轉變為圍繞用戶差異化發展要求的創造創新式啟發服務，解決如何有效落地實施的問題。通過構建線上線下協同工作體系，搭建以數字化轉型方法論牽引的能力平臺，推動知識技能快速擴散和迭代，解決如何開放合作的問題。通過深入研判國際國內形勢，策劃一體化政策與落地方略，解決如何系統改革創新的問題。其中，數字化轉型診斷和兩化融合管理體系升級版貫標已構建覆蓋全國的協同工作生態，在數萬家企業（組織）實現了大范圍推廣應用，取得了顯著工作成效。
數字化轉型診斷是一套“把脈問診”解決方案，圍繞企業（組織）數字化轉型“往哪兒走”、“做什么”、“怎么做”和“結果如何”等方面，提出企業（組織）數字化轉型指標體系，并依托線上服務平臺（www.dlttx.com/zhenduan），支持各方對企業（組織）數字化轉型的現狀和問題進行診斷。企業（組織）通過開展診斷，可量化梳理和評判數字化轉型總體現狀、薄弱環節、發展趨勢，分析企業（組織）數字化轉型的戰略方向、發展目標、工作重點和路徑，形成數字化轉型路線圖。持續開展診斷工作，有助于企業（組織）以數據優化決策，支持數字化轉型推進工作的動態改進和優化。
兩化融合管理體系升級版貫標是一套“強身健體”解決方案，引導企業（組織）以價值為導向、能力為主線、數據為驅動，按照《信息化和工業化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2017）、《信息化和工業化融合管理體系 新型能力分級要求》（T/AIITRE 10003-2020）等標準，從戰略一致性管控、全要素解決方案策劃與實施、能力建設全過程閉環管理等方面入手，系統地構建轉型創新機制，實現數字化轉型實踐從關注局部向統籌全局轉變，從關注單一要素向全要素協同創新轉變，支撐企業（組織）系統性建設、運行和優化數字能力體系，穩定獲取轉型價值成效。
【Note】
1.數字化轉型診斷
開展數字化轉型診斷有利于導入數字化轉型體系方法。通過構建和宣貫一套診斷體系有利于企業（組織）各相關主體對數字化轉型的價值導向、體系框架、方法機制達成認識，形成上下統一的共同話語體系。
數字化轉型診斷是支撐企業（組織）數字化轉型工作決策的重要工具。通過開展數字化轉型診斷，企業（組織）可以全面量化梳理和評判企業（組織）發展現狀，準確把脈存在問題，開展企業（組織）內外部對標分析，從而明確企業（組織）數字化轉型的方向、目標、重點和路徑。周期性開展診斷工作，可以使企業（組織）以數據優化決策，支持數字化轉型推進工作的動態改進和優化。
數字化轉型診斷是政府和企業（組織）推動數字化轉型的重要抓手。數字化轉型診斷工作是政府和企業（組織）推進數字化轉型的風向標和晴雨表。通過常態化的診斷對標摸清現狀、找準問題、明確路線圖，建立動態改進和優化機制，提升轉型工作針對性和成效。
數字化轉型診斷是促進供需精準對接和服務創新的重要紐帶。通過診斷，支持服務機構系統梳理用戶數字化轉型的現狀和需求，提高售前咨詢、項目實施、售后服務、價值評估等全生命周期的針對性和匹配性，提升服務效率、質量和體驗。
2. 兩化融合管理體系升級版貫標
兩化融合管理體系是企業（組織）系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業（組織）全局，可幫助企業（組織）依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭合作優勢所要求的信息化環境下的新型能力。企業（組織）可參照執行該方法體系，保障在兩化融合過程中統籌推進戰略、業務、技術、管理等方面。
兩化融合管理體系升級版的主要改進就是以價值為導向、能力為主線、數據為驅動，系統性融入了數字化轉型方法論。升級版聚焦轉型、分級分類、突出能力、全程服務，提供從發現問題到解決問題的全程方法論支持，解決數字化轉型過程中方法工具支持，解決方案實施，管理機制落地，成效跟蹤優化等問題，支持企業（組織）圍繞轉型更有效開展創新活動，穩定獲取轉型價值成效。
兩化融合管理體系（升級版）評定結果可衡量企業（組織）數字能力建設的水平階段，已成為政府、行業、市場、社會各界評判企業（組織）數字經濟時代可持續發展潛力的重要依據，逐步成為項目支持、供應鏈合作伙伴遴選、表彰獎勵等的采信指標。
