本人認為從以下幾方面考慮，比較好：
1、調研與診斷的概念
A、調研，是為了定性地評價組織的管理現狀，包括過程設計、職責劃分、資源配置、執行能力和應變能力等，對于組織實現預期目標的能力以及實現的程度等，尋找能力上的差距，為下一步工作指明改進方向。因此，即使沒有咨詢服務機構介人，組織也應該實施貫標的前期調研工作。
B、診斷，是為了定量地評價組織自身當前的兩化融合真實水平、定位自身與行業標桿水平及平均水平的差距，并尋找改進的方向；同時也為后續的定期再評估提供初始的本底值。
2、調研與診斷的關注重點
2.1 尋找與領導層理念及戰略意圖的契合點。組織領導層對貫標工作的態度和認識，對貫標結果影響重大，貫標工作能否被放到戰略高度來看待，關鍵取決于它是否契合并有可能幫助實現領導層的戰略意圖。
2.2 找準標桿，對當前的管理現狀進行摸底評價。調研應從組織的愿景、使命、發展戰略、中短期經營目標、當前的重點工作、考核指標、《信息化和工業化融合管理體系 要求》、《數字化轉型 參考架構》以及《信息化和工業化融合管理體系 生態系統模型》提出的管理思想和模式化的管理方法等入手；還可根據組織自開發的《管理系統模型》的相關標準，了解和評價組織的管理現狀、發展要求，以及目前的實現程度。
2.3 常態化組織開展數字化轉型診斷，通過診斷發現問題，通過對標找準方向，將診斷作為轉型工作推進的有力抓手，以數據驅動精準決策，閉環管控和迭代優化。
3、調研診斷的對象
1）高層管理人員，如:集團公司副總經理及以上人員，二級公司總經理等；
2）主要部門負責人，如:集團公司部門負責人，二級公司副總經理級別人員，三級公司總經理等；
3）關鍵崗位、關鍵流程的骨干人員，如:集團公司關鍵崗位人員、二級公司部門負責人，生產一線負責人等。
4、調研診斷的方式
1）現場查看和詢問；
2）一對一訪談；
3）內部資料及行業研究。
4）集體訪談；
5）專題研討；
6）數字化轉型診斷平臺，如http://www.dlttx.com/zhenduan
7）問卷調查；
8）數據庫分析；
9）組織自開發的自評估體系模型等
5、調研的主要內容
1）組織的戰略，包括:組織的發展戰略、經營目標、企業文化等；
2）組織的主營業務及發展規劃、在行業內的地位、以及國內外的行業發展情況；
3）組織的內部管理模式，包括:組織機構設置、職責分配、績效管理情況等；
4）組織現有的資源配置情況，包括:人、財、物、技術、管理等；
5）組織內的核心業務流程現狀、管理現狀、新一代技術運用，如IT信息技術、OT工控技術、或DT數據管理技術的運用；自動化、數字化設備等使用；網絡、平臺使用等情況；
6）組織在現階段經營管理中遇到的突出矛盾、制約組織發展的重要因素，組織內部存在的問題等.
6、診斷的主要內容：
數字化轉型診斷平臺，主要圍繞著價值體系重構的五項主要任務和組織的綜合效益，展開診斷：
1）發展戰略；
2）新型能力；
3）系統性解決方案；
4）治理體系；
5）業務創新轉型；
6）綜合效益。
7、調研與診斷計劃的制定
1）由咨詢方和貫標組織雙方確定調研工作范圍及內容（具體內容參照上面5-6項）
2）雙方確定調研工作進度時間表；
3）明確雙方角色、分工和溝通方式；
4）采取會議討論方式進行規劃，規劃結果應以書面形式經雙方確認，并在組織中正式公布；
5）正式調研前，開展相關知識的宣導培訓工作，采用復盤工作法，由咨詢師指導組織，按計劃進行調研診斷；
6）咨詢方交付成果：調研方案、調研問卷/訪談提綱、調研報告、差距分析、數字化轉型診斷分析報告等。
※ 為確保調研診斷工作的有效性，咨詢師參與調研診斷的最少工作日，現場5人工天，非現場3人天。（根據兩化融合管理體系貫標咨詢項目的基本服務項目和最低咨詢工作量指南（試行）（征求意見稿）的要求）。
