短發菇涼

2022-06-16

要做好差距分析報告，前提是首先要界定 數字化轉型調研診斷的“差距 ”，如何理解和規定”差距“？與什么去比較得到的差距？

1、管理能力方面的差距（內部比較）：這方面的差距，一般從調研活動去識別；調研是為了定性地評價組織的管理現狀，包括過程設計、職責劃分、資源配置、執行能力和應變能力等，對于組織實現預期目標的能力以及實現的程度等，尋找能力上的差距，為下一步工作指明改進方向。這類”差距分析“，通常我們會在《調研報告》中進行描述。

2、行業經營水平的差距（外部比較）：這方面的差距，一般通過數字化轉型診斷平臺的自評估系統去識別和判斷；診斷是為了定量地評價組織自身當前的兩化融合真實水平、定位自身與行業標桿水平及平均水平的差距，發現問題，找準方向，將數字化轉型診斷，作為轉型工作推進的有力抓手，以數據驅動精準決策，閉環管控和迭代優化。這類差距分析，通常我們會在《數字化轉型診斷報告》中進行描述。

3、標準要求的差距 GB/T 23001-2017《要求》：通過對比 GB/T 23001-2017《要求》的要求，找出兩化融合管理體系在策劃、實施、運行、評測與改進等方面存在的問題，持續改進兩化融合管理體系。一般這類差距分析，通常我們會在《對標差距分析報告》中進行描述。

4、標準要求的差距 T/AIITRE 10003-2020《分級要求》：通過對比T/AIITRE 10003-2020《分級要求》的要求，找出新型能力的識別、新型能力的分解與組合、能力單元的建設，以及新型能力的分級建設等方面存在的問題，系統推進數字化轉型活動，穩定獲取數字化轉型成效等。一般這類差距分析，通常我們在《對標差距分析報告》中進行描述。

5、關于對標差距分析，涉及到兩個標準條款的要求，通常我們會先策劃好兩化融合管理過程，如九大管理過程，每個管理過程所包含的兩個標準條款的條款號分別策劃好，然后通過”過程方法“進行診斷分析，識別出貫標企業的經營管理活動中，與兩個標準條款的要求的差距。

6、對標分析識別差距的案例分享：