數據王子

2022-06-24

由于數字化轉型工作涉及業務、戰略、管理，組織各方面，如何在企業內部建立一個推進數字化轉型的協同的工作機制？本期的《每周一招》請來幾位企業CIO用自己的實踐經驗給大家支個招



妙招一、現在去推動數字化轉型的時候，要說對整個部門有什么提升，以價值來推動才能引導繼續往下走。如果因為某個項目的提升會影響到，比如說增加工作量或者其他，我們也會以全公司整個工作量來評估，如果損失了我們會去跟領導爭取你們的利益，最終形成一個整體利益鏈來推動這一整套方案。

——楊昕 福建星網銳捷CIO



妙招二:如果IT部門管數字化，一個方面就是從價值和戰略的角度去評估，如果來自于業務部門的需求，你得去評估好它的必要性，它對于整體企業戰略的必要性，對整個IT規劃存在的沖突，還有對于供應商的定義。第二個方面，高層驅動。因為現在高層雖然說不是很了解信息化，但是他們也需要。特別是老板驅動的時候，我要數據，我要實時看到我的動態，這是最容易驅動事情的走向，肯定要擺在首要的位置。另外，業務部門需要配合的時候，為他們配合。第三個方面，仍然是IT去推動，首先跟業務部門有良好的溝通基礎，抓好關鍵用戶，這個很關鍵。一定要把這個項目給它拔高到一把手工程，另外橫向到業務部門，多溝通取得他們的支持。如果雙方都能夠配合，在項目管理上，對整個推進機制上會有一個很好的促進作用。剩下的其實就是按計劃去完成，在成本跟進度方面進行考量。但是數字化轉型是一個沒有標準，也沒有什么可參考的建議。圍繞戰略、組織跟文化這一塊去做一個很好的落地宣貫，這樣整個集團從上到下，從管理層到執行層到一線，所有的人主觀能動性都調動起來，整個集團上上下下堅定不移走數字化發展之路，這跟信息化不一樣。

——永榮控股集團有限公司CIO 郭忠明



妙招三：為什么很多企業數字化轉型落地情況不一樣，我覺得還是對路線圖的規劃，很多企業是一把手非常強勢，低調做人，高調做事把事情做下去。很多企業潤物細無聲，需要在底下埋頭苦干，最終達成變革的目標。所以，我覺得執行的人很關鍵，第一要對企業的文化有非常準確的理解，對企業內部的利益格局有深刻的理解。第二個是溝通能力，要讓被變革的人有一種被尊重的感覺，我覺得這個是很關鍵，他們才能合一條心去推動這個事情落地。所以，我認為可能做技術出生的，為什么做，做什么，在邏輯上想的比較清楚。真正落地的時候，文化是做技術的弱項，溝通過程中在做數字化轉型過程中會面臨一些挑戰。