腦殘夢

2022-07-20

兩化融合貫標過程可按照如下環節進行項目管理：

1）成立兩化融合組織機構

組織應確定兩化融合管理體系最高管理者和管理者代表，根據組織實際情況，確定兩化融合領導和執行機構（如兩化融合領導委員會、兩化融合推進工作組），明確相關工作職責。

2）項目準備及宣貫

①項目準備：兩化融合管理平臺進行注冊，以便于貫標工作的開展和申請、評定工作的管理。

②項目啟動：其作用和意義是充分發揮領導的核心作用，進行戰略決策的宣導，全體動員、全員參與。

③標準宣貫：培訓應貫穿于兩化融合管理體系貫標的整個過程中。為確保貫標順利開展，至少應組織如下培訓：標準宣貫培訓、標準解讀培訓、貫標實施培訓、文件編寫培訓、兩化融合管理體系文件實施培訓、內審員培訓。

3）調研、評估與診斷

①調研：調研是了解企業發展現狀的重要手段。調研需要定性評價組織的發展管理現狀，例如，對企業的戰略定位、業務流程、職責劃分以及執行能力等進行分析，以此客觀尋找差距，做出判斷。

②初始評估：與行業標桿進行對比，準確評估企業兩化融合的實際情況，以此通過借鑒先進經驗尋求改進企業發展的舉措，并且通過初始評估為后續評估調研提供初始基準。

③基于調研和評估結果，形成診斷意見。

4）管理體系分析和策劃

①基于競合優勢、業務場景、價值模式對發展戰略進行分析評估，并決定是否需要對戰略目標、戰略舉措進行必要調整。

②基于發展戰略，以及價值體系重構的需求，識別并策劃新型能力體系，明確新型能力目標及實現目標所需要的過程、職責、資源等，確定兩化融合管理體系的評測與改進方法。

③緊密結合組織實際，基于規范化、模塊化、可操作的設計原則，并適度考慮“1+N”模式，即“兩化融合管理體系+其他專業管理體系”，建立開放的、融合多方要求的管理體系，為其他體系的有機融入提供空間。

5）文件編制

根據項目依據的有關要求及組織實際情況，提出適宜的文件構架設計方案（包括與組織原有制度文件的接口等）并輔導編制、組織評審等。

6）體系運行與評測改進

圍繞企業數字化轉型項目，根據建立的兩化融合管理體系要求開展過程維、要素維、管理維的策劃、實施、運行、評測與改進。用兩化融合管理體系方法論推進企業數字化轉型，并穩定獲取預期的價值效益。