銀行業(yè)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，在提供金融服務(wù)的過程中，積累了海量的用戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為銀行業(yè)的重要資產(chǎn)。銀行業(yè)通過數(shù)據(jù)挖掘、分析和應(yīng)用，使靜態(tài)數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，一方面，可以賦能現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一方面，能夠?qū)蛻羧后w進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，充分了解客戶需求，構(gòu)建真正“以客戶為中心”的金融產(chǎn)品與服務(wù)。

銀行業(yè)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，在提供金融服務(wù)的過程中，積累了海量的用戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為銀行業(yè)的重要資產(chǎn)。銀行業(yè)通過數(shù)據(jù)挖掘、分析和應(yīng)用，使靜態(tài)數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，一方面，可以賦能現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一方面，能夠?qū)蛻羧后w進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，充分了解客戶需求，構(gòu)建真正“以客戶為中心”的金融產(chǎn)品與服務(wù)。

 一、銀行數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀
近年來(lái)，國(guó)家監(jiān)管層面不斷完善數(shù)據(jù)治理工作，但目前商業(yè)銀行數(shù)據(jù)管理仍存在一些突出問題：
1、沒有完善的組織和制度。
隨著數(shù)據(jù)治理工作逐漸被重視，銀行內(nèi)部已離不開一個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)治理職能組織。需要各個(gè)部門之間，尤其需要加強(qiáng)科技部門和業(yè)務(wù)部門之間的合作，才能最終高質(zhì)量、高成效的完成數(shù)據(jù)治理工作。
2、缺少數(shù)據(jù)治理企業(yè)文化
全行企業(yè)文化的建設(shè)必須考慮到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理這個(gè)層面，從戰(zhàn)略角度啟動(dòng)、開展和推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，建立一種以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，將數(shù)據(jù)治理、科技治理和公司治理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
3、缺少數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域的管理體系
只有建立起全行級(jí)別的數(shù)據(jù)治理體系，整合行內(nèi)人才資源，制定相應(yīng)的管理制度和文化體系 ，完善數(shù)據(jù)治理流程管理，才能達(dá)到數(shù)據(jù)開發(fā)、共享、使用和管理的全方位良性循環(huán)。
4、未建立數(shù)據(jù)治理流程和有效的認(rèn)責(zé)管理制度
由于沒有完整的流程管理機(jī)制，一是會(huì)出現(xiàn)溝通成本高，協(xié)調(diào)難度大的問題。二是較少考慮數(shù)據(jù)復(fù)用和共享機(jī)制，不利于后續(xù)的系統(tǒng)整合工作。三是較少進(jìn)行跟蹤管理和規(guī)范治理，后續(xù)的認(rèn)責(zé)機(jī)制不健全。

 二、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理的定義

數(shù)據(jù)治理是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的前提。根據(jù)2018年3月16日銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》相關(guān)定義，數(shù)據(jù)治理是指通過建立組織架構(gòu)，明確董事會(huì)、高級(jí)管理層、部門等職責(zé)要求，制定和實(shí)施系統(tǒng)化的制度、流程和方法，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、高效運(yùn)行，并在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程。

 三、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理方案

1、明確全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的要求
提出銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)應(yīng)用嵌入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的全流程，有效捕捉風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升內(nèi)部控制有效性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銀行發(fā)展。
2、明確數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
多數(shù)銀行數(shù)據(jù)管理職能分散在不同部門，容易出現(xiàn)職責(zé)分散、權(quán)責(zé)不明的情況，需要進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，數(shù)據(jù)治理是系統(tǒng)工程，從下至上，應(yīng)做到人人有責(zé)、層層把關(guān)。
3、明確數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的要求
明確銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理方面的要求，覆蓋數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)管理制度、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)急預(yù)案、問責(zé)機(jī)制和自我評(píng)估機(jī)制等。要求建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機(jī)制，明確將監(jiān)管數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)治理范疇，要求全面強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、連續(xù)性、完整性和及時(shí)性。
4、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全意識(shí)
銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代需要，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全意識(shí)，依法合規(guī)采集數(shù)據(jù)，防止過度采集、濫用數(shù)據(jù)，依法保護(hù)客戶隱私。
5、加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督
明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)管方式和監(jiān)管要求。對(duì)于不滿足《指引》有關(guān)要求的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，要求其制定整改方案，責(zé)令限期改正；或與公司治理評(píng)價(jià)、監(jiān)管評(píng)級(jí)等掛鉤；也可能視情況采取其他相應(yīng)監(jiān)管措施。

四、小結(jié)
如今，越來(lái)越多的商業(yè)銀行開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一切都圍繞著數(shù)據(jù)。在防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管思路下，各金融機(jī)構(gòu)無(wú)論是針對(duì)投資端的自主投資能力建設(shè)，還是針對(duì)負(fù)債端的財(cái)富管理方案匹配，亦或是新產(chǎn)品的研發(fā)、定價(jià)與營(yíng)銷，均離不開對(duì)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量使用。而做好數(shù)據(jù)治理提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的前提，也因此將決定著未來(lái)銀行業(yè)的發(fā)展前景。
億信華辰在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域也持續(xù)深耕，從數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)、元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，到發(fā)布智能數(shù)據(jù)治理平臺(tái)-睿治，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)治理全場(chǎng)景覆蓋。
1、全新的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
睿治在數(shù)據(jù)管理者和數(shù)據(jù)開發(fā)者的基礎(chǔ)上，提出基于消費(fèi)者視角的數(shù)據(jù)服務(wù)門戶方案，通過定向搜尋、互動(dòng)運(yùn)營(yíng)等方式，業(yè)務(wù)用戶也能瀏覽數(shù)據(jù)全貌，一鍵生成面向消費(fèi)者應(yīng)用的數(shù)據(jù)接口服務(wù)。
2、以元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化治理
元數(shù)據(jù)管理除了做資產(chǎn)盤點(diǎn)和系統(tǒng)管控聯(lián)動(dòng)外，睿治則直接打通元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從過去被動(dòng)的獲知，到現(xiàn)在的主動(dòng)感知，能夠做到以元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的資產(chǎn)目錄活化，進(jìn)而高效推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等數(shù)據(jù)治理工作。
3、敏捷主數(shù)據(jù)管理，快速構(gòu)建企業(yè)黃金數(shù)據(jù)
睿治提出敏捷主數(shù)據(jù)管理理念，直接內(nèi)置主數(shù)據(jù)模型及分發(fā)接口，無(wú)需定制開發(fā)，一站式自定義主數(shù)據(jù)模型、流程、門戶，高效保證企業(yè)共享的實(shí)體數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，管理和分發(fā)。
4、面向倉(cāng)湖一體的數(shù)據(jù)集成開發(fā)平臺(tái)
倉(cāng)湖一體化涵蓋數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)脫敏五大應(yīng)用，打破原始的T+1應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)到預(yù)測(cè)、單領(lǐng)域到跨領(lǐng)域、被動(dòng)到主動(dòng)、離線到實(shí)時(shí)、結(jié)構(gòu)化到多元化等應(yīng)用，打破數(shù)據(jù)壁壘，為數(shù)據(jù)治理及分析應(yīng)用提供數(shù)據(jù)底座。