腦殘夢

2022-07-20

作為企業信息化主管部門應做好兩化貫標可行性分析，為公司領導層提供決策依據。那么如何做貫標的可行性分析呢？最關鍵還是分析貫標能給企業帶來什么好處。

貫標可行性分析要結合企業實際情況，從充分性和必要性兩個角度講清楚，也就是標準說的“組織應識別與其戰略、可持續競爭優勢有關的各種外部和內部因素。組織應對這些外部和內部因素的相關信息進行分析和確定。”

首先從充分性角度來看，就是要闡述清楚企業的信息化、工業化及兩者融合的現狀。信息化方面：公司已部署的信息化系統、所涵蓋的業務流程、數據利用的情況，近期計劃部署的信息化系統及涵蓋的業務范圍；工業化方面：企業自動化設備、OT技術應用的情況；信息化、工業化融合的角度：企業OT、IT技術融合情況、已經信息化的業務流程與主營業務的關系。

其次從必要性進行分析。可以介紹同行特別是行業龍頭企業貫標的情況；貫標能解決企業管理上的哪些痛點：例如疏通哪些業務流轉的堵點、提升哪些業務的效率等；貫標帶來的企業直接效益：貫標結果的采信、政府的支持政策等。

第三要從投入產出的角度做一個貫標工作的效益分析，從財務角度講清楚貫標的顯性投入，及可預計的貫標收益。通常貫標投入包括：工業化、信息化設備的改造升級費用；新部署的信息化系統費用；本企業需要涉及的人員投入；兩化融合貫標咨詢機構服務費用；評定審核的費用等。貫標的收益：一是企業管理水平提升帶來的管理收益，這一部分由于在項目可行性研究階段，通常無法測算很仔細，主要是定性的說明；二是政府對貫標的獎補政策，通常獲得兩化融合證書之后，企業裝備類升級改造更容易獲得政府智能制造等各類獎勵；有些省市對于獲證的企業也有直接獎補，可以向企業所在地的工信主管部門進行咨詢。