愛哭鬼

2022-08-04

數字化轉型的時機
數字化轉型是順應數字化社會與數字化經濟必然的選擇。那么，什么時候轉型？有沒有一個時機啟動數字化轉型最為恰當？

數字化轉型的本質還是業務的轉型，是為了在未來讓組織獲得更多的收益，保持市場競爭力。因此判斷當下是否適合開展數字化轉型的最大原則，就是看組織在商業上是否需要進行轉型。

這里需要認真考慮并回答兩個問題：第一，數字化技術的發展會不會對所處行業帶來新的機會？第二，會不會有跨行業的組織利用數字化技術顛覆本組織所處的行業？

如果這兩個問題的答案都是否定的，那么大可以從長計議，從容布局，逐步開展數字化轉型。畢竟，數字化轉型是長期的、有風險的、需要投入大量資金的一項活動。在組織一切運轉良好，且沒有外部威脅的時候開展數字化轉型，成功了，自然萬事大吉。但當遇到挫折、數字化轉型走入困境時，當初決定數字化轉型的決策者，很容易成為眾矢之的，從而導致數字化轉型中途被擱置或放棄。

當然，如果這兩個問題中有一個問題的答案是肯定的，那么對于組織而言，就是開展數字化轉型的最佳時機。因為在分秒必爭的時代，任何的猶豫不決都會錯失轉型機會，給組織埋下失敗的隱患。