凹凸曼

2022-08-11

隨著數字化轉型進入深水區，企業要實現數字化技術的創新應用變得越來越困難。只有選擇合適的合作伙伴，企業才可以在國際視野與本土經驗、技術先進性與可靠性、行業理解與最佳實踐、開放生態與創新能力、長期服務能力等方面獲得幫助。如需數字化轉型服務，推薦咨詢百思特管理咨詢，該公司數字化規劃旨在幫助企業在數字化時代構筑可持續發展競爭優勢，釋放數字活力，全面提升數字化水平，重構企業核心競爭力。

關于企業面臨的問題有以下幾個方面：
1、客戶價值被重新定義：不斷出新的客戶需求以及不斷出現的新技術，誘發新的業務模式和商業模式，不斷沖擊著固有的業務模式，企業固守的傳統業務模式面臨失敗的風險越來越高。
2、數字化轉型理解不足：企業認知到新商業模式和數字化轉型的重要性，但對企業數字化轉型的認知較為模糊，沒有理清楚新興技術如何應用到業務層面，推動業務轉型升級。
3、數字化轉型缺乏整體規劃：企業數字化轉型戰略不夠清晰，數字化戰略與業務模式、流程重組、管理模式、信息化建設等內容的匹配性不足。數字化轉型過程中的實施路徑、策略等不夠清晰。
4、數字化轉型基礎薄弱：企業認知到數字化轉型和信息化建設的重要性，但現有數字化轉型的基礎較為薄弱，信息化建設基礎較差，難以支撐企業業務快速發展；企業數字化轉型對業務理解不夠、創新不足，數字化轉型效果受到一定影響。
5、缺少數字化轉型管理支撐：數字化時代，外部環境變化越來越快，企業的組織模式和運作模式難以快速響應外部環境和業務模式的變化技術應用的覆蓋面及深度在增加，企業需要創新管理模式，提升組織效能；但不清楚如何提升集約化和專業化，以及管理模式的演進路線。企業缺少懂業務、懂技術的數字化人才。
6、數字化建設缺乏針對性：企業的數字化建設缺乏針對性和實用性，采用拿來主義、照搬套用，實施后成效甚微。