下個(gè)路口見(jiàn)

2022-12-02

在滿足集團(tuán)公司管控模式要求和信息化建設(shè)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用要求進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，其實(shí)施過(guò)程包括以下四個(gè)方面：

（1）樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)“業(yè)務(wù)+IT”的需要，在滿足信息化系統(tǒng)需用的基礎(chǔ)上，充分考慮集團(tuán)信息化建設(shè)的擴(kuò)充支撐性，制定主數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、模板標(biāo)準(zhǔn)以及屬性標(biāo)準(zhǔn)。

（2）建體系。依據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況和發(fā)展要求，進(jìn)行了主數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)、職責(zé)分工以及管理流程的構(gòu)建，形成了《主數(shù)據(jù)管理辦法》，為實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理與應(yīng)用提供有效保障。

（3）搭平臺(tái)。基于物料、客商、組織、人員等共用一個(gè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，按照集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備主數(shù)據(jù)管理流程，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)配置，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)編碼、線上全生命周期管理和流程管控，并強(qiáng)化主動(dòng)質(zhì)量校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)分發(fā)。

（4）清數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)清洗主要是對(duì)集團(tuán)存儲(chǔ)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或電子臺(tái)賬中的設(shè)備數(shù)據(jù)，依據(jù)制定的設(shè)備主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、清洗完善，構(gòu)建高質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程。