徘徊的愛

2022-12-14

主數(shù)據(jù)管理涉及到企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)流程、交易數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。所以注定主數(shù)據(jù)管理的實施建設(shè)是一個持續(xù)長期的過程，結(jié)合業(yè)內(nèi)的實施經(jīng)驗，主數(shù)據(jù)管理項目的實施策略一般為：整體制定標(biāo)準(zhǔn)、分步建設(shè)系統(tǒng)、先基礎(chǔ)、后深化。
上文提到主數(shù)據(jù)實施要點主要包含主數(shù)據(jù)規(guī)劃、制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立主數(shù)據(jù)代碼庫、搭建主數(shù)據(jù)管理工具、構(gòu)建運維體系及推廣貫標(biāo)六大部分，結(jié)合到實際具體項目過程中，則需要將主數(shù)據(jù)管理和項目過程管理的知識與經(jīng)驗結(jié)合起來。下面是對某個主數(shù)據(jù)實施項目的項目過程階段劃分和實施計劃安排。該項目主要分為三個階段。
第一階段：主要工作內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化制定、主數(shù)據(jù)平臺基本模塊建設(shè)、數(shù)據(jù)初始化清理與導(dǎo)入等；
第二階段：主要工作內(nèi)容包括完善主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、部分系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)監(jiān)控與統(tǒng)計分析等；
第三階段：主要工作內(nèi)容包括擴(kuò)大主數(shù)據(jù)范圍、接入更多系統(tǒng)、信息展示層建設(shè)等；