該所重點(diǎn)承擔(dān)信息安全和保密通信領(lǐng)域基礎(chǔ)和應(yīng)用理論研究、關(guān)鍵技術(shù)和重大系統(tǒng)工程項(xiàng)目的研究開發(fā)。公司近年來(lái)不斷加強(qiáng)和完善在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵信息化系統(tǒng)建設(shè)，積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但是，依然也存在很多問(wèn)題：

1、這些數(shù)據(jù)分散在不同部門內(nèi)部，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和維度不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)在調(diào)取、檢索環(huán)節(jié)缺乏整合，信息利用率不高，數(shù)據(jù)價(jià)值難以釋放

2、對(duì)于跨系統(tǒng)、端到端的全局性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有些仍然處在手工上報(bào)、手工計(jì)算、手工發(fā)布的原始階段

3、隨著企業(yè)自身精細(xì)化管理工作的開展，越來(lái)越多的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)將消耗大量的人力資源，數(shù)據(jù)分析和展示工作也面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)

該所迫切需要結(jié)合中臺(tái)戰(zhàn)略思想，建設(shè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下更具創(chuàng)新性、靈活性的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析技術(shù)平臺(tái)，組織以及業(yè)務(wù)機(jī)制，打破各業(yè)務(wù)板塊信息化系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互動(dòng)、資源共享，形成公司級(jí)數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)治理體系，提升運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力，增強(qiáng)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，為公司業(yè)務(wù)前臺(tái)應(yīng)用提供更便捷、更快速的數(shù)據(jù)服務(wù)能力，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。以數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效，夯實(shí)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)共享困難，沒(méi)有完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)處理特別耗時(shí)和困難

3、數(shù)據(jù)不可知，數(shù)據(jù)不可控，缺乏數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度支撐

4、擁有海量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)價(jià)值難發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)應(yīng)用不夠

項(xiàng)目整體以“1平臺(tái)+2體系”為建設(shè)方針，通過(guò)整合公司內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，打通各領(lǐng)域數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源采集和數(shù)據(jù)資產(chǎn)建模，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和管理。實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)務(wù)化的目標(biāo)，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值呈現(xiàn)、管理和運(yùn)營(yíng)效率提升。

同時(shí)，提供多元化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)，業(yè)務(wù)人員可以通過(guò)大數(shù)據(jù)可視化等手段深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，快速構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、市場(chǎng)及營(yíng)銷等領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理

一是梳理數(shù)據(jù)資源，規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。當(dāng)前數(shù)據(jù)資源散落在公司不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，部分?jǐn)?shù)據(jù)也被不同的系統(tǒng)重復(fù)搜集相關(guān)信息，迫切需要梳理、匯聚和整合多渠道、多業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)資源的生成和使用。

二是試點(diǎn)和探索建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。試點(diǎn)和探索建立符合公司實(shí)際情況的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)、工作流程、管理制度，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，助力公司業(yè)務(wù)精益運(yùn)營(yíng)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)顯性增長(zhǎng)，積極推動(dòng)提升公司全體員工對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用的認(rèn)知，建立讓數(shù)據(jù)持續(xù)運(yùn)用的機(jī)制，提升公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用能力和數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)簽管理，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷等數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘應(yīng)用。

三是進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理。對(duì)數(shù)據(jù)資源的盤點(diǎn)和梳理，通過(guò)元數(shù)據(jù)管理，完善對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的描述；通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量，以及數(shù)據(jù)安全性；通過(guò)數(shù)據(jù)集成和交換管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，對(duì)數(shù)據(jù)加工，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)簽化。同時(shí)，統(tǒng)一定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)含義，最終將數(shù)據(jù)資源組織成人人可懂、無(wú)歧義的數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖。

2、建立全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理體系，全面掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)

一是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“可見”。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力體系建設(shè)的探索和試點(diǎn)成果的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化和提煉新的方式方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)全面盤點(diǎn)，建立全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。建立方便、易用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖，使管理者、運(yùn)營(yíng)者等不同人員均可以快速、精確地查找到自己關(guān)心的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)360°全景查看。

二是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“可懂”。在元數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)含義進(jìn)行提煉和加工，完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)描述、數(shù)據(jù)標(biāo)簽，將數(shù)據(jù)加工和組織成人人可懂的、無(wú)歧義的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

三是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“可用”。規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)接入，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理等，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用的安全性，增強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可信度，減少因?yàn)閿?shù)據(jù)不可用、不可信等情況而帶來(lái)的溝通成本和管理成本。

四是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“可運(yùn)營(yíng)”。通過(guò)建立一套符合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織管理制度流程和價(jià)值評(píng)估體系，監(jiān)督和驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)過(guò)程，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的水平，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)變現(xiàn)。同時(shí)深化對(duì)數(shù)據(jù)的深層次應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

1、支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)載體

隨著公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘等方面的要求也越來(lái)越高。本項(xiàng)目通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的資產(chǎn)管理體系，充分挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，有效服務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2、提升管理穿透力的有力抓手

通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)，建立了適合自身特點(diǎn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度，提升了公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。一方面，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可視化、自動(dòng)化和智能化運(yùn)營(yíng)，解放了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，降低整體人員投入和成本投入；另一方面，為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值挖掘和數(shù)據(jù)變現(xiàn)提供高可用數(shù)據(jù)，提升了數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)能力，為公司提供更科學(xué)、有效的決策數(shù)據(jù)支持。

3、推動(dòng)數(shù)據(jù)洞察力的著力點(diǎn)

按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，匯聚和整合公司內(nèi)、外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，助力公司持續(xù)分析有價(jià)值的數(shù)據(jù)資源。提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，幫助管理者、決策者快速發(fā)現(xiàn)、清理冗余無(wú)效的不良資產(chǎn)，并通過(guò)元數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和影響，持續(xù)挖掘隱藏在數(shù)據(jù)資源背后的價(jià)值。

4、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的支點(diǎn)

建立規(guī)范的數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，消除了數(shù)據(jù)的不一致性，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)對(duì)公司業(yè)務(wù)改進(jìn)和戰(zhàn)略決策的重要支持作用。同時(shí)，面向業(yè)務(wù)構(gòu)建和組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，為數(shù)據(jù)使用者提供多維度數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖。整合公司內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，推動(dòng)了數(shù)據(jù)廣泛共享，打破了數(shù)據(jù)孤島，驅(qū)動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入發(fā)展，以數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)賦能。 

5、提升了數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力

打通各領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源，提升了企業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。構(gòu)建了數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)、數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，孵化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升了公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。