中石化石油化工科學(xué)院緊跟國家“十四五”規(guī)劃發(fā)展步伐，聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值創(chuàng)造，大力推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享與服務(wù)體系；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、公共支撐平臺和技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，高質(zhì)量開發(fā)利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值增效。

在現(xiàn)行體制下，研究室儀器設(shè)備采購?fù)荒軓淖陨硇枨蟪霭l(fā)，采購較為分散，大多形成了小而全的特點(diǎn)，導(dǎo)致了全院范圍內(nèi)存在儀器設(shè)備重復(fù)購置，科研儀器利用率不高。

部分領(lǐng)域，尤其是新興產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域，由于資產(chǎn)積累和采購周期等問題，儀器設(shè)備資源較為短缺，致使部分科研人員有想法有思路不能及時驗證，影響科研創(chuàng)新的連續(xù)性，存在資產(chǎn)閑置與需求不能及時滿足的矛盾等問題。

為實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的充分利用和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高儀器設(shè)備的使用效率，打破各研究室的壁壘，盤活中石化石油化工科學(xué)院內(nèi)設(shè)備資產(chǎn)，中石化石油化工科學(xué)院擬健全完善中石化石油化工科學(xué)院數(shù)據(jù)管理平臺，以數(shù)字化、智能化支撐中石化石油化工科學(xué)院持續(xù)深化體制機(jī)制改革為契機(jī)，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級手段提升中石化石油化工科學(xué)院固定資產(chǎn)開放共享管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

中石化石油化工科學(xué)院數(shù)據(jù)管理平臺的建設(shè)，一方面實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)，另一方面整合物資管理系統(tǒng)、設(shè)備共享應(yīng)用、ERP系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)等各類型應(yīng)用系統(tǒng)，建設(shè)成中石化石油化工科學(xué)院數(shù)據(jù)管理中心，為其他應(yīng)用工作提供數(shù)據(jù)服務(wù)，為管理部門業(yè)務(wù)工作賦能。

1、主數(shù)據(jù)管理

本次項目主要完成設(shè)備主數(shù)據(jù)建設(shè)，以及組織機(jī)構(gòu)相關(guān)主數(shù)據(jù)模型建設(shè)。設(shè)備主數(shù)據(jù)主要包括設(shè)備編號、資產(chǎn)編號、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、國別、資產(chǎn)原值、分類、保管人、所在班組、保管部門、設(shè)備狀態(tài)等基本信息，其中保管人、所在班組、保管部門與組織機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

*以上數(shù)據(jù)均為演示數(shù)據(jù)

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

設(shè)備全局統(tǒng)計分析：按照部門、資產(chǎn)類別、價值區(qū)間、設(shè)備狀態(tài)等維度綜合統(tǒng)計設(shè)備主數(shù)據(jù)中資產(chǎn)總體情況和資產(chǎn)分布，提供資產(chǎn)總覽視角。

設(shè)備數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測：對設(shè)備主數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，統(tǒng)計問題數(shù)據(jù)分布情況。

設(shè)備預(yù)約情況分析：整合設(shè)備主數(shù)據(jù)與設(shè)備共享預(yù)約數(shù)據(jù)，綜合展示全院設(shè)備預(yù)約情況與保管設(shè)備被預(yù)約情況?？刹榭丛O(shè)備預(yù)約明細(xì)，根據(jù)不同預(yù)約場景定制設(shè)備排班表。

設(shè)備預(yù)約試用分析：分析研究室預(yù)約的設(shè)備的使用率和預(yù)約使用的設(shè)備分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用。

*以上數(shù)據(jù)均為演示數(shù)據(jù)

中石化石油化工科學(xué)院借助億信睿治及億信ABI兩大核心產(chǎn)品，完成中石化石油化工科學(xué)院數(shù)據(jù)管理平臺的搭建。

首先，完成了設(shè)備主數(shù)據(jù)、部門主數(shù)據(jù)、班組主數(shù)據(jù)、人員主數(shù)據(jù)等8個主數(shù)據(jù)模型搭建，并完成了數(shù)據(jù)初始化和初期整改，為設(shè)備共享應(yīng)用系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源。

其次，圍繞設(shè)備主數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容，整合物資管理系統(tǒng)、設(shè)備共享應(yīng)用等系統(tǒng)，完成約20張專題看板建設(shè)，初步完成了設(shè)備使用管理及預(yù)約共享業(yè)務(wù)的可視化，為企業(yè)管理者提供了全新的業(yè)務(wù)視角。

最后，在項目建設(shè)過程中，逐步形成了中石化石油化工科學(xué)院數(shù)據(jù)管理平臺標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為后續(xù)平臺的逐步擴(kuò)展和數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)應(yīng)用提供參考依據(jù)和開發(fā)規(guī)范。