一站式數據分析平臺

ABI（ALL in one BI）是億信華辰歷經19年匠心打造的國產化BI工具，技術自主可控。它打通從數據接入、到數據建模與處理、再到數據分析與挖掘整個數據應用全鏈路，可滿足企業經營中各類復雜的分析需求，幫助企業實現高效數字化轉型。

在線免費試用 DEMO體驗視頻介紹

億信ABI

一站式數據分析平臺

億信華辰深耕商業智能十多年，
打造一體化的填報、處理、可視化平臺。

免費試用產品詳情

大企業：對比三個指標改進稅務管理

時間：2019-07-26來源：知乎瀏覽數：864次

當前中國大企業的稅務管理正在發生哪些變革？如何評價企業的稅務管理水平？應該從哪些方面努力來改進稅務管理？……這些問題的提出有必要建立一些有針對性的衡量指標，來給大企業的稅務管理成熟度“畫像”。第一個指標，就是集約化水平。

這里所謂的集約化，并不是指企業的稅務管理人員都要集中在一個地方辦公，事實上通過稅務信息化手段，能夠實現人員的遠程互動和“虛擬集約”。集約化的真正核心在于流程的標準化、制度的統一化、系統的中心化，要讓分散的、各自為政的稅務管理執行統一的流程和標準，并通過標準化和自動化實現集中統一管控稅務風險。集約化的廣度和深度越高，集團對下屬企業涉稅風險的掌控能力和處置權威越高。

從遵從申報處理、風險管理工作的執行、關聯交易管理、重大交易的涉稅規劃、稽查應對五個方面入手，進行了問卷調查，結果顯示，參調企業在不同稅務工作上的集約化程度表現不一。例如，在稅務申報上，59%的企業稅務申報工作由下屬子公司獨立完成，集中化程度較低；而在重大稅務規劃工作上，73%的企業由集團總部主導完成，集中化程度較高。從實際情況來看，那些能夠結合自身發展狀況、合理進行集約化的企業，其稅務管理成本更低、風險管控效果更好。

企業應該建設了財務共享中心，實現了財稅業務流程和數據標準的統一，從發票管理到賬目設置再到稅務處理，均按統一的標準和流程開展，而通過財稅信息系統，各子公司均能方便地從共享中心導出數據，既減少了差錯和風險隱患，又降低了工作量。“通過共享中心的集約化處理，大大提升了集團整體財稅管理效率，降低了人工成本，更有效地防控了風險。

那么，是不是稅務管理的集約化水平越高越好？并非如此。稅務工作有不同類型，有些工作具有高度重復性和規則性，例如計稅、申報等，這些工作通過集約化處理，能夠產生更高效率。但是，還有一些稅務工作（如稅企溝通），有著很強的個性化色彩，并不適合集約化管理。同時，企業發展階段不同、業務板塊的多寡不同、業務的單一化程度不同、商業模式的復雜程度不同等情況，都會影響稅務管理的集約化水平。因此，決定企業稅務管理成熟度的關鍵，不是一味追求稅務管理的高度集約化，而是從稅務工作類型、自身業務形態、組織架構狀況、整體管控模式和企業發展的階段等多維度進行綜合考量，適時推進集約化。

（部分內容來源網絡，如有侵權請聯系刪除）

立即申請數據分析/數據治理產品免費試用我要試用

上一篇：企業稅務信息化：未來的路還很長...

下一篇：七夕剛過，來一波單身貴族的數據分析吧...