如果把企業稅務信息化建設比作全程40多公里的馬拉松，現在做得最好的企業，也僅僅跑過了前5公里。
企業稅務信息化程度不一
目前大企業整體的稅務信息化水平參差不齊。先進的企業，稅務信息化建設已經覆蓋了所有稅種和全部業務流程，落后的企業，稅務管理仍然在依靠EXCEL工作表，甚至還有企業依靠人工來管理稅務數據。不少企業的稅務管理則依然比較傳統。一些大企業公司既有境外子公司，也有境內的數十家分公司和子公司，日常的稅務管理主要依靠常見的財務軟件，很多個性化的稅務管理需求根本無法滿足。特別是在匯算清繳期間，每年都要配合專業服務機構開展大量的數據統計和申報工作，加班更是家常便飯，苦不堪言。
稅務風險增加是重要動因
大企業加強稅務信息化建設的動因是什么？第三屆大企業稅收高峰論壇公布的一組專項統計數據，很能說明問題。其中，稅務信息化建設對稅務風險管理的好處，很受大企業財稅高管的關注。
統計數據顯示，40%的受訪企業認為，加強稅務信息化建設，是因為稅務機關的稅務信息化水平越來越高，企業應該同步提升；30%的受訪企業認為，稅務風險管理已經成為企業稅務管理的重中之重，借助信息化手段來強化稅務風險管理非常有必要；12.5%的受訪企業加強稅務信息化建設，則基于企業稅務人員流動性大和人工成本上升的考慮；5%的受訪企業加強稅務信息化建設，則是因為“同行們都在這樣做”。
大型企業集團尤其跨國公司往往涉及跨地區、跨行業、跨國家經營，面臨的稅收環境更加復雜。因此，不少大企業的稅務總監都認為，在逐步完成對原有核心業務系統同步改造的同時，需要構建一套完善的稅務管理和監控的全稅管理平臺，快速對接業務系統，從源頭規范稅務處理，用精準的數據支撐稅務管理，有效規避稅務風險及經營風險。
有效推進需要注意哪些事
那么，如何才能建立一套適合自己且成本可控的稅務信息系統呢？
對于多業態并存的大企業集團而言，一定要注重頂層規劃，統一部署，避免重復建設。因為稅務信息化系統搭建模式的選擇須詳細規劃，既需要滿足集團統一管控需求，又要兼顧各下屬利潤中心行業性、差異性需求。在短期內無法找到穩妥方案的情況下，可以先在一定層面和一定范圍內開展試點，待經驗成熟后再逐步在全集團推廣，千萬不可冒進。
在大企業稅務信息化建設過程中，還有一個關鍵問題就是誰來主導。實踐中，有些大企業是由稅務部門主導，有些大企業是由技術部來主導，還有的大企業是由共享服務中心主導。真正能在企業內部主導稅務信息化項目的負責人，應該是掌握財稅知識、同時又有類似ERP（企業資源計劃）項目實施經驗的專職復合型人才，但目前企業里這種項目經理非常稀缺。在很多大企業內部，由于缺少合適的項目經理，很多稅務信息化項目的實施進度會受到影響。因此，大企業一旦決定要推進稅務信息化建設，應該首先明確合適的負責人，或組建知識互補型的項目小組。
大企業在稅務信息化建設中，要注重最新技術的吸收應用。比如，很多大企業在稅務信息化建設過程中，都引入了電子發票，這對推動稅務信息化建設發揮了非常重要的作用。但是，由于電子發票分散在不同的平臺上，數據之間的驗證、比對、追蹤比較復雜。如果將電子發票與區塊鏈技術有機結合，就可以將各平臺上的數據分布存儲起來，且保證了不被篡改，進而有效杜絕發票虛開和錯開，避免重復入賬和重復報銷。張愛華說，當今社會信息技術日新月異，稅務信息化建設過程中，既要“埋頭干活”，也要“抬頭看路”。
（部分內容來源網絡，如有侵權請聯系刪除）
