中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的浪潮正席卷全國(guó)，制造企業(yè)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)也越來(lái)越多，企業(yè)急需一套管理數(shù)據(jù)的解決方案來(lái)降低工業(yè)化生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息一體化管理。

01、直擊痛點(diǎn)

信息化升級(jí)迫在眉睫，制造企業(yè)要快速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要自下向上搭建智能分析平臺(tái)，而在搭建平臺(tái)的過(guò)程中普遍都會(huì)遇到如下問(wèn)題：

1.缺乏事前預(yù)警和事中控制

過(guò)多關(guān)注結(jié)果，而忽略了事前的預(yù)測(cè)、預(yù)警和控制，且由于及時(shí)性和分析顆粒度等因素的限制，數(shù)據(jù)分析對(duì)過(guò)程控制弱、過(guò)程中階段性評(píng)價(jià)不及時(shí)比如安全庫(kù)存管理，不會(huì)算、算不起、算了沒(méi)用，都是現(xiàn)存問(wèn)題

2.信息孤立導(dǎo)致無(wú)法追根溯源

單體指標(biāo)形成新的數(shù)據(jù)孤島，各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)據(jù)交換和交互驗(yàn)證不足，指標(biāo)間支撐和聯(lián)動(dòng)不成體系，導(dǎo)致溯源分析受限，不能多維度、多層級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論過(guò)于片面。

3.多維度多層級(jí)分析困難

因?yàn)橹笜?biāo)孤立、溯源分析受限等原因?qū)е挛覀儾荒苓M(jìn)行多維度、多層級(jí)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，造成評(píng)價(jià)結(jié)論過(guò)于片面，比如我們的收入評(píng)價(jià)，可能存在單純追求收入增長(zhǎng)而忽略利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。

4.數(shù)據(jù)沒(méi)有充分利用導(dǎo)致效能不足甚至決策偏差

數(shù)據(jù)孤立不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)分析路徑和改善路徑?jīng)]有很好的結(jié)合點(diǎn)，導(dǎo)致分析并沒(méi)有給產(chǎn)能效能提供改善思路和方向，數(shù)據(jù)資產(chǎn)無(wú)法推動(dòng)工業(yè)企業(yè)管理提升。

02、解決方案

基于以上問(wèn)題，我們從高效實(shí)用、過(guò)程管控、事前預(yù)警、多維度溯源等原則出發(fā)，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，歸納總結(jié)業(yè)務(wù)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)模型，并基于指標(biāo)模型編訂指標(biāo)視圖和分析路徑，形成一套數(shù)據(jù)全生命周期管控的工業(yè)企業(yè)智能大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)解決方案。

整個(gè)方案從效率、過(guò)程控制、事前預(yù)警、完整性、系統(tǒng)性、推動(dòng)性六個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

1.效率解決方案

（1）數(shù)據(jù)采集效率解決方案
系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)采集功能，通過(guò)自動(dòng)跨系統(tǒng)進(jìn)行的數(shù)據(jù)抽取工作；利用多樣化采集渠道提高采集效率和可行性。

（2）分析效率解決方案
系統(tǒng)內(nèi)置行業(yè)通用分析模型，預(yù)設(shè)的分析方法和分析模型可解決當(dāng)前70%問(wèn)題，其中即席溯源分析還能簡(jiǎn)化分析過(guò)程操作。

（3）預(yù)測(cè)預(yù)警效率解決方案
系統(tǒng)內(nèi)置統(tǒng)計(jì)學(xué)分析、回歸分析等預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)挖掘模型，可依據(jù)既定原則設(shè)定預(yù)警閾值，并圖形化展示結(jié)論，直觀發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 幫助深入分析根源及時(shí)預(yù)警調(diào)整策略。

（4）使用效率解決方案
針對(duì)不同層級(jí)需求而設(shè)計(jì)的分析模型直觀體現(xiàn)本層級(jí)關(guān)注結(jié)論和順源分析；各層級(jí)之間通過(guò)指標(biāo)視圖貫穿鏈接，傳遞經(jīng)營(yíng)理念和重點(diǎn)，同時(shí)展示數(shù)據(jù)，所得即所見(jiàn)實(shí)施關(guān)注過(guò)程提高分析平臺(tái)的管理效能。

2.過(guò)程控制解決方案

（1）業(yè)務(wù)流循環(huán)閉環(huán)控制
以采購(gòu)安全庫(kù)存業(yè)務(wù)流循環(huán)閉關(guān)控制圖為例，整個(gè)流程以采購(gòu)流程時(shí)代表→提前期推算→安全庫(kù)存推算→實(shí)際庫(kù)存狀態(tài)→推送預(yù)警→采購(gòu)執(zhí)行看板為閉環(huán)。

（2）階段評(píng)價(jià)監(jiān)控運(yùn)行
短期限或?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)采集，對(duì)比分析目標(biāo)和過(guò)程運(yùn)行結(jié)果數(shù)據(jù)，完整反映實(shí)際運(yùn)行狀況，及時(shí)校正監(jiān)控運(yùn)行。

3.事前預(yù)警解決方案

事前預(yù)警解決方案按如下程序進(jìn)行：

（1）相關(guān)數(shù)據(jù)分析：預(yù)警事項(xiàng)因素拆解分析。
（2）導(dǎo)入預(yù)警閾值：依據(jù)閾值設(shè)定原則自主導(dǎo)入預(yù)警閾值。閾值設(shè)定原則如下：

（3）技術(shù)超標(biāo)數(shù)值：內(nèi)設(shè)計(jì)算模型計(jì)算超閾值數(shù)據(jù)。
（4）列示預(yù)警結(jié)果：紅綠燈、儀表盤(pán)等直觀列示預(yù)警結(jié)果。
（5）溯源分析尋求改善方法：對(duì)預(yù)警結(jié)果進(jìn)行溯源分析和明細(xì)展示。
以下為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析中，通過(guò)賬齡、庫(kù)齡分析結(jié)合呆滯預(yù)警閾值，展示主項(xiàng)資產(chǎn)的儀表盤(pán)分析結(jié)論，通過(guò)溯源分析指向《呆滯明細(xì)》這就是個(gè)典型的預(yù)警事前控制的實(shí)施方法。

4.完整性解決方案

全涵蓋構(gòu)架：包括人財(cái)物、供產(chǎn)銷(xiāo)、質(zhì)量、研發(fā)等模塊覆蓋全部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

完整的溯源分析：通過(guò)多種溯源分析方法，形成從頂層至底層指標(biāo)、從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)交互的完整的跨系統(tǒng)溯源分析模型。
完整的數(shù)據(jù)源：ETL工具＋數(shù)倉(cāng)＋數(shù)據(jù)集市，形成完整的數(shù)據(jù)源，為分析和指標(biāo)視圖搭建提供全覆蓋的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
全員適用：高層有管理駕駛艙、中層有主題概述、基層有數(shù)據(jù)分析表格，各層級(jí)通過(guò)指標(biāo)視圖和溯源分析鏈接聯(lián)動(dòng)，全員適用。

5.系統(tǒng)性解決方案

系統(tǒng)性解決方案主要是通過(guò)“指標(biāo)視圖”來(lái)完成的，指標(biāo)視圖既是解決方案也是系統(tǒng)方案的核心，全部分析路徑的設(shè)置都源于“指標(biāo)視圖”。以下以生產(chǎn)管理指標(biāo)視圖示例：

整個(gè)生產(chǎn)管理指標(biāo)視圖，自上而下分為四級(jí)：從生產(chǎn)計(jì)劃情況到計(jì)劃完成情況，再到具體的生產(chǎn)制造情況，最后落地到人財(cái)物的具象管理，指標(biāo)從上到下梳理，數(shù)據(jù)從下往上匯總。完整的指標(biāo)鏈路不僅能幫助我們?nèi)媸崂矸治鲂枨螅y(tǒng)一指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑，保障數(shù)據(jù)完整性，提高數(shù)據(jù)分析效率，最終為生產(chǎn)管理決策提供高效科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。?

6.推動(dòng)性解決方案

（1）分析路徑的逆向運(yùn)行
通過(guò)可逆、可追溯分析路徑的逆向運(yùn)行，改善底層數(shù)據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)行為以改善公司級(jí)指標(biāo)。

（2）改善過(guò)程評(píng)價(jià)
依據(jù)指標(biāo)視圖和分析路徑，結(jié)合定時(shí)或即時(shí)數(shù)據(jù)抽取和分析，對(duì)標(biāo)過(guò)程改善結(jié)果推進(jìn)改善。
以下為生產(chǎn)計(jì)劃完成率的分析和改善示例：

03、DEMO演示

我們提供了一個(gè)涵蓋供產(chǎn)銷(xiāo)、人財(cái)物等全價(jià)值流程的數(shù)據(jù)分析解決方案便于參考，讓您通過(guò)鼠標(biāo)點(diǎn)擊和拖拽就能夠輕松地掌握企業(yè)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢和生產(chǎn)綜合分析，如人資管理分析、財(cái)務(wù)管理分析、物流管理分析、生產(chǎn)管理分析、管理駕駛艙等，進(jìn)一步體會(huì)到數(shù)據(jù)分析的妙用。

1.管理駕駛艙
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2.財(cái)務(wù)管理分析
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2.銷(xiāo)售管理分析
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3.生產(chǎn)管理分析
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4.采購(gòu)管理分析
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5.人力資源管理分析
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此方案已成功應(yīng)用于科華控股、安利股份、魯南制藥、人本集團(tuán)等多家企業(yè)，幫助搭建企業(yè)大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)業(yè)務(wù)的全面分析，通過(guò)分析、預(yù)警、預(yù)測(cè)等指標(biāo)的提煉，提高了集團(tuán)的管理水平。