在企業(yè)的指標(biāo)體系建設(shè)的過程中，我們常常會遇到指標(biāo)口徑不統(tǒng)一、不同系統(tǒng)間指標(biāo)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題，讓全企業(yè)統(tǒng)一的指標(biāo)管理成為普遍需求。通過指標(biāo)管理可以助力快速了解企業(yè)經(jīng)營/業(yè)務(wù)情況，更快、更穩(wěn)地進(jìn)行決策，有效地規(guī)避風(fēng)險，把握市場動向、抓住市場機(jī)會，快速達(dá)到商業(yè)目標(biāo)，先人一步。

一、指標(biāo)管理痛點
1、指標(biāo)口徑不統(tǒng)一
存在指標(biāo)數(shù)據(jù)的名稱相同，但統(tǒng)計口徑和計算方法卻有較大差異的情形;或者反過來，指標(biāo)數(shù)據(jù)的計算方式相同，但名稱卻各異

2、指標(biāo)體系不完整
企業(yè)各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，都有一部分的量化指標(biāo)，但不夠全面，也缺乏方法論指導(dǎo)，對于集團(tuán)整體數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力提升的指導(dǎo)作用有限

3、指標(biāo)問題追溯難
指標(biāo)的一致性、完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性得不到保證，出現(xiàn)問題時各部門間相互推諉的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致指標(biāo)問題難以得到解決

二、指標(biāo)管理解決方案
指標(biāo)管理解決方案是為了對指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時面向業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員，能為用戶提供指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理、指標(biāo)分析等服務(wù)。對于各項運(yùn)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，做到關(guān)鍵數(shù)據(jù)了然于胸 ，經(jīng)營趨勢盡在掌控。指標(biāo)體系建設(shè)方案包括了指標(biāo)的查、理、管、用，并結(jié)合了指標(biāo)管理的最佳實踐流程得以實現(xiàn)。
1、指標(biāo)管理流程
①找指標(biāo)：幫助企業(yè)將指標(biāo)管理自上而下的展開工作，自下而上的篩選指標(biāo)。
②理指標(biāo)：梳理指標(biāo)以建立契合業(yè)務(wù)的指標(biāo)體系。
③管指標(biāo)：建立企業(yè)常態(tài)化管理機(jī)制，將指標(biāo)責(zé)任到人。
④用指標(biāo)：規(guī)劃并建立指標(biāo)體系在信息化中的應(yīng)用。

2、指標(biāo)管理最佳實踐
①指標(biāo)體系建設(shè)：通過確定指標(biāo)范圍、識別指標(biāo)、指標(biāo)解析、確定指標(biāo)源頭，來確定指標(biāo)的體系框架。
②多源整合：實現(xiàn)企業(yè)中多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的采集，并對企業(yè)所有系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，解決信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。
③指標(biāo)數(shù)據(jù)落地：通過指標(biāo)定義、指標(biāo)建模、指標(biāo)數(shù)據(jù)抽取使指標(biāo)落地到平臺中，并采取措施進(jìn)行有效地管理。
④指標(biāo)分析展現(xiàn)：面向業(yè)務(wù)人員，猜想式、探索式的指標(biāo)挖掘分析。具有快速定義、高交互，操作簡單的特點，內(nèi)置豐富的統(tǒng)計圖表，支持全自動的鉆取聯(lián)動，并具有強(qiáng)大的組件庫，以滿足各類分析需求。

三、指標(biāo)管理平臺
選擇一個便捷易用的指標(biāo)管理工具也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，億信華辰持有一把指標(biāo)建設(shè)的利器——指標(biāo)管理平臺，不僅能快速高效整合管理指標(biāo)，還有一套通用成熟的指標(biāo)體系建設(shè)流程，幫助企業(yè)建立并不斷完善企業(yè)的指標(biāo)體系。

1、功能特性
1）指標(biāo)定義更靈活
摒棄復(fù)雜冗長的指標(biāo)定義過程和枯燥的指標(biāo)定義方法，億信指標(biāo)管理平臺采用全拖拽式的指標(biāo)定義方法，步驟簡單、界面清晰，業(yè)務(wù)人員輕松駕馭。

2）指標(biāo)建模高性能
已創(chuàng)建指標(biāo)可基于指標(biāo)算法單個或組合固化至數(shù)據(jù)庫中，供后續(xù)指標(biāo)擴(kuò)展直接調(diào)用，同時也方便指標(biāo)在應(yīng)用時快速被調(diào)用，無需反復(fù)循環(huán)計算，減少應(yīng)用系統(tǒng)計算消耗。

3）指標(biāo)固化易高效
無需進(jìn)行任何ETL抽取數(shù)據(jù)處理，指標(biāo)固化采用全界面的操作方式，并具有詳細(xì)的固化日志使用戶全方位了解數(shù)據(jù)固化過程。

4）指標(biāo)分析低門檻
提供面向業(yè)務(wù)人員，猜想式、探索式的指標(biāo)挖掘分析，具有快速定義、高交互，操作簡單的特點。系統(tǒng)內(nèi)置豐富的統(tǒng)計圖表、強(qiáng)大的組件庫，以滿足各類指標(biāo)分析挖掘需求。

2、應(yīng)用場景
1）建筑業(yè)：中電建路橋指標(biāo)管理平臺建設(shè)
建設(shè)內(nèi)容：
構(gòu)建一套完善的指標(biāo)體系，包含運(yùn)營指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、整體指標(biāo)、市場指標(biāo)、履約指標(biāo)五個模塊，全面實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。用戶可以根據(jù)已有指標(biāo)自行組合，無需在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)重復(fù)梳理。
項目價值：
為企業(yè)解決了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散、不成體系的問題，為維度模型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高了數(shù)據(jù)查詢效率，有效的支撐了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策。除此之外，標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)建設(shè)，也打破了業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員之間的壁壘，大大提高溝通效率。

2）制造業(yè)：本鋼指標(biāo)管理平臺
建設(shè)內(nèi)容：
根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求，建設(shè)集團(tuán)指標(biāo)體系，掌握指標(biāo)的來龍去脈，清晰展現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)一覽表，幫助企業(yè)高效的梳理指標(biāo)，統(tǒng)一管理指標(biāo)，實現(xiàn)指標(biāo)建設(shè)分析一體化，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。
項目價值：
協(xié)助企業(yè)建立指標(biāo)體系，梳理指標(biāo)邏輯，完成指標(biāo)落地，實現(xiàn)指標(biāo)建設(shè)分析一體化，便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，定位問題。并且指標(biāo)定義無門檻，業(yè)務(wù)人員也可以自定義復(fù)雜指標(biāo)。