21世紀以來，隨著我國經濟持續增長，社會快速發展，企業面臨國內外市場競爭日益激烈。為了全面提升自身市場核心競爭實力，企業不斷強化財務管理。隨著企業業務范圍的進一步擴大，財務管理難度日益加大。因此，需要全面審視財務分析在財務管理中的重要性，通過科學、全面的財務分析，為企業財務管理和整體運營水平的提升奠定基礎。

1 財務分析的主要內容
1.1 內部分析
財務內部分析過程中，企業需要結合自身實際發展所需，對相關業務開展過程中的財務指標進行科學分析，從而為相關工作的順利開展提供決策依據。同時，內部分析還需要注重對企業所處行業發展趨勢、行業特征進行全面分析。研究發現，企業資金來源并非單一渠道，而是與其他經濟主體之間有一定的財務關聯，所以需要對相關聯經濟主體的財務狀況進行深入、全面分析，從而確保公司自身投資的可靠性，實現投資收益最大化目標，并將所面臨的財務風險降到最低。

1.2 外部分析
外部分析的主要對象是企業的投資者、債權人，為了吸引更多的投資者，企業需要不斷改進和優化內部財務結構。唯有此，才能在最大程度上滿足投資者的基礎需求，為投資者創造良好的投資環境。企業所同時面對的投資主體較多，不同的投資者對企業投資環境、財務狀況等的要求不同[1]。因此，企業需要根據投資者的差別化需求，提供多元化的投資環境。通過財務外部分析，不斷提升財務管理水平，為投資者、債權人提供更大的投資機會和更高水平的投資環境。

2 財務分析與財務管理的關系
企業運營發展過程中離不開財務管理，而財務管理離不開財務分析。從某種意義上來講，財務分析與財務管理之間的關聯十分密切，同時服務于企業，為企業財務運行提供可靠參考依據。企業內部資金運轉、資金分配等均需要通過財務管理來實現，而通過企業財務分析為財務管理提供操作依據。

首先，財務管理依賴于財務分析。資金是任何一個企業生存和發展過程中必不可少的基礎資源，資金的分配、運轉、利用關系到企業的發展水平。企業在資金支配過程中，需要通過財務分析來實現，通過對各種需求信息進行分析處理，得出最終財務管理數據[2]。因此，財務分析為財務管理提供了強有力的決策依據，財務管理完全依賴于財務分析。

其次，財務分析促使財務管理不斷完善。所有企業的正常運營和發展均離不開日常的經濟活動，財務管理需要依靠財務分析。比如：企業的某些大額資金投資過程中，必須要做好對資金投資回報率的計算和分析，通過財務分析能夠合理分配和規劃資金，并且及時發現財務決策問題，糾正財務管理方面的不足，進而為財務管理提供決策和完善建議

3 財務分析在企業財務管理中的重要作用
3.1 為企業財務管理提供決策依據
企業財務人員在財務分析過程中，主要使用到的資料是各類會計報表，通過制作企業資產負債表、損益表、收益表等財務報表，能夠及時了解和掌握企業財務動態，在客觀、全面的財務分析基礎上，為財務管理提供科學、可行依據。同時，財務分析能夠為財務活動提供決策依據，客觀、全面的財務分析能夠幫助企業規避各類市場風險，比如：在財務分析的基礎上，制作出資產負債表，對企業資產、負債、現金流等有一個全面掌握，并根據財務分析結果，進行投資、債務決策。根據財務分析得到的收益表，全面了解和掌握企業經營現狀，并從中發現問題，為下一步財務管理工作提供標準依據。根據財務分析所得現金流數據，對企業流動資金使用情況有一個準確的認識，為企業融資、投資、貸款等提供數據支撐[3]。

3.2 客觀反映企業經濟實力
經濟實力決定了企業穩定、可持續發展的能力和水平，經濟實力是企業綜合實力的核心組成部分。通過對企業財務數據進行準確分析，能夠得到企業的盈利能力和社會貢獻價值。財務分析過程中，通過對企業市場經營收入進行分析，能夠得到企業的市場盈利水平；通過對企業的各類開支進行分析，能夠得到企業財務管理和成本控制的能力及水平，進而實現利潤和效益最大化；通過對企業所得利潤進行財務分析，能夠得到企業的整體盈利水平，為企業決策管理者提供財務決策依據，為企業實現高盈利、高利潤提供重要保障。因此，財務分析能夠客觀反映出企業的經濟實力。

3.3 提高風險預防和控制能力
企業市場運營過程中，面臨來自不同方面的壓力和挑戰，特別是隨著業務規模的不斷擴大，企業的資金風險相對集聚，而預防和規避資金風險的主要方法是財務分析。通過科學、全面的財務分析，歸納、總結出企業近期各類財務數據，從而對企業的經營狀況、發展趨勢有所了解，及時發現和解決面臨的財務問題，以此來達到預防和防范財務風險的目的，為企業長期、可持續發展和健康運營提供重要保障。

3.4 實現了管理的標準規范化
隨著企業業務種類的不斷增多，業務范圍的進一步擴大，經濟活動范圍更廣、內容更為豐富，進而加大了財務管理工作難度。通過科學、全面的財務分析，能夠更加合理的分配資金，更加科學的利用資金。企業生產運營過程中，與財務相關的活動非常多，如：原材料購買、產品研發加工、產品市場銷售、存貨管理、售后服務等，都需要產生成本費用。通過對每一個業務流程環節發生的經濟活動進行財務分析，能夠及時掌握資金運行情況，做到對每一個環節的動態化監管，有利于資金有效利用率的提高和財務管理的標準規范化[4]。

4 企業財務分析優化策略
4.1 重視財務分析工作
企業決策管理者作為企業的直接領導者和管理者,必須要高度重視企業財務管理工作,為企業財務分析工作人員創造良好的工作環境,并提供充分的人力、物力、財力保障，積極協調和組織各職能部門按照分工合作的原則，配合財務部門做好財務分析工作，充分發揮財務分析工作的支撐和保障作用。筆者認為，企業要建立財務分析長效工作機制，定期組織相關部門召開財務分析工作大會，并分析各階段工作中存在的主要問題，不斷汲取教訓、總結經驗，針對問題提出行之有效的改進措施。同時，要靠實責任，明確各部門責任分工，將財務分析工作與部門及工作人員績效考核相掛鉤，切實保障財務分析工作上水平、增質量。

4.2 構建完善的財務指標體系
隨著市場外部環境的不斷變化，企業要結合自身發展實際和財務管理現狀，不斷優化內部業務結構，提高財務管理和運營水平。針對財務分析成果中存在的問題，認真剖析問題成因，提出改進和完善策略。同時，進一步健全企業財務指標體系，建立與企業實際相符的財務指標體系，將非財務指標與財務指標有機關聯起來，制定科學、可行的財務管理方法，不斷豐富財務指標體系內容，改變傳統單一的財務指標體系，注重財務指標成果的轉化和應用[5]。

4.3 提高財務分析工作人員綜合素養
企業財務管理離不開財務分析人員，隨著企業的持續發展，需要引進和培養更多的專業化、綜合型人才。具體操作過程中，要對企業內部財務分析人員進行定期專業、系統化培訓，創造外出學習機會，通過實施“走出去、引進來”人才培養方案，不斷增強財務分析人員的專業技能和綜合素養。同時，定期邀請行業專家、學者蒞臨企業現場指導，針對企業財務分析工作中存在的主要問題，提出改進和完善建議，并對財務分析工作人員進行專業指導和系統培訓。從某種層面上來講，企業財務分析人員的技能和素養，直接決定了企業財務管理水平。因此，企業必須要高度重視專業化、技能型、高素質財務分析人員的引進和培養。

5 結語通過研究財務分析在財務管理中的重要作用，能夠清楚地看到，財務分析對財務管理工作的重要性。企業管理者要高度重視財務分析工作，將財務分析納入企業常規化工作，給予政策、資金、人才等支持和保障。唯有此，才能從根本上提升企業運營管理、財務管理水平，為企業長期、可持續發展奠定基礎。