科學(xué)管理是企業(yè)的振興之路。強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要 求，也是國(guó)有企業(yè)扭虧増盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途 徑。在當(dāng)前改革的攻堅(jiān)階段，加強(qiáng)企業(yè)管理更是一 個(gè)戰(zhàn)略性主題。管理是一種資源，從這一資源中可以產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。而且伴隨著管理觀念的 變革和管理方式的變化，經(jīng)濟(jì)效益的提高會(huì)更加明顯。縱觀國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，指標(biāo)管理已成為 企業(yè)管理的中心。為此，談幾點(diǎn)自己粗淺的認(rèn)識(shí)。

1.指標(biāo)是管理的基礎(chǔ)和前提
指標(biāo)在工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成企業(yè)管理的基礎(chǔ)體 系，視其分類主要有物料購(gòu)進(jìn)的化學(xué)指標(biāo)、物觀指 標(biāo);在生產(chǎn)過(guò)程中主要有工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)和產(chǎn)品 指標(biāo);在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中主要有價(jià)格指標(biāo)、計(jì)量指標(biāo)和經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)等等。指標(biāo)是物質(zhì)資料和物化勞動(dòng)的質(zhì)和量的度，它構(gòu)成丁價(jià)值和使用價(jià)值的基礎(chǔ)和前提。價(jià) 格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是物的價(jià)值和使用價(jià)值的綜合反映。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)管理 方式必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，由實(shí)物管理向價(jià)格管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行成本否決，而指標(biāo)管理是價(jià)格管理的有效方式。

通過(guò)指標(biāo)管理，有利于企業(yè)成本細(xì)化、量化，易 于操作和控制。它是企業(yè)向內(nèi)使勁、苦練內(nèi)功、優(yōu)化 資源配置、發(fā)揮生產(chǎn)力渚要素最佳效能的有效手段。 抓指標(biāo)管理，就抓住丁提高質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)量、節(jié)能增 效、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。指標(biāo)管理是企業(yè) 實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)和內(nèi)涵，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的客觀要求，也是企業(yè)擺睨困境，走出低谷，實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求。

2.指標(biāo)管理是企業(yè)管理的基本形式
2.1指標(biāo)管理是調(diào)動(dòng)人的積極性的有效手段
指標(biāo)管理是企業(yè)苦練內(nèi)功、走出低谷、實(shí)現(xiàn)效益 最大化的有效途徑。馬克思指出：“資本增值的唯一 生產(chǎn)要素變量是人”。而完好的設(shè)備、先進(jìn)的工藝、全優(yōu)的質(zhì)量、科學(xué)的管理，為之劃等號(hào)的也是人。人 是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、起主導(dǎo)和決定作 用的因素。在工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的決策者和領(lǐng)

導(dǎo)者的中心任務(wù)，是調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，創(chuàng)造和諧進(jìn)取的環(huán)境氛圍，以實(shí)現(xiàn)群體價(jià)值的最大化。 在企業(yè)管理方式上，推行指標(biāo)管理，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與行為科學(xué)、激勵(lì)與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)職 工有序競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧高效，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，任務(wù)明確，變壓力為動(dòng)力的良好局面。

2.2指標(biāo)管理是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理的有效方式
廠內(nèi)有場(chǎng)、物流有價(jià)，指標(biāo)管理是價(jià)格細(xì)化量化的基本方式。隨著企業(yè)改革的深化和發(fā)展，現(xiàn)代企 業(yè)制度的實(shí)施和完善，一事多制，多種分配形式并用，指標(biāo)管理成為價(jià)格管理的有效方式。例如以價(jià) 格為依據(jù)，從原材料質(zhì)量、數(shù)量入手，到生產(chǎn)過(guò)程、工 藝消耗，直到產(chǎn)品出廠，制定全過(guò)程、全方位的企業(yè) 指標(biāo)體系，使指標(biāo)計(jì)算價(jià)格等于市場(chǎng)價(jià)格成本+稅 金+目標(biāo)利潤(rùn)。以此按月考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.3指標(biāo)管理是生產(chǎn)力要素最優(yōu)配置的基礎(chǔ)
指標(biāo)的細(xì)化和量化，是生產(chǎn)力諸要素達(dá)到最優(yōu) 配置的基礎(chǔ)和有效方式。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中， 周密計(jì)劃，完善指標(biāo)，精心測(cè)算，形成體系，從嚴(yán)控 制，全面把關(guān)，使細(xì)化管理、量化考核建立在嚴(yán)、細(xì)、 實(shí)、全的基礎(chǔ)上，使資本增值唯一生產(chǎn)要素變量—— 人充分發(fā)揮自己的聰明才智,才能引發(fā)其它生產(chǎn)要 素變最發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用、材盡其 力。達(dá)到亊有專人、崗有專責(zé)、考核有指標(biāo)、獎(jiǎng)懲有 標(biāo)準(zhǔn)、亊亊有人管、件件有回音的效果。

3.制定先進(jìn)、可行的指標(biāo)是指標(biāo)管理的關(guān)鍵
科學(xué)、先進(jìn)、可行的指標(biāo)管理是價(jià)格的基礎(chǔ)，岜 是企業(yè)管理的中心。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合企 業(yè)實(shí)際，對(duì)照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在加油加壓的基礎(chǔ)上，制 定先進(jìn)可行的指標(biāo)。要周密謀劃，精心組織,全面安 排，嚴(yán)格考核,以革新挖潛為突破口，降低費(fèi)用，提高 效率，提質(zhì)擴(kuò)產(chǎn)，節(jié)耗增效，以嚴(yán)、細(xì)、全為基本要求， 做到科學(xué)、先進(jìn)、具有可行性，使指標(biāo)縱向到底，層層 展開,一級(jí)保一級(jí);橫向到邊，互為保征，互相制約， 為推行模擬市場(chǎng)核算奠定基礎(chǔ)。