最近，財(cái)政部正式印發(fā)了《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》，標(biāo)志著我國數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表正式落地，為企業(yè)數(shù)據(jù)管理開辟了全新的篇章。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，是把數(shù)據(jù)原礦提純?yōu)閿?shù)據(jù)金子的必經(jīng)之路。這一切都離不開數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是指對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、控制和提供的一組活動(dòng)職能，包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序，從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理須充分融合政策、管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)和服務(wù)，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)保值增值。

今天我們就用道家文化中的“道、法、術(shù)、器”來詳細(xì)闡釋下企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)過程中的策略方法。

01、企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的“道”

“道”是指天道、自然規(guī)律，還指核心思想、本質(zhì)規(guī)律，它是方向性的指引，就是“做正確的事”，而在企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)中“道”就是戰(zhàn)略層面，包括了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織機(jī)制和數(shù)據(jù)文化。

企業(yè)戰(zhàn)略：數(shù)據(jù)資產(chǎn)項(xiàng)目往往是企業(yè)戰(zhàn)略要求驅(qū)動(dòng)，企業(yè)在長期建設(shè)發(fā)展過程中，信息化系統(tǒng)建設(shè)從未停止，但未建立有效管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)的模式，導(dǎo)致工作效率并沒有得到顯著提升，數(shù)據(jù)價(jià)值不能有效釋放，最終企業(yè)自身難以適應(yīng)市場、行業(yè)、技術(shù)的不斷變化，在此前提下，往往驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

組織機(jī)制：企業(yè)數(shù)據(jù)治理需要貫徹的邏輯是，數(shù)據(jù)治理/數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)絕對(duì)不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的職責(zé)，需要企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)部門參與，尤其需要高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)，建立完善的組織機(jī)制才是主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的重要保障。

數(shù)據(jù)文化：數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)。數(shù)據(jù)文化是一種信念，也是一種能力。它是組織重視、鼓勵(lì)、實(shí)踐利用數(shù)據(jù)來改進(jìn)決策的行為集合，它是組織利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行洞察、業(yè)務(wù)決策的能力表現(xiàn)。

02、企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的“法”

“法”就是管理層面，或是戰(zhàn)術(shù)層面的方法、實(shí)施方法論，包括理現(xiàn)狀，定目標(biāo)、數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)治理路線圖規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理保障體系建設(shè)、數(shù)據(jù)治理技術(shù)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)治理策略執(zhí)行和監(jiān)控、數(shù)據(jù)治理績效考核和數(shù)據(jù)治理長效運(yùn)營。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是匯聚數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)定價(jià)的過程，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包含核心管理職能和保障措施。管理職能是落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營管理過程的一系列具體行為，保障措施是為了支持管理職能實(shí)現(xiàn)的一些輔助的組織架構(gòu)和制度體系，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)保障長期運(yùn)行的基礎(chǔ)。

03、企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的“術(shù)”

“術(shù)”是對(duì)“法”的應(yīng)用，“術(shù)”是指技術(shù)層面上的操作方法，就是“正確做事所需要的技術(shù)和方法”，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過程中，也需要科學(xué)的戰(zhàn)術(shù)去落地。

針對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的規(guī)劃應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略層面推進(jìn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理既要大處著眼，更要小處著手，而且要善于找時(shí)機(jī)切入。比如第一階段重在打基礎(chǔ)，第二階段抓標(biāo)準(zhǔn)，第三階段促深化，循序漸進(jìn)。一套功能完善、設(shè)計(jì)合理、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)數(shù)字化建設(shè)帶來諸多收益。

實(shí)施路線圖
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不能一蹴而就，需要建立起長效的持續(xù)運(yùn)營機(jī)制，綜合考慮任務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值、實(shí)施難易度及依賴關(guān)系三方面因素，確定實(shí)施任務(wù)優(yōu)先級(jí)。  

04、企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的“器”

“器”是指工具，“工欲善其事，必先利其器”，通過“器”，就能夠“更加高效地做事”。在企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)過程中，需要一套專業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全流程管理，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，使各活動(dòng)職能相關(guān)工具保持聯(lián)動(dòng)，覆蓋數(shù)據(jù)的采集、流轉(zhuǎn)、加工、使用等環(huán)節(jié)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)架構(gòu)
億信華辰睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)作為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理落地的載體，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系長效化的基礎(chǔ)設(shè)施。通過建設(shè)由元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)目錄和數(shù)據(jù)服務(wù)共同構(gòu)成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)采集和追蹤、數(shù)據(jù)模型管理和檢查、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和映射、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核和整改、數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)和監(jiān)控、資產(chǎn)目錄編制和共享等核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動(dòng)的工具化、持續(xù)化。

主數(shù)據(jù)是指用來描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)，是跨越各個(gè)業(yè)務(wù)部門和系統(tǒng)的、高價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理是一系列規(guī)則、應(yīng)用和技術(shù)，用以協(xié)調(diào)和管理與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)實(shí)體相關(guān)的系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)。

元數(shù)據(jù)是指描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)管理 是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為獲得高質(zhì)量的、整合的元數(shù)據(jù)而進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施與控制行為。主要作用：讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)更易懂，了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的來龍去脈。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是指保障數(shù)據(jù)的內(nèi)外部使用和交換的一致性和準(zhǔn)確性的規(guī)范性約束。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理 的目標(biāo)是通過制定和發(fā)布由數(shù)據(jù)利益相關(guān)方確認(rèn)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合制度約束、過程管控、技術(shù)工 具等手段，推動(dòng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。主要作用：建立規(guī)范的數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，消除跨系統(tǒng)的非一致性。

數(shù)據(jù)質(zhì)量指在特定的業(yè)務(wù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)滿足業(yè)務(wù)運(yùn)行、管理與決策的程度，是保證數(shù)據(jù)應(yīng)用效 果的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是指運(yùn)用相關(guān)技術(shù)來衡量、提高和確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)劃、實(shí)施與控制等一 系列活動(dòng)。衡量數(shù)據(jù)質(zhì)量的指標(biāo)體系包括完整性、規(guī)范性、一致性、準(zhǔn)確性、唯一性、及時(shí)性等。主要作用：讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)清澈如水，真實(shí)有效。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義、盤點(diǎn)、規(guī)劃無序的數(shù)據(jù)類和應(yīng)用類資源，提供全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶，開發(fā)授權(quán)豐富、高效、安全的數(shù)據(jù)服務(wù)方式，構(gòu)建主題明確、服務(wù)完善、權(quán)責(zé)清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，充分釋放數(shù)據(jù)要素在業(yè)務(wù)中價(jià)值。主要作用：輔助數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)，提升數(shù)據(jù)價(jià)值。

數(shù)據(jù)集成包括數(shù)據(jù)內(nèi)部共享、外部流通、對(duì)外開放。數(shù)據(jù)共享管理的關(guān)鍵活動(dòng)就是包括定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)、設(shè)計(jì)管理方案等。主要作用：降低數(shù)據(jù)資產(chǎn)化操作門檻，讓更多的業(yè)務(wù)人員能夠參與其中。

億信華辰多年來在各行各業(yè)積累了豐富的數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)據(jù)治理、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方面有著深入的理解和洞察。致力于協(xié)助企業(yè)建立以管理組織和管理規(guī)程為保障，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營為重點(diǎn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)全域數(shù)據(jù)、全生命周期數(shù)據(jù)活動(dòng)的統(tǒng)一、持續(xù)管控，不斷提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，激發(fā)數(shù)據(jù)要素活力，挖掘數(shù)據(jù)要素價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。