你做數據分析報告還是在ppt里貼圖表，再配上分析結論嗎？這樣靜態呈現的數據，沒辦法實時反映業務狀態。而BI領導駕駛艙的誕生徹底改變這種方式，它以駕駛艙的形式，通過各種圖表形象的展示企業運行的關鍵指標（KPI），直觀的監測企業運營情況，并可以對異常關鍵指標預警和挖掘分析。

領導駕駛艙可以根據不同行業、不同角色、不同場景的需求進行配置，比如最高領導者可以專門關注總經理駕駛艙，銷售主管可以關注銷售駕駛艙，財務主管可以關注運營資金駕駛艙。通過數據可視化技術來幫助高層管理者全局掌控企業實時運營狀況，更精準地做決策，促進業務發展。

還有人會問，如果我想了解一些其他相關的數據來探索背后的數據聯系，這可以實現嗎？當然，當你對某個數據感興趣時，可以通過鼠標操作即可進行任意鉆取，直至得到問題的最終答案。

制造業-總經理駕駛艙

那么這種數據實時展現，圖表之間能夠聯動，界面高端大氣，數據一目了然的領導駕駛艙，應該怎么做呢？根據小億多年經驗，想要做出領導滿意的領導駕駛艙有很重要的兩點：

1、充分了解核心需求

如果一個高層決策者想作出一個改變活動的決定，管理駕駛艙的任務就是確保決策者可以看到一切因為他的決定的實施而會改變的指標，或因為該決定所帶來的相關后果。這樣就大大地提高了企業高層的決策能力，增加了決策的準確性。

2、善于運用工具的力量

一般人選擇代碼開發，要寫大量復雜的SQL語句，制作大量報表以滿足業務要求，決策者在面對大量堆積報表數據也感到頭疼。而更高效的方法可以選擇用BI來輔助搭建，比如億信ABI，內置豐富的可視化圖表組件和自動化的駕駛艙搭建方式，大大減少了IT人員的工作量。

今天我就用一個實操案例，手把手教大家如何制作。

第一步：確定需求

領導駕駛艙其實就是一款數據產品，制作的第一步就是搞清楚需求，簡單來說就是這三個問題：駕駛艙是給誰看？他想看什么？有哪些關鍵指標？

不同的管理人員關注的數據是不一樣，銷售主管與財務主管的關注重點肯定是不一樣，所以是需要我們根據業務需求梳理展示邏輯，讓數據指標合理呈現在屏幕上。

第二步：原型設計

確定了需求之后，最好是先出個簡單的原型圖，提前構思好整體布局。一方面我們可以將確定好的指標維度提前規劃好整體的排版布局以及最佳展現方式，比如是否需要報表參數？哪個指標用哪種統計圖？哪里需要鉆取？等等，避免實際制作報表的時候各種調試，浪費時間；另一方面報表開發需求量大時可以我們還能通過原型圖來評估開發工作量，幫助我們做好項目管控。

第三步：報表制作

上面的都是前期的準備工作，這一步就是真正的開發環節了。工欲善其事必先利其器，要制作這樣的可視化駕駛艙得選個趁手的工具。今天就用億信ABI工具以上圖的制造業-總經理駕駛艙為例為例，直接放制作過程：

1、整體布局排版
制造業-總經理駕駛艙這張報表比較長，使用布局時可以選擇“自定義布局”拖入到分析區，自己設置整個報表大致分為幾行幾列。

這只是一個初步的劃分，如果在選擇組件的過程中，發現布局的行列不夠或者過多，以及有的地方需要合并，可以選擇要更改的布局，右鍵對其進行合并、刪除、增加等操作。

針對一張長報表，可以設置布局的布局方式，使得橫向沒有滾動條，只有縱向有滾動條。即設置行布局為按百分比-帶滾動條，列布局為按百分比-無滾動條。

如果報表有背景圖片，可以在整體布局排版時設置。

2、選擇組件

在完成布局之后，需要結合指標性質思考如何選擇正確的圖表組件進行展示分析，然后只需將選擇的組件拖拽到布局或容器中即可。我們可以在右側的屬性欄進行大小等設置的修改，也可以雙擊組件進行細節的修改。

3、設置數據

在億信ABI中，所有組件都是展示的表格數據，所以需要先用表格來分析的制造業的業務數據，然后通過表格給統計圖等組件提供數據。

以統計圖為例，雙擊統計圖進入統計圖的設置界面，在數據源設置處，點擊小手拾取統計圖展示的數據指標，切換上方tab頁，進行統計圖的外觀等設置。

4、細節優化

經過上面3個步驟之后，這張制造業領導駕駛艙就大致完成了，展示了制造業的關鍵指標。但在美觀度上面，肯定還是有所欠缺的，所以還需要對這張報表進行一些細節的調整，例如統計圖自動撐滿布局、文本的字體大小、字體顏色等等，使整張報表的配色比較協調，展示效果美觀。

總結：按照上述的操作步驟，可以高效的制作一張有價值的領導駕駛艙。需要注意的是，領導駕駛艙要想最終實現價值，離不開業務場景的依托，從業務場景需求出發，才更有意義，才不會被說成是表面功夫。