數(shù)據(jù)已成為制造業(yè)的新生產(chǎn)要素，而主數(shù)據(jù)管理則是釋放數(shù)據(jù)價值的關(guān)鍵基石。

在制造業(yè)的日常運(yùn)營中，常見這樣的場景：營銷部門收到的客戶訂單與生產(chǎn)計劃脫節(jié)，導(dǎo)致交貨延遲；采購部門與庫存管理系統(tǒng)信息不同步，造成原材料積壓或短缺。這些問題的根源往往在于數(shù)據(jù)孤島——不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)無法打通，據(jù)統(tǒng)計，超過六成的制造企業(yè)正受此困擾。

主數(shù)據(jù)管理作為解決這一痛點(diǎn)的核心工具，正成為制造企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的優(yōu)先投資領(lǐng)域。本文將深入解析制造業(yè)主數(shù)據(jù)管理的核心價值、實(shí)施方案及廠商選擇策略，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實(shí)用指南。

一、主數(shù)據(jù)：制造業(yè)的數(shù)字基石

主數(shù)據(jù)是企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)體的關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如物料、產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商、設(shè)備等。這些數(shù)據(jù)在企業(yè)多個系統(tǒng)和部門間共享使用，是業(yè)務(wù)流程的基石。

對制造業(yè)而言，主數(shù)據(jù)管理的特殊性在于：數(shù)據(jù)對象復(fù)雜，涵蓋物料、BOM（物料清單）、工藝路線、設(shè)備等10多種主數(shù)據(jù)類型；關(guān)系多維網(wǎng)狀，不同數(shù)據(jù)間形成復(fù)雜的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)集成要求高，需橫跨PLM、ERP、MES等6+核心系統(tǒng)，打通研發(fā)、生產(chǎn)等8大業(yè)務(wù)域。

離散制造行業(yè)的數(shù)據(jù)治理挑戰(zhàn)尤為突出。BOM數(shù)據(jù)誤差可能導(dǎo)致產(chǎn)線停擺率高達(dá)15%，而物料冗余則可能使庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)增加20%。這些數(shù)據(jù)質(zhì)量問題不僅影響運(yùn)營效率，更直接制約企業(yè)決策質(zhì)量和數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

二、制造業(yè)主數(shù)據(jù)管理的核心價值

優(yōu)秀的主數(shù)據(jù)管理體系能為企業(yè)帶來三個層面的價值：

基礎(chǔ)層面，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義和編碼規(guī)則，消除“一物多碼”現(xiàn)象。例如，某集團(tuán)在實(shí)施主數(shù)據(jù)管理前，有超過4000個螺釘料號，相同的螺釘在不同部門使用不同編碼。統(tǒng)一編碼后，采購效率提升顯著。

流程層面，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)流程再造，提升運(yùn)營效率。某軌道交通裝備制造企業(yè)通過主數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)數(shù)據(jù)的自動傳遞，取代了紙質(zhì)文件的人工流轉(zhuǎn)，提高了主數(shù)據(jù)發(fā)布的效率和準(zhǔn)確性。

決策層面，為管理層提供準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)洞察，支撐戰(zhàn)略決策。基于準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠進(jìn)行中長期生產(chǎn)和采購計劃的模擬，包括物料的可用性檢查及關(guān)鍵瓶頸設(shè)備產(chǎn)能的評估。

三、典型解決方案剖析：億信華辰主數(shù)據(jù)管理平臺

在眾多解決方案中，億信華辰的睿治數(shù)據(jù)治理平臺和睿碼主數(shù)據(jù)管理平臺在制造業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

核心能力亮點(diǎn)

億信華辰睿碼主數(shù)據(jù)管理平臺滿足主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量監(jiān)控，以及主數(shù)據(jù)的采集、申請、新增、變更、審核、生效、失效、分發(fā)等全生命周期管理。其全程“零”編碼的設(shè)計，能幫助企業(yè)高效完成主數(shù)據(jù)管理流程的制定。

該平臺內(nèi)置了滿足制造業(yè)場景的BOM模型，針對制造行業(yè)中常見的BOM類型主數(shù)據(jù)的管理，可在產(chǎn)品中通過引用現(xiàn)有各類主數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)物料組成關(guān)系，支持樹形結(jié)構(gòu)展示，清晰呈現(xiàn)BOM數(shù)據(jù)的組成層級關(guān)系。

平臺還擁有行業(yè)通用的主數(shù)據(jù)模板庫，內(nèi)置物料分類屬性清單、客戶屬性清單、供應(yīng)商屬性清單等標(biāo)準(zhǔn)模板，通過引用主數(shù)據(jù)模板滿足用戶快速搭建主數(shù)據(jù)模型的需求。

行業(yè)地位與競爭優(yōu)勢

在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額》報告中，億信華辰連續(xù)四年蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。其睿治平臺被認(rèn)定為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一。

與國際廠商相比，億信華辰的優(yōu)勢在于：深度理解中國制造企業(yè)需求，提供本地化實(shí)施和服務(wù)支持；產(chǎn)品性價比高，總體擁有成本低于國際同類產(chǎn)品；強(qiáng)大的行業(yè)模板積累，特別是對離散制造場景的適配性。

成功案例實(shí)證

南山集團(tuán)利用億信華辰主數(shù)據(jù)管理軟件搭建的物料主數(shù)據(jù)平臺，建立了滿足各下屬公司業(yè)務(wù)需要的物資分類和各屬性字段標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范模板，實(shí)現(xiàn)了所有類型主數(shù)據(jù)在主數(shù)據(jù)管理平臺中的統(tǒng)一管控。

某有色金屬集團(tuán)借助億信華辰主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立了適用的集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺，完成主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、同源化、流程化、規(guī)范化管理，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率。

四、主數(shù)據(jù)管理實(shí)施路徑

成功的主數(shù)據(jù)管理需要遵循科學(xué)的實(shí)施路徑。整個主數(shù)據(jù)管理的實(shí)施路徑是“清洗-匯集-治理-分發(fā)-監(jiān)控”的閉環(huán)過程。

主數(shù)據(jù)清洗是第一步，需要對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范處理。中國一重集團(tuán)在數(shù)據(jù)治理過程中，歷時10個月清洗冗余數(shù)據(jù)87萬條，大幅提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。

主數(shù)據(jù)匯聚階段，平臺提供內(nèi)置的行業(yè)模板，支持模板導(dǎo)入，讓模型搭建更加簡單快捷。特別是對于BOM數(shù)據(jù)，提供多種維護(hù)方式，包括填寫、拾取等。

在主數(shù)據(jù)治理環(huán)節(jié)，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和參考標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立一套符合企業(yè)業(yè)務(wù)特征的主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

主數(shù)據(jù)分發(fā)環(huán)節(jié)支持多種分發(fā)方式，包括定時任務(wù)、離線文件和接口分發(fā)，滿足不同場景下的需求。

分階段實(shí)施策略

對于大型制造企業(yè)，分階段實(shí)施是降低風(fēng)險的有效策略。某電纜企業(yè)通過分階段實(shí)施樹根科技的解決方案，先搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，再開發(fā)專題分析工具，最后構(gòu)建全價值鏈指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)從“匯流成湖”到“驅(qū)動決策”的跨越。

軌道交通裝備制造企業(yè)通常將主數(shù)據(jù)分為6大類：物料主數(shù)據(jù)、BOM主數(shù)據(jù)、工藝主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)和會計主數(shù)據(jù)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)優(yōu)先級分階段實(shí)施。

五、主流廠商解決方案對比

以下是2025年主流主數(shù)據(jù)管理平臺的核心特點(diǎn)比較，供制造企業(yè)選型參考：

國際廠商的特點(diǎn)

SAP Master Data Governance (MDG)? 的最大優(yōu)勢在于和SAP生態(tài)系統(tǒng)的無縫集成。對于已使用SAP的ERP、CRM等系統(tǒng)的制造企業(yè)，選擇MDG可以實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和一致性。

IBM InfoSphere MDM? 的可擴(kuò)展性是其顯著優(yōu)勢，能支持企業(yè)大規(guī)模數(shù)據(jù)的處理和管理。該平臺提供多個行業(yè)模板，例如制造企業(yè)常見的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理模板，可以加快實(shí)施和部署。

六、企業(yè)選型實(shí)用指南

選擇主數(shù)據(jù)管理平臺時，制造企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行評估：

1. 明確業(yè)務(wù)需求與數(shù)據(jù)特點(diǎn)

• 數(shù)據(jù)規(guī)模與復(fù)雜度：評估企業(yè)主數(shù)據(jù)的類型、數(shù)量和關(guān)系復(fù)雜度

• 系統(tǒng)集成需求：明確需要對接的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量及類型

• 行業(yè)特殊性：考慮是否需要行業(yè)特定的數(shù)據(jù)模型和功能

對于離散制造企業(yè)，應(yīng)優(yōu)先考慮支持BOM管理、工藝路線等核心主數(shù)據(jù)的平臺。

2. 評估平臺核心能力

集成能力是選型的首要考量因素。主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)能支持與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)（如ERP、PLM、MES等）的無縫對接。數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控能力直接影響運(yùn)營效率。優(yōu)秀的平臺應(yīng)能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的實(shí)時監(jiān)控和預(yù)警，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)問題。

3. 考慮成本與投資回報

主數(shù)據(jù)管理平臺的價格差異較大。國際高端產(chǎn)品價格較高，適合預(yù)算充足的大型企業(yè)；而國內(nèi)廠商產(chǎn)品提供更具性價比的選擇。

根據(jù)IDC研究，合理的主數(shù)據(jù)管理平臺投資平均ROI在12-18個月內(nèi)可達(dá)150%。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)錯誤率降低和運(yùn)營效率提升來衡量實(shí)際效果。

七、未來趨勢展望

隨著AI技術(shù)的發(fā)展，主數(shù)據(jù)管理平臺正呈現(xiàn)智能化趨勢。AI原生數(shù)據(jù)治理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)探查、規(guī)則生成、血緣追溯等核心流程的自動化，極大減少人工操作成本。

在國產(chǎn)化替代浪潮下，國內(nèi)主數(shù)據(jù)管理平臺的信創(chuàng)適配能力不斷增強(qiáng)，如睿治平臺支持與多種國產(chǎn)軟硬件環(huán)境深度集成，為企業(yè)搭建安全、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)治理服務(wù)。

云原生架構(gòu)也成為重要發(fā)展方向，像阿里云DataWorks這樣的平臺采用Serverless架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)資源秒級啟停，使客戶的IT投入降低30%-50%。

制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。選擇合適的主數(shù)據(jù)管理平臺，就像是為企業(yè)打造了一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)心臟，能夠確保數(shù)據(jù)生命活力流向各個環(huán)節(jié)。

無論選擇哪家平臺，核心目標(biāo)都是將數(shù)據(jù)從成本中心轉(zhuǎn)化為驅(qū)動業(yè)務(wù)的價值資產(chǎn)。正如中國一重集團(tuán)的實(shí)踐所示，通過編制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指南、清洗冗余數(shù)據(jù)、構(gòu)建治理體系，企業(yè)能夠?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，讓數(shù)據(jù)真正成為制造業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力。