數字產業化、產業數字化成為趨勢。要在數字時代有所作為，企業的數字化轉型不再是信息化的過程，不是去買新設備、新軟件這么簡單。更大的挑戰是，當企業的生產、供應鏈管理、安全等部門都數字化之后，放在同一個平臺進行管理，必將對企業的管理結構和層級都帶來影響。技術變化很快，但組織變化卻慢得多，這是數字化轉型的第一定律。因而，企業要推動組織變革，創造出轉型能力，這樣才能夠成功實現數字化轉型。
一、數字化轉型及其本質
數字化就是要通過各種技術手段收集企業日常運營和創新所需的數據；市場變化數據；客戶使用產品或服務的體驗數據；行業趨勢數據等等，形成企業客戶全景圖、日常運營的全景圖、市場變化及行業趨勢全景圖、產品全景圖等，從而提升企業運營效率，創造新的業務模式。企業通過數字化手段挖掘數據的價值，可以發現企業運營中可以改善的地方，甚至開發新的業務模式。
數字化轉型的本質是：在 “數據+算法” 定義的世界中，以智能數據服務的流動，化解復雜系統的不確定性，優化資源配置效率，構建企業新型競爭優勢。我們要換一個視角，我們從一種機械化思維、靜態思維，走向系統思維、生態思維。企業競爭的本質就是資源配置效率的競爭，就是要以數據自動流動化解復雜系統的不確定性，優化企業資源的配置效率。
二、如何推動組織變革1、改變遺留平臺
技術本身無法創造價值，如果技術效果不好，它還會削弱價值。許多組織的遺留平臺——雜亂的業務流程和早已過時且錯綜復雜的IT系統網——是數字化轉型過程中造成惰性和成本的主要因素。例如，當數據雜亂或流程分散時，你就難以推行基于
數據分析的全新的商業模式；當系統無法為用戶呈現統一的視圖時，你就難以打造一致的用戶體驗。
2、改變組織協作方式
許多企業的傳統業務與數字化業務的員工無法相互配合。激勵問題使得傳統部門的員工將精力更多地放在自己身上，而不是集中在數字化創新或數字化和傳統交互的混合體上。雖然強有力的愿景能夠創造出動力，但組織和激勵問題會成為轉型道路上的阻礙。
3、改變愿景
大多數人都不喜歡變化。如果你要推動變革，你需要讓別人看到變革能帶來的好處。這就需要利用轉型性愿景來幫助員工明確變革的原因，以及他們在轉型過程中可以發揮怎樣的作用。如果沒有清晰明確且令人信服的愿景，員工最多也只會給予不冷不熱的支持。大多數員工會忽視變革，希望它自動消失。甚至還會有員工明處或暗處反對變革。偉大的愿景能夠清晰地描繪出企業會發展的更好，這樣的企業對客戶和員工都是更好的選擇。你要讓別人明白為什么新的愿景要比原來的運作方式更好，你還需要讓公司員工了解如何適應這一轉變過程以及未來的組織狀態。如果你已創造好了條件，你的員工甚至可以為此建言獻策，讓愿景成為現實。
三、關于億信華辰睿治數據治理平臺
數字化轉型關鍵階段，億信華辰睿治
數據治理平臺可將原來快速生產并分散堆積的數據基于統一
數據標準進行清洗整合和科學管理，解決數據問題保障數據可用性，消除數據的不一致型，為企業業務應用提供統一規范的數據支撐；另一方面，睿治提供的智能化可視化應用，可大大降低IT建設人力和運維成本，降本增效，釋放更多成本讓用戶在數字化轉型推進上有的放矢，幫助用戶優化資源配置提升企業業務管理能力，引領國企用戶不斷推進數字化轉型之路。
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