中國制造業企業所處發展階段參差不齊，其
數字化轉型既包括處于較低發展階段的企業提高信息化水平，也包括處于較高發展階段的企業實現數字化、網絡化、智能化。在有關部門引導和支持下，中國制造業數字化轉型已經取得了一定成效，數字化、集成互聯、智能協同水平持續提高，工業互聯網應用規模不斷擴大。但是，缺乏權威的
數據標準、數據安全問題有待解決、數據開放與共享水平有待提高、技術基礎與信息基礎設施相對薄弱、對就業將產生嚴峻挑戰等問題仍存在，阻礙著制造業數字化轉型進一步深入。
一、什么是制造業數字化轉型
制造業數字化轉型，是戰略主導下的業務變革，是數據驅動、智能助力的研發、生產、運營、服務改善，最終推進盈利模式優化和用戶體驗提升。它需要推動業務與系統雙向融合，以數字化為核心，借助網絡化手段，實現智能化賦能，保證產品和服務高效保質交付，持續提升企業核心競爭力。
二、制造業數字化轉型特征
1、不同行業數字化轉型的重點路徑不同
以機械行業為代表的裝備行業，數字化轉型的重點是完成產品的智能化、服務化轉型，即智能服務。以鋼鐵行業為代表的裝備制造行業數字化轉型的重點是以生產管控為核心的智能生產體系。
2、制造業數字化轉型起步較晚，數字化轉型程度有待提高
由于制造業數字化轉型起步較晚，數字化轉型程度有待提高。但中國制造商要成功實現數字化轉型，必須基于自身現狀，尋求適合中國的數字化轉型之路。
3、工業互聯網平臺成為制造業數字化轉型的利器
工業互聯網平臺以基于數據的能力合作為紐帶，打造開放共享的價值網絡。工業互聯網平臺是以數據為驅動、制造能力為核心的專業服務平臺。工業PaaS正逐漸成為平臺發展的聚焦點和關鍵突破口。
4、云計算平臺成為催生新模式新業態的重要切入點
隨著云計算服務的大規模落地，企業級用戶對于云服務的需求出現多樣化的發展態勢。從底層架構的角度切入，公有云、私有云、混合云都在用戶的基礎設施層扮演著重要角色，而針對行業用戶的定制化需求，更接近用戶應用需求的行業云呼聲漸漲，云計算平臺成為催生新模式新業態的重要切入點。
三、制造業數字化轉型核心1、數字化能力建設
包含知識體系、經驗學習和工具體系三個方面。知識體系是利用理論知識培養員工認知能力，包括技能培訓、管理培訓與數字化應用培訓；經驗學習指的是引入外部資源，學習一些行業經驗，參觀優秀的客戶，進行一些實踐課題，多方位提升數字化能力；工具體系是員工治理的表現形式之一，也是理論知識用于實踐的有效途徑，對于數字化經營能力來說，可以利用
BI工具搭建統一的數字化經營管理分析平臺。
2、數字化轉型價值閉環
對數字化轉型成果的量化是價值閉環的核心工作，通過績效評估拉通KPI指標來實現轉型過程中從聽到看、從延時到實時、從銷售到服務、從離線到在線的價值體現，支撐制造企業從業務數字化到數字化業務的工業互聯網和生態圈平臺建設，打造可視、可管、可控為目標的上下一體化數字化運營管理平臺，從系統生產數據向數據創造價值轉變。
3、戰略與組織能力協同
為了確保制造業落地數字化轉型戰略有效執行，需要匹配相應的組織能力。企業需建立一套完善的數字化人才建設制度，核心技術人才需通過招聘來滿足，管理人才和非核心技術人才可內部自己培養，同時還需引入外部資源進行咨詢與培訓。
四、億信華辰如何助力制造業數字化轉型
億信華辰在數字化浪潮中激蕩15余載，他們活躍在金融、財稅、能源、醫療衛生、政務等300多個細分行業中，依托兩大核心產品一站
數據分析平臺億信ABI及睿治
數據治理平臺，實現從
數據采集、存儲、治理、分析到智能應用的智能數據全生命周期管控方案，有效幫助政企實現數字化轉型落地。
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