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智慧社區-智慧物業一體化服務平臺方案

時間：2022-05-30來源：帥炸了瀏覽數：452次

多維度的互聯互通，搭建整合管理平臺解決內部管理問題，構建管理圍墻和組織資產庫，完善企業管服能力；結合物聯網和移動互聯網技術、改善客戶和業主服務，提升用戶體 驗，提升管理效率，如信息化、移動化辦公等。

中國房地產市場已經進入存量以及增量集中放量期，物業管理市場將會有超百億的額空間發展，物業管理行業前景也將更加廣闊。

傳統物業五大痛點現狀：

盈利模式之痛：盈利模式單一,50%以上的收入來自于物業費，但物業費繳費率和費用標準雙底，造成企業成本連年上漲。

業主關系之痛：一年365天有360天在收物業費，物業收費率達95%以上的小區不到40%,除了催繳物業費，與業主服務溝通時間較少，被動服務。

企業DNA之痛：部分企業也涉足社區O20，但有信息無服務，有變量無活躍，有投入無收益。

企業管理之痛：企業人才流動性大，規范化、標準化水平不夠，尤其是面臨巨頭擠壓、市場擴張難度越來越大。信息化升級之痛：部分物業系統變革與提升，但個體力量小，投入大，廠家開發慢，且開發運維成本高。

在現代服務業的引領下，物業行業逐步由勞工密集向集約化、自動化、智能化、互聯化轉變；從單一物業服務向多元化業務發展。物業服務品質已經成為物業開發企業競爭力的重要體現。

智慧物業升級“三部曲”：

1、形成大數據、跨界的運營、增值運營能力，實現地產及物業公司的轉型升級為以社區服務為依托、配套社區運營為盈利方式的綜合運營平臺；整合閑置資源，如空閑車位/充電樁等，打造共享經濟，提升盈利能力。

2、多維度的互聯互通，搭建整合管理平臺解決內部管理問題，構建管理圍墻和組織資產庫，完善企業管服能力；結合物聯網和移動互聯網技術、改善客戶和業主服務，提升用戶體 驗，提升管理效率，如信息化、移動化辦公等。

3、物業資源整合、集團集中管控，規范化管理、遠程稽核、財務對賬、為公司決策層提供經營決策依據；打破信息數據分散與孤島現象，實時精確了解經營收益情況；傳統設備維護主動運維，智能設備自動預警報警。

以下推薦智慧社區智慧物業一體化服務平臺方案全文，供行業參考。


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