建材企業數字化轉型還在摸著石頭過河。如今的“廣廈千萬間”早已矗立在中華大地的各個角落，建材行業早已經成為中國國民經濟發展的重要支柱性產業。但近幾年數字經濟的興起，給傳統建材行業帶來了巨大挑戰。尤其是在節能減排和雙碳政策大的時代背景下，如何優化生產運營、保障設備穩定運行、提高和穩定產品質量、實現綠色雙碳生產是每個建材企業需要思考的問題。當前，數字化轉型已成為建材企業不被市場淘汰必選路徑。“但轉型思想意識不足、硬件基礎薄弱、權威標準缺失等問題掣肘建材行業向前發展。”近日，朗坤智慧科技股份有限公司總經理助理許勉在接受工業互聯網世界記者采訪時如是說。
首先，大部分建材企業負責人已意識到，沉湎于傳統的生產模式已經不足以幫助企業應對日益復雜的市場競爭環境。但對怎樣能讓數智化投入更好地賦能高效生產、賦能成本縮減、賦能未來發展，建材企業還在摸著石頭過河。
其次，硬件基礎智能化水平薄弱，目前很大一部分建材企業的產線智能化水平相對較低，要實現智能制造數字化轉型的目標，勢必需要對老舊產線進行大規模的智能化改造工作，高昂的資金投入使得不少企業望而卻步。
最后，建設標準方面，關于建材行業智能制造、數字化轉型目前還缺少權威的標準，業內對轉型建設的范圍和深度理解各有差異，很難達到轉型的目標。針對上述問題，許勉建議，各地政府及建材行業協會要積極行動起來，組織企業開展相關行業交流、培訓、參觀考察等活動，做好行業轉型重要性的思想宣貫工作，同時聯合行業或當地頭部企業開展相關建設標準指南的編制工作，指導企業進行數字轉型建設。另外政府可以出臺配套相應的政策，給與企業相應數字化轉型資金補貼，對轉型標桿企業進行資金獎勵扶持。據記者了解，朗坤作為國家級雙跨平臺企業，已在建材領域智慧化發展耕耘十余載，在建材行業轉型升級方面積累了豐富的實踐經驗，特別是在建材企業生產經營管理、設備診斷、質量尋優、質量追溯、能耗優化等方面有著豐富、成熟產品。許勉告訴記者，朗坤基于蘇暢工業互聯網平臺構建了物聯網平臺、數據智能平臺和應用使能平臺，建立從原料入廠到水泥出廠的全過程智能控制系統、質量監控系統、能效優化系統和智能運維系統，實現建材行業高效的數據應用及分析。
與此同時，許勉表示，我們可以為建材客戶提供“量體裁衣”的數字化改造服務。前期我們通過對客戶當前智能化情況和未來愿景的深入交流、仔細調研，我們將結合同行業客戶的建設經驗出具診斷報告、給出智能化改造與數字化建設方案。同時，通過組件產品的等方式，快速搭建并提供全周期的服務。并在建設過程中讓客戶充分參與進來，了解整個設計、建設過程，從而達到交鑰匙工程效果。許勉認為，未來建材行業數字化轉型將會是企業實現可持續發展過程中必不可少的環節。從建設內容來看，將會以產線智能化改造、先進過程控制、安全生產、智能供應鏈、設備診斷、工藝優化、質量尋優、能源雙碳作為重點方向。從建設階段來看，將會首先在建材行業頭部企業實現轉型目標，并打造出行業標桿引領效果，其他企業會緊隨標桿快速復制經驗，促進行業全面實現數字化轉型的發展目標。
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