對于所有企業來說，
數字化轉型都是新鮮事物，都在摸著石頭過河，再加上數字化轉型本身是一個極其復雜的系統工程，多以企業在數字化轉型的過程中難免會遇到各種問題，甚至犯各種錯誤，有些錯誤的代價非常大，企業要盡可能避免。
一、企業數字化轉型應避免的誤區
1、避免為數字化而數字化，應以效益為導向
轉型過程中應以效益為導向，把每一項數字化轉型舉措視為一項投資，預估其投資效益。
以效益為導向，就要求數字化轉型規劃中，需要選擇好能盡快見效益的切入點，并在轉型過程中始終堅持效益導向，就能保證轉型過程的滾動投入。
2、避免IT技術導向，應以業務為導向
企業領導應認識到，這是一項商業模式轉型工程，目的是為了贏得未來的商業競爭，必須以業務為導向，雖然轉型過程需要IT團隊的高度參與，但必須避免IT技術主導。
3、避免效率導向，應以用戶需求為導向
數字化轉型過程中，特別要注意的是避免效率導向，因為效率導向特別有誘惑性，甚至會誤以為提高效率就是數字化轉型的目的。而企業存在的價值，是滿足用戶需求，所有的行為都應當是以用戶需求為導向。這里并不是反對提高效率，相反在用戶導向的前提下應該盡力提高效率。
二、企業如何開展數字化轉型
1、確定轉型方向
轉型并不是一件100%成功的道路，企業需要針對自身的發展階段選擇不同的方向，具體可分為：
數字化人才轉型：通過人員賦能加快人員的數字化連接、協同、分析、決策能力，提升數字化時代人員的自治管理、自主決策、自主經營、自我提升的能力。
數字化服務轉型：基于物聯網、大數據、云平臺，實現產品遠程連接、場景感知、需求預測、遠程診斷、主動服務，傳統的響應型、低響應的服務需要加快向主動的、可預知的、實時感知、快速適應的數字化服務轉型。
數字化運營轉型：以ERP為核心，包括CRM及SRM的數字化運營平臺成為企業完善管理流程、實現業務協作、提升決策透明度的重要基礎；
數字化產品轉型：數字化產品需要以產品全生命周期管理為理念，以數字化設計、數字化制造為手段，加快產品創新速度，快速滿足產品個性化定制需求。
數字化營銷轉型：迎合主流互聯網營銷手段，讓數字化營銷在中國企業中快速普及，移動互聯網和大數據成為數字化營銷的重要創新利器。
2、制定轉型策略
為了轉型的順利進行，數字化轉型必須要與公司的核心業務以及商業戰略相結合，這是企業高管在轉型前就必須要形成的認知。
3、建設轉型能力
首先，數字化轉型的基礎是數字化技術，技術是完成轉型的關鍵。其次，企業文化也要隨著數字化轉型做相應調整。轉型需要跨部門的溝通協作，需要從上到下的積極執行，一個開放、敏捷響應的企業氛圍，才能為轉型提供足夠的成長空間。最后，數字化轉型離不開相關工具的使用。
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