智能數據治理平臺

睿治作為國內功能最全的數據治理產品之一，入選IDC企業數據治理實施部署指南。同時，在IDC發布的《中國數據治理市場份額》報告中，連續四年蟬聯數據治理解決方案市場份額第一。

在線免費試用 DEMO體驗視頻介紹

睿治智能數據治理平臺

IDC蟬聯數據治理解決方案市場第一

《黑海競爭戰略：增量業務設計與管理變革》

時間：2022-08-15來源：世世誓不離瀏覽數：200次

統一做好戰略的思想/語言/方法，力出一孔、協同作戰；將公司戰略解碼到組織行為，使各部門主動承擔任務并積極完成，提出資源需求，基于部門價值定位，輸出組織績效方案，使各部門主動承擔新產品和新市場等增量任務。

在戰略規劃和執行的過程中，我們經常會碰到幾種現象：

1業績增長沒有達到戰略規劃的預期；

2競爭對手的增速高于我司，我司沒有跑贏行業大勢；

3兩會是對自1959年以來歷年召開的中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協商會議的統稱。

4現有戰略看著很好，但是相關目標卻沒達成；

5五年戰略正在執行中，未來戰略目標能否達成，大家心里沒底……

秋季戰略規劃的側重點：

通過規范的戰略審視機制，對戰略的執行結果和戰略本身進行全面的復盤，及時發現戰略偏差類型，是執行不到位還是戰略本身有問題，以便及時進行糾偏或牽引下一個戰略周期進行改變。避免前后的戰略總是缺乏有效反思與承接，要么簡單重復，要么推倒重來，牽引戰略進入問題－戰略－執行正向循環。

學習形式：

1會前準備：組織開工會，對齊參訓目標與計劃，前置完成市場洞察信息收集，博雅提供相應模板及工具；

2會中探討：董事長及高管團隊集體學習，戰略增長共識結合企業真實場景，輸出共識業務增長戰略規劃；

3會后實踐：博雅國研院提供從戰略規劃到執行的完整模板，即刻復盤，立即行動。

核心價值：為企業解決從戰略到執行的問題

1共識逆境下的戰略機會，讓戰略落下來：統一做好戰略的思想/語言/方法，力出一孔、協同作戰；將公司戰略解碼到組織行為，使各部門主動承擔任務并積極完成，提出資源需求，基于部門價值定位，輸出組織績效方案，使各部門主動承擔新產品和新市場等增量任務。

2共識抓住機會的路徑，讓組織跑起來：識別核心增長瓶頸，共識增長機會/路徑，找準增長破局發力點；本課程既會講清楚業務戰略規劃（SP）是如何制定的，更要講明白如何把業務規劃轉化為當年的經營計劃（BP），以及BP與年度預算、KPI、薪酬包的關系。建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯、自我約束、自我管理，全部團隊主動協同，形成合力，減少內部摩擦。

3共識核心資源配置，建立DSTE體系確保績效、責任閉環：每一年企業經營團隊都需要進行戰略健康度以及戰略執行的核心評估和審視，戰略承諾未來賺錢，經營確保今天掙錢。本課程講求高效學習，通過二十多個行業的案例和大量模板的分享，帶領學員們真正掌握增量戰略的精髓，找到適合本企業發展的邏輯、工具、方法論，快速駛上高質量發展的快車道。

歸結為一句話，企業應該不斷變革管理來構建和調整企業的競爭優勢，黑海競爭戰略把“如何制定戰略目標”和“如何實現戰略目標”兩個方面的內容緊密聯系起來，形成對未來的戰略判斷：就是在哪兒增長？怎么增長？增長多少？形成系統的增長路徑和戰略控制點，最終把新的商業構想轉化為商業價值。

主要內容及價值