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企業(yè)流程體系構建與優(yōu)化

時間：2022-08-23來源：心情不美麗瀏覽數(shù)：168次

目前許多企業(yè)的管理流程還存在較多問題，主要體現(xiàn)在三個方面：①單個流程還需要規(guī)范、總結與完善；②流程管理業(yè)務體系沒有形成；③流程管理的組織體系沒有建立起來，但根本原因在于后面兩個。流程管理的組織體系與流程管理的業(yè)務體系不建立起來，單個流程的優(yōu)化就沒有方向，也不能完成企業(yè)的主動行為，自然難持續(xù)有效地開展下去。

要想提升企業(yè)的管理水平，首先要理順企業(yè)現(xiàn)有的管理體系。因為只有“理清楚”，才能有的放矢地進行管理，才能做好后續(xù)的持續(xù)優(yōu)化工作。而企業(yè)現(xiàn)有管理體系的整合與流程管理密不可分，因為只有疏通業(yè)務流程，才能明確員工的崗位職責及工作內容，才能為后續(xù)管理工作及持續(xù)優(yōu)化工作的開展奠定良好的基礎。

目前許多企業(yè)的管理流程還存在較多問題，主要體現(xiàn)在三個方面：①單個流程還需要規(guī)范、總結與完善；②流程管理業(yè)務體系沒有形成；③流程管理的組織體系沒有建立起來，但根本原因在于后面兩個。流程管理的組織體系與流程管理的業(yè)務體系不建立起來，單個流程的優(yōu)化就沒有方向，也不能完成企業(yè)的主動行為，自然難持續(xù)有效地開展下去。

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