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企業的數字化轉型究竟該怎么管，怎樣讓老板不焦慮？

時間：2022-08-29來源：歲忽已暮瀏覽數：333次

從企業內部治理體系的角度，三套體系應該由不同的組織體系牽頭，分別設定投資以及投入產出衡量標準，技術架構也相對獨立，這是一種比較務實的數字化轉型推進策略。

“數字化轉型”進入到企業家的關注重心已經有五、六年時間，然而，借用一個說法，“數字化轉型”對很多企業來說，處于這樣一種狀態：

數字化轉型就像是小年輕的性愛：每個人都在談論它，沒人真正知道怎么干，每個人認為別人都正在干，所以每個人都聲稱自己也在干。

對于什么是“數字化轉型”，企業內并沒有達成一致——有些老板認為過去干的叫“信息化”，現在“信息化”已經過時了，要干數字化了；有些老板說要用人工智能AI搞業務優化，可是連基本的業務核心系統ERP都還沒玩轉；有些老板很著急，人家阿里、騰訊都有“中臺”了，為啥我們還沒有中臺；有些老板參觀了華為、三一、美的等先進企業，回公司就開始焦慮，別人都已經數字化到牙齒了，工廠都已經燈塔了，我們公司啥時候就被顛覆了啊……

我逐漸想明白一件事，企業數字化轉型其實是三件不同的事情，這三件事情的技術體系、解決方案架構、數據管理等其實是基本不同、相對獨立的；執行之，需要不同的組織體系和開展方法；在企業內部，他們是有一定聯系、但是并不需要完全整合在一起的三套管理活動。如果三件事情攪和在一起搞，就容易造成理念上的迷惘，行動上的混亂。

企業數字化轉型是這三件相對獨立的事情：

核心業務數字化（內部數字化）

營銷數字化（外部數字化）

數字化商業創新

從企業內部治理體系的角度，三套體系應該由不同的組織體系牽頭，分別設定投資以及投入產出衡量標準，技術架構也相對獨立，這是一種比較務實的數字化轉型推進策略。

當企業老板說要做“數字化轉型”又有各種焦慮時，應該跟他明確，他究竟是要做三套體系中的哪一套？

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