1、制造業當前困局？

中國制造企業數字化轉型面臨以下八大難點與問題:

專業人才不足制約數字化轉型進程。數字化/智能化轉型需要培養復合型人才，但盡管部分企業采取內部培養、優秀人才輸入等多種方式構建企業數字化人才體系，但對于大多數企業而言成本負擔較重，存在一定風險。

企業技術能力難以全面支撐數字化轉型。大多數企業對于信息技術的應用認知還停留在部署IT系統的階段，并且經過多年傳統信息技術（如ERP等）的應用，孤島縱橫、基礎數據不準等問題始終困擾著企業。與此同時，云、大數據、AI、IoT等新興技術快速發展，新舊問題疊加讓傳統制造企業理解、應用、掌握這些技術變得更加困難。

數字化轉型缺乏足夠的資金投入。傳統制造企業尤其是中小企業的利潤率較低，因此在數字化轉型資金投入方面尤為謹慎，更加關注投資回報，往往缺乏足夠的資金投入。另一方面，企業投資數字化轉型項目一旦沒有取得顯著效果，企業進一步的數字化轉型的投資動力也受到制約。

數據采集與應用能力不足。數據是制造企業數字化、智能化非常重要的組成部分，也是企業重要的資產。企業涉及的數據類型多、來源多、量級大，如何獲取數據、傳輸數據、管理數據、發揮數據價值仍然是企業亟需攻克的難題。

軟硬能力失衡制造數字化轉型障礙。受到投資回報的牽引,企業往往將應用的重點放在自動化設備等硬件設施的升級上，很多企業并不太重視設備聯網和數據采集，這樣造成了企業在數字化轉型中重硬輕軟，能力分布失衡。

企業數字化轉型缺乏全局戰略支撐。數字化不僅僅是技術革新，更是經營理念、戰略、組織、運營等全方位的變革，需要從全局謀劃。盡管目前多數企業推動數字化轉型的意愿強烈，但普遍缺乏清晰的戰略目標、詳細的數字化轉型規劃以及確保規劃落地的保障措施。

企業數字化建設的管理基礎薄弱。數字化轉型不僅僅是技術問題，更多的是管理問題。目前企業已經應用了諸多信息系統，但是孤島縱橫，基礎數據不準確，編碼體系不統一等問題依舊突出，如果企業缺乏良好的管理基礎，就盲目實施數字化項目，收效一定無法達到預期，因此管理基礎的夯實尤為關鍵。

缺乏數字化建設方法和經驗的指引。制造業的各個細分行業差異很大，處在各個產業鏈中不同位置的企業個性化很強，即使是同類企業由于企業實際建設水平的差異，數字化轉型的突破口也各不相同，企業往往沒有可以直接照搬的模板，缺乏可借鑒的經驗和專業的指導。

2、制造業如何破局？

聚焦6大關鍵能力，探索數字化轉型最佳路徑：為了更好地解決和規避數字化轉型中的潛在問題，企業還需要清晰地了解自身真實的狀況，通過數字化轉型核心能力的構建，以前瞻性的視角與洞察，制定符合企業實際情況的具體方法與路線。

戰略規劃能力。數字化轉型的規劃應該是三年一規劃，一年一滾動，企業需要站在長期發展的戰略高度，根據企業自身需求、產業鏈中的地位、企業的實力及發展愿景，制定個性化的數字化轉型策略。因此，企業必須具備從變革驅動、創新能力、組織架構等多維度勾勒企業數字化轉型藍圖的能力。

數據能力。企業管理和決策的基礎是數據，數據要真實、可靠、全面、及時，因此，數據也成為了信息爆炸時代的重要企業資產之一。那么，如何獲取數據、傳輸數據、管理數據、發揮數據的價值，如何用數據來驅動企業的業務運作和正確決策，如何打造企業強有力的數據能力，包含數據戰略、數據架構、數據治理等成為了企業重要的關注點。

技術能力。面對數字化技術的日新月異，企業需要具備對技術的甄別能力、架構能力、應用能力以及整合能力等，結合實際情況進一步追蹤技術趨勢對于自身數字化轉型的影響，并評估數字化技術深化應用對企業業務目標實現的價值。特別是在數字化技術提供商的選擇方面，企業需要全面考核供應商的資質和能力，考慮產品之間的可連接、可擴展性等，確保給予企業數字化技術應用落地強有力的保障。

軟硬件應用能力。數字化轉型是數字技術對傳統商業模式、業務模式、運用模式、決策模式等方面地重塑與再造，軟硬件結合的應用能力以及整合能力是數字化生產活動的基礎性設施，也是制造企業需要通過自身或者協同合作伙伴提升的必要能力。

知識與經驗轉化能力。數字化企業和傳統企業存在截然不同的形態和運行方式，數字化轉型是企業突破“舒適圈”的時代選擇，需要企業在缺乏經驗的狀態下，耗費大量的時間與金錢不斷探索未知領域，并將數字化轉型的知識和經驗固化，因此為了避免走很多“彎路”，企業需要具備建立自身數字化轉型“know-how”的能力。

人才保障與資源供給能力。數字化/智能化轉型需要培養技術與業務融合創新的復合型人才，高水平的數字化轉型人才隊伍打造是企業不可回避的問題。對于很多企業而言，可以借助優秀的服務商、專業培訓機構，優化人才培養的知識體系。

此外，為了有效推進數字化轉型，企業需要理性看待數字化轉型的效益，確保變革過程中的組織、資金等保障，資源的持續供給是數字化轉型成功的重要條件。數字化轉型并非單項技術的應用，也不僅僅是個技術命題，更是一個戰略和管理命題，是一個長期的旅程，是一種新能力的獲得。

因此，制造企業需要深度剖析數字化轉型的需求和突破口，建立明確的數字化轉型路線圖。然而，面對不同行業、不同規模、不同所有制、不同制造模式的企業，推進數字化轉型的路徑千差萬別，個性化極強，單憑企業自身的能力很難駕馭。

因此，制造企業需要充分善用外力，深入生態體系，更快速地學習數字化領域知識，借鑒成熟的行業know-how,避免盲目，同時借助像霍尼韋爾這樣專業廠商的指導，減少試錯成本，加速數字化轉型的進程。 以下推薦霍尼韋爾精益數字化研究院/e-Works研究院發布的報告全文，供行業參考。