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國有企業數字化轉型調研報告

時間：2022-11-22來源：手持菜刀瀏覽數：273次

對于國有企業來講，需要著力解決當前存在的偏離核心業務、內部協同機制復雜等問題。選擇“小而美”的核心業務或項目，作為數字化轉型的切入口；加強數字化轉型知識學習，培育良好的企業數字文化；建立具有長期主義的數字化轉型考核體系。

本報告核心觀點：

1、從數字化轉型的進程看，六成受訪者認為國有企業數字化轉型仍處于初期階段，與預期目標存在明顯差距。

2、從數字化轉型的投入規?？?，近六成受訪者認為國有企業數字化轉型的資金投入普遍低于營收總額5%；在國有企業數字化轉型的外部合作商選擇方面，擁有國資背景的企業和大型科技企業較受國有企業青睞，且方案選擇上更傾向綜合轉型規劃和解決方案。

3、國從數字化轉型的重點投入方向看，有七成受訪者認為應用軟件部署和基礎設施建設是主要投入資源。除此之外，數字人才培養也是轉型重要投入之一，近七成受訪者認為企業將在2022年加大對數字化人才培養上的投入規模。

4、從數字化轉型投入與成效之間的關系看，增加費用投入與提高轉型成效并無明確正相關性。這符合企業數字化轉型的典型特征：長周期、重投入、見效慢。

5、國從數字化轉型的切入點看，大多數國有企業在數字化轉型之初，普遍會優先選擇管理和營銷環節的數字化轉型，從管理和用戶入手來切入和推進企業數字化轉型，其次才是從產品入手推進。一般轉型順序為：“從管理角度入手，優化行政和決策”“從用戶角度入手，優化營銷和服務”“從產品角度入手，優化研發和生產”。

6、從企業數字化轉型中可能存在的失敗風險看，跟風上馬數字化項目、資源浪費或投入不足、技術決定論等是國有企業在數字化轉型進程中面臨的主要風險。

7、從國有企業數字化轉型過程的主要障礙看，超過半數以上受訪者認為國有企業當前面臨的首要障礙是缺乏數字化轉型的清晰愿景，從而無法對癥下藥制定數字化戰略。而對數字化轉型的認識不足和企業內部的認知差異被認為是導致國有企業數字化轉型戰略虛焦的主要原因。

8、對于政府部門來講，需要構建國有企業數字化轉型的公共服務與專項支持政策體系。包括構建多層聯動的產業互聯網平臺，加強對國有企業數字化轉型的專項資金支持，鼓勵構建多方參與數字生態共同體，創新人才培養機制。

9、對于國有企業來講，需要著力解決當前存在的偏離核心業務、內部協同機制復雜等問題。選擇“小而美”的核心業務或項目，作為數字化轉型的切入口；加強數字化轉型知識學習，培育良好的企業數字文化；建立具有長期主義的數字化轉型考核體系。

10、本報告列出7家來自不同行業（能源、建筑、制造、信息技術服務業等）國有企業轉型案例。從案例中可以看出，各家企業多結合自身業務的特定需求，選擇從統一管理、辦公協同、生產線質檢、應用上云等局部場景出發，用以提升企業在管理決策、生產執行、資源利用等方面的效率。

以下推薦騰訊研究院發布的報告全文，供行業參考。


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