一、什么是數字化與數字化轉型
相比于現實世界，數字世界中可采用更為高效的協同溝通方式，可以利用更多實時、準確的數據洞察與決策。因此，數字化就是利用大數據、云計算、社交、移動、物聯網等技術將 物理世界模擬形式的信號轉變成二進制數字信號，融合數字世界與現實世界。
那么企業數字化轉型，就是通過應用數字化技術，以數字化思維，構建一個全聯接、全感知、全智能、全場景的數字世界。以實現組織變革和業務價值為目標，對現有運營方式、商業模式、企業文化進行創新和重塑。
二、數字化轉型對企業的意義
1、降本增效
通過大幅提高互聯網中數字技術資源和服務的應用效率，可以產生經濟價值。不僅如此，應用數字技術還可以提升企業的效率，降低企業的成本。世界經濟論壇發布的《第四次工業革命對供應鏈的影響》白皮書指出，數字化轉型將對企業產生積極影響：使制造業企業營收增加22.6%、成本降低17.6%；使物流服務業營收增加33.6%，成本降低34.2%；使零售業營收增加33.3%、成本降低7.8%。
2、重塑業務流程
在數字化環境下，企業之間處于縱橫交錯的網絡關系，信息技術的發展使得數據的流動不必再遵循自上而下或自下而上的等級階層。通過這種數據流動企業組織管理逐漸由以流程為主的線性范式向數據驅動的扁平化協同化范式轉型，形成需求快速響應、信息高效流轉、創新能力充分激發的組織新架構。企業價值創造模式由傳統線性向鏈條式、網絡化轉變，使得傳統企業之間競合方式趨于生態化、平臺化。
3、打造企業新競爭力
數字經濟時代，企業要具備開展技術研發創新，生產方式變革以及組織管理再造的能力，從而加快研發設計向協同化、動態化轉型，具備，加快工業生產向智能化、柔性化和服務化轉變，具備以及加快組織管理向扁平化、創客化、自組織拓展，推動創新體系由鏈條式價值鏈向能夠實時互動、多方參與的靈活價值網絡演進。
三、 數字化轉型的步驟
數字化轉型就是利用數字技術驅動商業生態系統重構與組織商業模式變革，這是一項長期且艱巨的任務。所以，一般來說，企業的數字化轉型分為以下步驟：
1、 頂層設計和規劃
首先，數字化轉型需要有頂層設計的藍圖，來指導后續數字化轉型工作。這包括現有數字資源的盤點、業務的梳理、散落在各部門或系統的數據的打通等。
2、
數據治理數據標準的建立、全域數據的統一在線等。
3、全域數據共享能力的搭建
數據全域在線后的各業務場景管控模塊的開發與搭建，新技術的使用與業務模式的創新。
4、中臺運營能力的培養
建立數據出發的管理體系，針對內部職能部門進行“退耦組件化”，基于全域數據共享平臺建立大中臺并進行運營模式磨合。
四、數據治理為企業數字化轉型帶來的價值
數據已經成為IT的核心，成為企業轉型升級的核心，但是如果不能提供完整、準確的數據服務，將嚴重影響企業轉型效果。針對這個問題，這里給大家推薦億信睿治
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1、根據數據標準自動生成
數據質量檢查規則和根據標準創建模型主題表；
2、建立業務系統元數據已經規范，可直接通過從元數據拾取元數據進行映射后成為標準；
3、基于元數據的質量規則、落地映射、數據歸檔和數據銷毀，都可以在元數據中查看相對應的匹配規則：數據質量+數據標準一步生成質量規則（規范、值域、空值）；
4、可以通過調用數據質量的質檢方案對數據共享交換時，進行數據質量檢測，并制定相應的績效考核評分進行質量考核。
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