某大型企業(yè)是一家擁有金融、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的多元化企業(yè)集團(tuán)。從十三五開始，該企業(yè)先后統(tǒng)一部署和建設(shè)了面向不同管理領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)、人力、財(cái)務(wù)、辦公自動化等。業(yè)務(wù)活動在這些系統(tǒng)中均有不同的管理要求。為充分發(fā)揮系統(tǒng)中沉淀的數(shù)據(jù)價(jià)值，集團(tuán)數(shù)據(jù)治理工作圍繞1套體系、2類數(shù)據(jù)、3大平臺，為數(shù)字化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為多元化集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理提供了可供借鑒的實(shí)踐案例。

一、案例背景

以建設(shè)數(shù)據(jù)中臺為抓手，整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，全面賦能業(yè)務(wù)和管理。加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，建立一套完整的數(shù)據(jù)治理組織制度、流程規(guī)范和方法體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一、融會貫通以及資產(chǎn)化。全面數(shù)據(jù)集成和支撐保障措施，實(shí)現(xiàn)“整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提高數(shù)據(jù)價(jià)值，支持管理決策”的目標(biāo)。

二、建設(shè)方案

2.1實(shí)施方法和思路

針對公司數(shù)據(jù)使用現(xiàn)狀和面臨的問題，數(shù)據(jù)治理實(shí)施總體圍繞1套體系、2類數(shù)據(jù)、3大平臺，逐步進(jìn)行推廣實(shí)施。

集團(tuán)數(shù)據(jù)治理實(shí)施范圍

1套體系：即數(shù)據(jù)治理體系。合理規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)治理愿景、目標(biāo)與推進(jìn)路線，通過明確組織職責(zé)，梳理管理流程與規(guī)范，自上而下體系化推動數(shù)據(jù)治理工作開展。

2類數(shù)據(jù)：包括主數(shù)據(jù)和指標(biāo)類數(shù)據(jù)治理。主數(shù)據(jù)層面，優(yōu)先針對核心的主數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃落地，包括識別主數(shù)據(jù)域、規(guī)劃主數(shù)據(jù)全景圖、搭建主數(shù)據(jù)平臺、規(guī)范主數(shù)據(jù)管理過程、分步落地實(shí)施各主題主數(shù)據(jù)，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)連通一致和質(zhì)量可靠。指標(biāo)類數(shù)據(jù)治理，主要通過以用促建，系統(tǒng)化地梳理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指標(biāo)口徑、厘清管理責(zé)任人，構(gòu)建管理模板，確保數(shù)據(jù)建設(shè)過程的規(guī)范性。

3大平臺：包括主數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，通過主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，夯實(shí)核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。通過數(shù)據(jù)中臺，融匯、整合各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)并進(jìn)行規(guī)范加工。通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，完成元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享等流程化、系統(tǒng)化。

2.2重實(shí)施路徑和周期

公司數(shù)據(jù)治理工作分為三個主要階段：第一階段，主數(shù)據(jù)管理建設(shè)優(yōu)先，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；第二階段數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，確保治理工作有的放矢，高效協(xié)同。第三階段數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺建設(shè)，推動數(shù)據(jù)治理工作流程化、線上化。

第一階段主數(shù)據(jù)管理采取“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的管理策略，遵循“統(tǒng)分結(jié)合”的管控思路，分階段逐步推行“標(biāo)準(zhǔn)先行、夯實(shí)基礎(chǔ)、建立管控、注重實(shí)效、提升服務(wù)”的理念，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、集中、規(guī)范管理。從2018年至今，開展主數(shù)據(jù)四期項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過四年多時間的持續(xù)建設(shè)，建成管控主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)施主數(shù)據(jù)管理平臺，重點(diǎn)管控集15 項(xiàng)主數(shù)據(jù)域，覆蓋了人力域、產(chǎn)權(quán)域、財(cái)務(wù)域、客戶、供應(yīng)商、物料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)七大領(lǐng)域，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理超過270萬“黃金記錄”，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出同源”為數(shù)據(jù)治理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二階段通過數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，從組織和制度上保障了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)工作體系化的開展。2021年開始，開展數(shù)據(jù)治理一期項(xiàng)目建設(shè)，梳理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時成立數(shù)據(jù)治理委員會，制定數(shù)據(jù)管理辦法和管理工作指引，從制度上保障數(shù)據(jù)管理工作有法可依。2022年開展數(shù)據(jù)治理二期項(xiàng)目建設(shè)，制定經(jīng)營管控指標(biāo)體系，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

第三階段通過建設(shè)數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應(yīng)用有效落地。2020年至2021年，開展數(shù)據(jù)中臺建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)一建設(shè)數(shù)據(jù)中臺底座、統(tǒng)一管控?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)、聯(lián)合建設(shè)板塊數(shù)據(jù)應(yīng)用，接入外部數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素的持續(xù)匯聚和沉淀，支持了相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。賦能業(yè)務(wù)數(shù)字化、運(yùn)營智慧化、觸點(diǎn)生態(tài)化、技術(shù)平臺化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。基于數(shù)據(jù)中臺建設(shè)成果基礎(chǔ)上，于2022年開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺建設(shè)，通過建設(shè)全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能，納管數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

三、項(xiàng)目成果
3.1數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)成果

數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目體系建設(shè)，通過對數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，建立分層的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)與分級的數(shù)據(jù)治理制度體系，數(shù)據(jù)治理管理制度體系為各層級的數(shù)據(jù)治理工作提供管理和技術(shù)的規(guī)范，確保“有章可循、有據(jù)可依、指導(dǎo)落地”。

1.數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)

為滿足數(shù)據(jù)治理工作需要，承接數(shù)字化戰(zhàn)略，公司構(gòu)建了符合業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)治理組織，通過建立數(shù)據(jù)治理組織和運(yùn)作機(jī)制，明確職能部門、IT部門及下屬企業(yè)在數(shù)據(jù)治理工作中的權(quán)責(zé)及定位，推動建立數(shù)據(jù)治理的長效機(jī)制。

集團(tuán)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)

2.數(shù)據(jù)治理管理制度

公司目前已建立分級的數(shù)據(jù)治理制度體系，數(shù)據(jù)治理管理制度體系為各層級的數(shù)據(jù)治理工作提供管理和技術(shù)的規(guī)范，以及適用于全公司數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，涵蓋數(shù)據(jù)資源管理與數(shù)據(jù)運(yùn)營管理等。同時依據(jù)各領(lǐng)域數(shù)據(jù)分布情況，明確各組織在數(shù)據(jù)管理過程的管理界面及運(yùn)作體系。

集團(tuán)數(shù)據(jù)治理管理制度體系共分為四級：

一級辦法制定數(shù)據(jù)管理總綱以及數(shù)據(jù)管理細(xì)則明確數(shù)據(jù)治理的方向及原則。

二級規(guī)范制定基于數(shù)據(jù)管理平臺的規(guī)范

三級流程制定基于數(shù)據(jù)管理平臺的流程

四級表單制定基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的表單級管理規(guī)范

3.2主數(shù)據(jù)治理成果

公司主數(shù)據(jù)建設(shè)歷時近五年，主數(shù)據(jù)管理覆蓋了人力域、產(chǎn)權(quán)域、財(cái)務(wù)域、客戶、供應(yīng)商、物料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)七大領(lǐng)域十五項(xiàng)主數(shù)據(jù)，管理超過270萬條“黃金記錄”，服務(wù)超過70套共性系統(tǒng)和個性系統(tǒng)，有效提升了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的使用效能，避免重復(fù)造輪子。同時發(fā)布了主數(shù)據(jù)管理工作指引以及 12 份主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

在主數(shù)據(jù)建設(shè)過程中，采取“先基礎(chǔ)、后深化、先共性、后個性”的策略推進(jìn)，總結(jié)出主數(shù)據(jù)管理“四化”特點(diǎn)，即：管控模式協(xié)同化、主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量提升制度化、技術(shù)平臺智能化。

1.管控模式協(xié)同化

管控模式方面，從IT管理模式和數(shù)字化建設(shè)成熟度出發(fā)，將主數(shù)據(jù)域劃分為“總部統(tǒng)一管理、總部和下屬企業(yè)分級管理、下屬企業(yè)自行管理”三類模式，形成“聯(lián)邦式”的主數(shù)據(jù)管控模式。通過總部和下屬企業(yè)聯(lián)邦式管理，有效滿足了全公司共性統(tǒng)一管理與下屬企業(yè)個性數(shù)據(jù)自行建設(shè)的需要。

“聯(lián)邦式”主數(shù)據(jù)管控模式

2.數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

目前，公司制定了統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義，在主數(shù)據(jù)建設(shè)初期正式發(fā)文《主數(shù)據(jù)管理工作指引》，同時針對7大主題共發(fā)布13份主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全覽

同時設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、審核、發(fā)布、應(yīng)用與反饋等流程，保證主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)、有效、適用。

主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)層面，根據(jù)不同的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)階段，也提出了差異化的貫標(biāo)要求。針對新建應(yīng)用系統(tǒng)，要求嚴(yán)格執(zhí)行主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，采用主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)，并將主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作為各類系統(tǒng)建設(shè)時方案評審、系統(tǒng)驗(yàn)收的重要條件。針對存量應(yīng)用系統(tǒng)，根據(jù)公司共性系統(tǒng)的推廣節(jié)奏以及自身系統(tǒng)的建設(shè)計(jì)劃，逐步貫標(biāo)，并使用主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼或新舊編碼映射方式確保編碼統(tǒng)一性。

3.質(zhì)量提升制度化

針對主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，通過定期分析主數(shù)據(jù)質(zhì)量全貌，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營流程，確保主數(shù)據(jù)質(zhì)量。

自動化、周期性數(shù)據(jù)質(zhì)量分析：基于主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)并配置數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核規(guī)則，通過系統(tǒng)平臺進(jìn)行自動化質(zhì)量監(jiān)控和分析。通過對主數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量變化進(jìn)行分析，了解各企業(yè)和各主數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)增長和維護(hù)情況，及時查明異常數(shù)據(jù)來源及原因，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)利用率，提升用戶規(guī)范數(shù)據(jù)的意識，推動系統(tǒng)校驗(yàn)規(guī)則的完善，簡化改進(jìn)管理流程并提高業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度。同時，按月編制數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告，并及時通知各部門修正缺陷主數(shù)據(jù)，清理凍結(jié)異常數(shù)據(jù)量穩(wěn)步增加。

主數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報(bào)表4.技術(shù)平臺智能化

技術(shù)平臺層面，主數(shù)據(jù)基于搭建JAVA前端，完成主數(shù)據(jù)采集、申請、新增、變更、審核、生效、失效、分發(fā)等全生命周期管理。

充分利用S成熟產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)功能和高并發(fā)能力，輔以定制化開發(fā)和模型管理，確保主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理功能的完整性、可靠性。同時，為提升用戶體驗(yàn)，降低技術(shù)運(yùn)維成本，在產(chǎn)品基礎(chǔ)上，搭建JAVA WEB端，通過Web端靈活開發(fā)有效提升前端友好性、易用性。

通過不斷建設(shè)、優(yōu)化與推廣使用，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)雪花狀主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)，集成系統(tǒng)共70個，接口總計(jì)269個，涉及總部上游系統(tǒng)10個，板塊上游系統(tǒng)13個，總部下游系統(tǒng)36個，板塊下游系統(tǒng)34個。

主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)圖

工商通過主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)，構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理體系，有效促進(jìn)了各部門之間業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同和數(shù)據(jù)的縱向貫通。通過主數(shù)據(jù)治理的建設(shè)，規(guī)范總部和下屬企業(yè)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為ERP和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供高質(zhì)量主數(shù)據(jù)輸入，為后續(xù)管理層決策分析、業(yè)態(tài)融合等打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。打通上下游系統(tǒng)，支撐總部及各分子公司“業(yè)財(cái)一體化”，為業(yè)務(wù)賦能。

3.3指標(biāo)數(shù)據(jù)治理成果

在數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)過程中，公司總結(jié)出一套完整的指標(biāo)數(shù)據(jù)治理體系。通過數(shù)據(jù)治理梳理管控指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)化地梳理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指標(biāo)口徑、厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，構(gòu)建系統(tǒng)性的指標(biāo)管理模板。對指標(biāo)進(jìn)行鏈路回溯，梳理鏈路層級，確定各層級數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換關(guān)系、以及所涉及的表與字段，發(fā)現(xiàn)并糾偏鏈路中發(fā)現(xiàn)的問題，并為質(zhì)量校驗(yàn)提供有力的支撐。

在數(shù)據(jù)建設(shè)過程中，對指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行多次優(yōu)化，凝結(jié)成了一套結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、框架簡潔、規(guī)則明確的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板及配套指標(biāo)編制規(guī)范，為指標(biāo)維護(hù)和管理夯實(shí)內(nèi)容基礎(chǔ)。

集團(tuán)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板示例

在日常開發(fā)管控的過程中，嚴(yán)格遵循上述框架及編制規(guī)范，確保內(nèi)容及格式具備高穩(wěn)定性，有效降低了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)長期維護(hù)的成本。同時明確的責(zé)任歸屬，也有效降低未來指標(biāo)管理的成本。

指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地的前提是厘清加工鏈路，以加工鏈路為抓手將指標(biāo)與源端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的進(jìn)行穿透，通過對指標(biāo)源端數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管控，從源頭封堵問題數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。對指標(biāo)的加工鏈路進(jìn)行完整梳理，明確了支持指標(biāo)生成的各層明細(xì)數(shù)據(jù)，支持對具體數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的精準(zhǔn)定位。

在數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)過程中，以關(guān)鍵指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)為靶向，各部門/業(yè)務(wù)板塊牽頭各自源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)貫標(biāo)工作，進(jìn)而有效提升了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

厘清鏈路，以關(guān)鍵指標(biāo)為靶向提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地

3.4數(shù)據(jù)平臺建設(shè)成果

2021年，公司在統(tǒng)一的基礎(chǔ)技術(shù)平臺（數(shù)字化底座）上，與行業(yè)科技公司合作，開始主導(dǎo)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)。通過數(shù)據(jù)中臺平臺建設(shè)，落地?cái)?shù)據(jù)整合應(yīng)用和數(shù)據(jù)治理要求。通過引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)技術(shù)平臺，建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，統(tǒng)一管控?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)的共享共用。

1.數(shù)據(jù)中臺建設(shè)成果

數(shù)據(jù)中臺基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的策略，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)存儲、集成、交換、服務(wù)的技術(shù)架構(gòu)，按照場景驅(qū)動與循序漸進(jìn)的原則，快速響應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景落地。

數(shù)據(jù)中臺總體架構(gòu)

圍繞“搭平臺、建標(biāo)準(zhǔn)、梳場景、落試點(diǎn)”目標(biāo)，數(shù)據(jù)中臺重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容包括：夯實(shí)數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過試點(diǎn)應(yīng)用產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值。

平臺層面，搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺底座，設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)范，為數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)打下基礎(chǔ)。同時通過建立數(shù)據(jù)治理組織、流程與制定，通過中臺落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和治理要求，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。

數(shù)據(jù)應(yīng)用場景層面，通過項(xiàng)目調(diào)研及案例參考，梳理出數(shù)字化應(yīng)用場景，基于業(yè)務(wù)價(jià)值和技術(shù)可行性評估，形成數(shù)據(jù)中臺實(shí)施路線圖。

按照業(yè)務(wù)優(yōu)先級，先后建成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用、管理駕駛艙、資產(chǎn)估值、數(shù)據(jù)分析，如經(jīng)營分析、客戶分析等各類場景，創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值。

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理建設(shè)成果

為了推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有序管理與共享應(yīng)用，目前已經(jīng)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與建設(shè)。通過引入中臺全域資產(chǎn)管理模塊并開展定制化開發(fā)，與已有的數(shù)據(jù)中臺模塊集成，設(shè)計(jì)相關(guān)的管理機(jī)制和落地K2流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能，打造企業(yè)級好數(shù)據(jù)，驅(qū)動數(shù)據(jù)價(jià)值釋放。

構(gòu)建了基于數(shù)據(jù)中臺套件的完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案，完成數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)研發(fā)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等數(shù)據(jù)治理功能集成一體，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)消費(fèi)與運(yùn)營。將原有數(shù)據(jù)治理的線下分析和輸出成果，需通過數(shù)據(jù)建模與功能配置，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺中實(shí)現(xiàn)落地，從而達(dá)到持續(xù)數(shù)據(jù)治理與運(yùn)營的最終目標(biāo)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺功能概況

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺基礎(chǔ)上，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，充分結(jié)合企業(yè)組織特征與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)特性，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄架構(gòu)設(shè)計(jì)為組織層級及業(yè)務(wù)層級兩大部分，共計(jì)6層目錄。以資產(chǎn)目錄為基礎(chǔ)，配套可落地的管控流程和保障機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素內(nèi)部的流通共享，以數(shù)字化能力服務(wù)更多業(yè)務(wù)場景，帶來業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

四項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)

公司提出的“頂層設(shè)計(jì)、場景驅(qū)動、價(jià)值導(dǎo)向、治理先行”的16字建設(shè)方針，以及圍繞“1套體系、2類數(shù)據(jù)、3大平臺”的建設(shè)策略，為大型多元化企業(yè)集團(tuán)公司提供了行業(yè)標(biāo)桿案例。具體表現(xiàn)在以下四個方面：

1.主數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新

通過總部和下屬企業(yè)聯(lián)邦+式管理，管理超過270萬黃金記錄，保障主數(shù)據(jù)源頭唯一，流程和IT管理協(xié)同，做到事前數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，有效滿足了工商共性統(tǒng)一管理與板塊個性數(shù)據(jù)自行建設(shè)的需要。對大型多元化集團(tuán)如何統(tǒng)籌協(xié)同主數(shù)據(jù)的難題具有很好的借鑒意義。

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理創(chuàng)新

通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、治理和流通。管理超過1000+指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從根源保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理語言，避免重復(fù)建設(shè)。通過實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的“可見、可用、可管、可治”，夯實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)合規(guī)，配套可落地的管控流程和保障機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素在內(nèi)部流通共享，以數(shù)字化能力服務(wù)更多業(yè)務(wù)場景，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)一步釋放。

3.多元化集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺管理創(chuàng)新

針對多元化集團(tuán)的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)中臺建設(shè)采用統(tǒng)分結(jié)合的方案，統(tǒng)一建設(shè)技術(shù)底座，統(tǒng)一運(yùn)維，各個子公司劃分?jǐn)?shù)據(jù)中臺租戶，對各自租戶開展管理和實(shí)施工作。總部通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)方案、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺安全方案、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)規(guī)范，保證數(shù)據(jù)中臺建設(shè)步伐統(tǒng)一，前進(jìn)有序。

4.數(shù)據(jù)治理模式創(chuàng)新

總部與板塊分層數(shù)據(jù)治理組織+多層規(guī)范管理體系+一套系統(tǒng)固化的方式，對多元化集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)治理機(jī)制和模式管理提供了參考案例。

多平臺協(xié)同管理創(chuàng)新：通過主數(shù)據(jù)為骨架構(gòu)建數(shù)據(jù)體系，撐起整個組織的數(shù)據(jù)架構(gòu)，讓整個組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)完整而具備更多可持續(xù)性價(jià)值。數(shù)據(jù)中臺匯聚全公司絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)，通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障數(shù)據(jù)研發(fā)效率。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)化落地和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的共享應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了從源頭、加工到應(yīng)用的全鏈路協(xié)同管理模式。

以用促治的模式創(chuàng)新：在數(shù)據(jù)管理過程中，重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量，將指標(biāo)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)源系統(tǒng)數(shù)據(jù)的進(jìn)行全鏈路穿透，通過對指標(biāo)源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控，從源頭封堵問題數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，反向不斷完善數(shù)據(jù)治理機(jī)制、流程和平臺系統(tǒng)，具有良好的實(shí)踐意義。