海發集團是青島市委市政府批準成立的大型國有企業，集團緊扣 1 + 3 + 7 的戰略發展戰略，發揮國有資本市場化運作專業平臺作用，構建了“功能區開發+現代產業園區建設運營+金融投供+上市平臺+供應鏈體系”五位一體的商業模式，推動了數字化轉型進程。

01、疫情下的突圍

2020 年2 月疫情爆發期間，海發集團正式啟動了“數字海發”項目。集團成立了以主要領導為組長的項目建設領導小組，堅持把數字化轉型作為企業高職能發展的關鍵舉措，全面啟動了數字化，希望借助數字化邁向世界一流企業的行列。集團主要聚焦 “1 + 3 + 7” 的發展戰略開展數字化轉型。“1”即一條主線，建設具有青島特色的國有資本投資運營公司；“3”即三大主業，分別為城鄉建設產城融合開發、現代產業園區開發運營、股權投資與資本運營；“7”即七大產業集群，分別為開發建設、影視文化、智慧科技、醫養健康、高端制造、環保節能以及金融投控與資產運營。

集團一方面利用數字化技術進行管理，另一方面促進業務快速發展，圍繞改革試點要求，深入實施“創新驅動+人才”戰略，構建“集團總部+產業集團+運營公司”三級管控架構，搭建高效的產業協同、資源配置、資本撬動的賦能平臺。在業務發展上，圍繞 “1 + 3 + 7 ”的發展的思路，爭取在“十四五末”實現 2000 億元的營收和40億元的利潤。這是海發集團數字化轉型的基本設想。

集團邀請了華為、平安等國內外知名的企業，通過公開競標的形式來參與數字海發規劃設計。經過近半年時間的研究、規劃論證以及專家評審，形成了數字海發的總體規劃。

02、五大層次、三期建設、三大愿景

“數字海發”總體建設藍圖主要涵蓋戰略管控、業務運營、產業協同、管理支撐、數字底座五大領域。

在戰略目標層面，“數字海發”分三期來實現。一期目標為夯實速贏，實現業務全面數據化，打通戰略管控鏈條，完善核心業務支撐能力，奠定數據管理基礎；二期目標為全面建設，數據賦能業務，重點進行數據整合與價值發掘，實現產業服務全面支撐和透明的可視化管控；三期目標為整合優化，用數字引領生態，大數據智能輔助戰略決策，形成數據+金融賦能產業融合平臺，服務產業集群生態，實現生態的優化。因此，海發集團的數字化愿景就確定為：數字海發、智慧產業、鏈接生態。

03、一期建設碩果累累

在深入調研海爾、平安集團、深投控等先進企業數字化建設實踐經驗基礎上，海發集團于2021年1月全面啟動“數字海發”一期建設，并于2022年1月完成驗收。

一是建設集團基礎數字技術平臺。海發集團選擇在具有國際A級標準的西海岸中國電信云基地搭建海發云平臺，搭建適應集團業務特點和發展需求的數據中臺、數字身份訪問管理平臺等新型IT架構模式，構建敏捷高效可復用的新一代數字技術基礎設施，形成了集團級數字技術賦能平臺，為業務數字化創新提供高效數據及一體化服務支撐；同時積極推進集團網絡升級，穩妥保證集團內外網秩序和互聯互通；在信息安全管理、企業信息架構開發和運維管理等方面注重標準化、規范化能力匹配，2021年集團信息安全通過了國家二級等保認證，同時參照國際先進企業信息架構標準TOGAF和信息技術服務標準ITSS，系統化建設和提升IT運維服務的組織、管理和技術能力，形成海發特色的運維服務和信息系統管理規范。

二是建設集團戰略管控與管理支撐應用平臺。搭建完成重點任務目標管理系統及戰略決策支持系統，實施重點任務目標落地、關鍵任務督辦、閉環考核的全流程線上管理，為集團戰略決策精準實施提供了數字化工具；重構了數字化財務與資金管理平臺，實現業財、資金一體化數字管理，從事后的核算財務向事中的管理財務、事前的戰略財務轉型；通過構建專業的人力管理數字化平臺，實現了集團和各子公司在組織、人事、薪酬、干部管理、假勤等領域的線上化管理體系搭建；升級數字化協同辦公平臺，通過在線業務協同、流程協同、數據協同，由“手工作坊式”辦公邁向移動化、數字化辦公。

三是建設主營業務數字化運營平臺。一是建成“數字建工”平臺。通過打造以土地為核心的橫向業務線端到端協同體系和縱向專業線深度管控體系，圍繞計劃、成本、安全質量等關鍵環節，建立土地一二三級開發聯動模型，實現企業經營與項目管理全流程數據指標化、實時化呈現，打造流程通、業財通、數據通、全線通“四通體系”。重點推動成本體系數字化，實現全過程監控管理。二是建成數字化金融投資運營系統。通過投資及風險管控全范圍、全流程數字化集中管理和動態分析，實現投資信息“看得到”、業務運營“管得著”、風險因素“控得住”，推動項目投資標準化、數字化、智能化。

四是“數字海發”建設深度融合國資數據監管。以國資監管數據指標體系為指引，進一步加強企業數據資產管理，制定統一的指標編碼規范，通過數據治理工作統一數據標準，提升數據使用和管理效率。緊緊圍繞國資監管這一主題，利用大數據存儲、數據挖掘和大數據分析，不斷積累集團發展中的有效數據，從數據中獲取價值，不斷提升集團發展過程中對風險因素的感知、預判和防范處理的能力，形成內部大數據監管新模式，全面提升數字化管控水平。

04、一期已完，轉型未完

“數字海發”一期建設完成之后，集團召開一期項目驗收專家評審會，邀請山大學術委員會委員、山東省信息化工作領導小組專家，同來自海大、海爾、海信、普華永道等著名單位數字化領域專家對項目進行現場評審，最終認定一期項目建設架構清晰，具備前瞻性，符合海發集團數字化轉型的戰略需求，達到了預期效果。

同時，組織了一系列系統使用培訓和考試，共開展各類培訓31場，應用考試9場，參加考試人員近700人，確保每一個板塊、每一個工作人員，尤其是各業務單位主要負責人能看懂會用，切實提高工作效率，賦能業務運營。

一期項目有效地發揮了對集團業務的賦能作用，特別是在改善工作體驗、效率提升、降本增效、風險防控等方面起到了明顯的作用。

一批數字化建設成果讓企業平臺活力顯現，海發集團混合云平臺、數據中臺、數字建工、數字辦公平臺等4項成果入選2021年度青島市信息化優秀解決方案。同時集團數據管理能力的逐步形成促使集團在2022年入選了山東省的第一批 DCMM冠標的試點企業。集團對標國家標準，在數據管理成熟度上大幅提升，基本已經通過了三級評審，希望以后沿著 DCMM認證的邏輯，逐步向4G、 5G 努力。此外，山東省工信廳對全省范圍內的數字化產品方案進行了評選，“數字海發”也很榮幸地入選了2022年山東省優秀數字產品導向目錄。

一期建設完成后，海發集團全方位推動數字化產業協同發展。

海發集團在積極通過數字化轉型推動產業數字化發展同時，加快了數字產業化的布局，全面融入“數字青島”建設，加速布局發展數字“新基建”和數字經濟園區項目。

一是整合提升智慧科技板塊技術優勢。依托并購的三寶科技集團在智慧交通、智慧海關及供應鏈貿易服務方面能力，返程混改重組集團的大數據科技公司，與自貿區平臺公司青發控股共同搭建自貿區商貿平臺，實現“投貿貸+貿運融+采倉配”聯動發展，打造線上線下一體化的千億級國際經貿服務產業鏈。

二是重點推動數字經濟園區建設。5G高新視頻實驗園區是國家廣電總局在國內唯一布局的高新視頻實驗園區，獲評省、市數字經濟試點園區?？偼顿Y100億元建設科創中心主要布局信息技術港、數字影視港等功能板塊，積極推動組建全市集成電路產業集團、引進建設京東方智慧創新系統中心等項目，參與或發起設立新經濟、智慧數科、初芯產業投資等基金投資引進智慧科技企業項目。

三是發揮青島大數據交易中心優勢。作為省內唯一由地方金融監督管理局批復同意開展權益類交易業務的數據交易中心，積極探索數據交易新模式，將數字資產確權交易、大數據產業人才培養、政府數據治理與開放、大數據金融實驗室等作為業務方向發力深耕，引導數據要素向先進生產力集聚，促進工業互聯網發展。

2022年，海發集團以《數字青島2022年行動方案》為引領，繼續深入推進企業數字化轉型，啟動“數字海發”二期建設，重點圍繞經營分析、資本運營、產業協同等重點領域，夯實基礎平臺，加強智能化探索，擴大數字化建設覆蓋廣度和滲透深度，堅持數據賦能業務，實現產業服務全面支撐和透明的可視化管控，形成海發特色的數字化建設和服務管理規范，為促進青島市經濟社會數字化發展貢獻國企力量。