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敏捷企業架構-業務建模驅動的企業架構轉型

時間：2023-07-13來源：對你真心瀏覽數：119次

當今時代，技術發展日新月異，為金融機構的發展和革新帶來了前所未有的機遇:大數據能夠幫助建立全新的客戶識別模型和管理機制，實現自動化、實時化的風險管理，云計算能夠實現更加高效、緊密的多方協同，促進開發和產品迭代的快速升級，區塊鏈打破了中心化的數據傳輸模式，廣泛應用于養老金管理、信貸風控等多領域場景。

本白皮書共分為六個章節。

第一章，我們分享了對金融業數字化轉型的洞察。我們將從政策背景、技術發展、業態轉變等多個維度分析金融業數字化轉型的現狀，同時基于政策文件，總結形成金融機構開展數字化轉型的整體參考框架。根據對行業的觀察和實踐經驗，我們進一步分析得到當前金融機構在數字化轉型中的痛點和訴求，發現企業架構轉型是有效的“解題之道”。最后，我們簡要羅列了業內具有代表性的企業架構項目實踐，以期向讀者展示企業架構在金融業蓬勃發展的現狀。

第二章，我們闡釋了業務建模驅動的企業架構轉型思想。在傳統的企業架構轉型思想的基礎上，我們引入了“敏捷”和“精益”的思想，確立了“既企業級、又敏捷化、又精益化”的新企架-NEA行動綱領，致力于通過方法論的創新，解決傳統方法下項目較為“笨重”、緩慢的問題。同時，進一步介紹了該方法論下的設計理念、基本概念和實施思路。

第三章，我們提供了業務建模驅動的企業架構轉型實施建議。在新企架行動綱領的指導下，我們認為企業架構項目的落地，需要樹立正確的價值觀念、選擇合適的實施方式、提供有力的管理保障，從而推進企業架構項目的順利開展。

第四章，我們剖析了為企業架構轉型項目賦能的工具平臺的要求。我們重點說明了企業架構工程需要工具平臺賦能的原因、所需著力解決的痛點、具備的能力特性以及應用場景。同時，我們闡述了業務建模平臺工具在企業架構轉型中應該完成的三次賦能，描繪了業務建模平臺未來的發展方向。

第五章，我們分享了業內企業架構轉型項目的部分典型案例。通過剖析不同案例的項目背景、業務挑戰、解決方案的設計思路和最終實現的業務價值，展示了新企架思想指導下“量體裁衣”的項目實施方式和顯著成果。

第六章，我們提出了對未來企業架構轉型的展望。分享了新企架思想指導下，企業未來的組織架構、業務系統和人才體系，并且介紹了幾個近期可以預見的重點發展方向。