一提到數字化轉型，企業的領導及員工在本能意識里都會覺得太過于專業、太過于高大上，在內心里對數字化既好奇又本能的躲避，所以信息部門在推行數字化時總是遇到這樣那樣的阻力，如何向領導通俗講解數字化，爭取領導支持并獲取相關資源，是當前CIO們的首要任務也是最頭痛的工作，所以CIO們每次向領導匯報工作也是搜腸刮肚的找素材，盡量將生澀難懂的技術問題讓領導聽的明白，其中以生活場景為例來講解不乏為一種策略，認真觀察一下生活場景，很多都是與數字化轉型息息相關的。今天老楊就以垂釣為例來通俗講解一下數字化。

首先來談一下為什么要釣魚？動因是什么？也就是說企業為什么要做數字化轉型。第一，從外部環境影響：周末總要有一個休閑方式來度過，朋友圈不乏好些曬各種垂釣、各種漁獲，看的眼饞手癢；
以上這些就是誘因，此時試想企業為什么做數字化轉型？外部影響因素有哪些？

第二，從內部需求來說：自己的周末如何度過才更有意義？睡覺？購物？垂釣........ 這是來自于自身需求的出發點；這也是企業在高度不確定的環境下提高核心競爭力的一種路徑；
那么對于企業自身的管理需求來說為什么要做數字化的原因很多，比如為了內部協同溝通的便捷性、提升流程效率等，其中最主要的原因就是降本增效。
第三，那么為什么最終選擇垂釣這種休閑方式：最終目的是什么？原因很簡單，可以磨煉心性、培養感情等；
此時也可以說是企業數字化轉型的目標，不同人對于垂釣理解的角度不同，所以不同的企業對于數字化轉型的目標也不一樣，但也不乏盲目跟風的，看著垂釣很好玩，別人釣了大魚我也想嘗試，在數字化轉型中，看著行業**企業因數字化轉型取得成果盲目跟進的不在少數；第四，工具購買：想玩垂釣，首先要有工具吧，馬上去漁具店購買裝備，這時漁具店老板會問你：準備去哪里釣魚？魚塘？江河？湖泊？是哦，我要去哪里釣魚呢？作為小白的我此時才想起來自己連去哪里釣魚都不知道，只看到了別人釣大魚，卻沒問別人在哪里釣的？
這就是典型的應用場景需求不明。企業做數字化轉型很多情況下就是在這種情況下啟動的，沒有規劃，沒有路徑，只有模糊的需求，只有一個想象中的美好；數字化轉型就如買釣具一樣，首先企業要根據自己的需求購買工具---信息系統，也就是軟件，不同的需求購買不同的軟件，你有項目管理的需求，卻買一套OA系統，就如隨便買一套魚竿，雖然可以實現釣魚功能，但進入不同的釣魚場景時，大部分結果就只能做“空軍”。
通過和老板溝通咨詢知道了，不同工具的應用場景，比如魚塘用手竿，水庫可玩手竿也可用海竿，在江邊還可玩扯釣（扯輪釣法）.....被老板說的一時興起，這些都是我需要的，買買買，買回了一堆的釣竿，最后才發現能用上的沒幾個；
是不是和企業數字化轉型過程中遇到的問題很像，大部分企業的業務需求都不知道是什么，數字化是什么都沒搞清楚，就呼呼隆隆買回了一堆系統，最后能用起來的沒幾個。所以盲目做數字化，不是被坑就是踩坑，
第五，場景切入：應用場景有了---暫且定為江河吧，因為老楊喜歡挑戰高難度的自然水域，工具有了---海竿（有拋竿難度，但魚線放的更遠，放長線釣大魚），目的也有了---釣大魚，馬上興沖沖的直奔江邊，這時懵逼了：從哪個地點拋竿下手呢？

選擇釣點非常重要，這就如企業數字化實施過程中的切入點問題了：從哪里切入，投入時間成本低，見效快。很榮幸找到了一個經常有人釣魚的釣點馬上開工，此時問題來了：一個經常有漁獲的釣點，為什么我釣了一個下午還是空軍？釣點不對，一定是位置的錯誤，馬上換位置，還不對，又換，再換........最后沒信心了，回家。
這就是企業數字化轉型過程中的常見問題，那就是做的好的都是別人的數字化。其實數字化轉型是一個不斷試錯過程，錯了不可怕，關鍵是在錯誤中收獲了什么。經過不斷的鉆研摸索，老楊最終明白了，想有漁獲，釣點位置固然重要，但你永遠不知別人在此釣點打了多少窩料，也就是別人背后的努力
。
這就如數字化轉型中企業的基礎，有了基礎還不夠，你還要懂得不同魚對餌料口味的偏好，對魚下料，這就是數字化轉型過程中的痛點解決。痛點知道了，你還要明白其他干擾因素，比如江中的貨船的噪音干擾，天氣因素，晴天陰天氣壓不同，魚的食欲也有不同，季節因素、水文情況也會影響魚情等等。

所以數字化轉型在實施過程中不是你知道痛點就可以全部解決的，在建設過程中要面對各種意想不到的干擾因素，例如企業的戰略、文化、人事調動、領導性格等都是干擾因素。第六，保障措施：掌握了以上經驗，開始慢慢有了漁獲，但問題又來了，由于經常去江邊釣魚，皮膚被曬黑了，經常一站就是半天，腰酸背痛，魚釣上來之后丟一邊，天熱也不新鮮了，最后才知道，需要買防曬衣帽、買小馬扎、買魚護，所以保障措施很重要。
企業做數字化轉型，其實和釣魚也是一樣，需要各種保障措施，如資金保障、技術保障、人員保障、組織保障等等。老楊經常周末外出釣魚，雖然家里有新鮮河魚可以吃，但因為我的這個愛好，消耗了大量時間、資金成本，孩子不滿意了，跑到媽媽那里去告狀，說爸爸總是周末不陪我玩，結果老婆下了命令周末不準去釣魚！
這種場景大家是不是在企業經常遇到，如果把家庭看做一個企業組織，那么釣魚首先改變了家庭組織結構，老楊要釣魚就不能陪伴家人，首先孩子就不樂意了，沒關系老婆支持。就如數字化轉型建設在大部分企業中一把手開始還是支持的。當某一天老婆突然發現老楊因為釣魚購買漁具及相關附屬設備花了一把筆錢，且還沒有漁獲的時候，老婆也開始不樂意了，因為她沒經常吃到老楊釣的河鮮，也就是說沒有獲得價值。企業數字化轉型如釣魚一樣是一個不斷投入，且不斷完善的過程，沒有終點，企業在數字化投入上投入成本大，但短期內結果不明顯，這個時候會有不同的聲音出現了，干擾數字化建設的進程，所以這個時候一把手的支持很重要。為什么說數字化轉型是一把手工程，說的就是這個道理。那么企業該如何開展數字化轉型工作？如下圖：