全球經濟處于更多不確定性的階段。埃森哲全球顛覆指數過去五年增長了兩倍。全球企業進入“擠壓式轉型”階段：轉型時間窗口更短、應對的挑戰更多，增長曲線更加波折。
中國企業也同樣面臨“擠壓式”的多重挑戰：一方面，經濟復蘇放緩，地緣博弈加劇，社會老齡化日益凸顯，勞動力結構面臨調整，可持續成為新準則；另一方面，數字技術和創新的快速發展，人工智能方興未艾，數字安全和數字信任成為企業和全社會普遍關切的問題。在這種情況下，中國企業的數字化轉型面臨著高要求、多維度的挑戰，數字化已從技術概念進化為企業整體戰略，并得到越來越多的重視；技術作為企業轉型的內核，展現出巨大的動能；而人才與可持續則為企業提供了新的競爭力。
中國企業要想增強韌性、持續增長、成為世界一流企業，就必須啟動企業全面重塑戰略。2023埃森哲中國企業數字化轉型調研顯示，只有2%的中國企業開啟了全面重塑戰略，成為“重塑者”。重塑者目光遠大，他們不局限于今日最佳，而是以開創明日競爭新前沿為目標；他們行動有力，依托強大的數字核心重塑各項業務職能；此外，重塑者不僅在財務指標上持續領先，還實現了更為廣泛的360°價值。
全面重塑標志著企業數字化轉型進入了一段全新的征程。競爭規則已然改變，企業轉型路徑不再是漸進的平滑曲線。數字化轉型的戰略方向已經從“業務求新”進化到“全面重塑”，企業應當盡快轉變思維。實現全面重塑的企業有望領先躍變，在面向未來的競爭中占據先機，成為新的明日之星。
埃森哲自2018年開展中國企業數字化轉型指數研究，連續追蹤企業的數字化成熟度和轉型歷程。伴隨商業環境的變化和數字技術的創新，埃森哲今年對數字化轉型指數框架進行了升級，全新定義企業重塑的五大關鍵能力——開創競爭新前沿、全局性拉通、打造數字核心、融入可持續、釋放人才力量。
2023年的指數報告表明，中國企業持續在優化運營領域精耕細作，然而在打造數字核心、釋放人才力量等領域尚未建立能力優勢，還需加速攻堅。四十多年來，中國企業砥礪前行，一直在時代變化中努力順勢進取，實現自強自立，建立長青基業。
在當今世界面臨變局的時代，建立并踐行企業全面重塑戰略將是一條必由之路。要贏在重塑時代，中國企業需采取五大行動：
1敢為人先，重新定義競爭新前沿。
企業當志存高遠，持續創新，推動所在行業不斷攀登新高峰。堅守長期主義，將重塑戰略覆蓋到企業全業務和各職能，兼顧長短期多方目標，全方位考量轉型部署。
2全局視角，建設全企業協同。
企業需以跨業務單元、跨職能的視角整體布局，將所有職能部門視為緊密銜接的閉環，依托全企業形成合力，關注企業整體互聯互通，實現跨業務和跨職能真正打通。
3數字核心，實現業務敏捷與技術韌性。
技術格局已經改變，企業尤其需重視從靜態、單點的技術布局向擁有高互操作性的多元平臺轉型。同時，加強積累技術資源與數據資源，并針對特定業務場景，開發個性化、可互操作的靈活App應用。
4綠色升級，強化可持續創新業務。
可持續已逐步成為企業競爭力的重要來源之一。為了實現可持續發展，大部分企業已開始積極應用數字技術進行環保及能源管理。此外，企業還應大力挖掘可持續產品與服務的創新，并應用數字化手段實現產品全生命周期綠色發展，只有這樣才能贏得可持續意識逐步升級的中國消費者。
5全員參與，構建未來型人才資產。
避免企業重塑成為一紙空談的重要因素是員工的參與。企業一方面要打造掌舵未來的領導團隊，另一方面則要明確企業上下的共同使命。重視人的力量，將人才戰略作為企業重塑的發力點，建立靈活的人才流動機制，提升人才資產，從而為企業重塑提供持續動力。
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