時間：2023-09-24來源：挨踢妹瀏覽數(shù)：672次
國資委召開深入推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題會。
國企圍繞轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)文化，多措并舉推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作落地。
89家央企明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃。 90多家央企組建“一把手”負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確牽頭部門。
800多家國企探索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式，推出典型企業(yè)900多個，建設(shè)數(shù)字場景3200多個，組織轉(zhuǎn)型培訓(xùn)3.7萬場，參加人次近千萬。
國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型“上熱中溫下冷”局面得到較大改觀。
國企積極推進(jìn)研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、經(jīng)營一體化、服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)全方位、全鏈條改造。
52家中央工業(yè)企業(yè)2022年數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率平均85.9%，關(guān)鍵工序數(shù)控化率平均72.6%，分別超全國水平8.9和14個百分點(diǎn)。
60多家央企建設(shè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺數(shù)量超100個，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)融通發(fā)展。
國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型“不愿轉(zhuǎn)不敢轉(zhuǎn)不會轉(zhuǎn)”情況得到一定程度改變。
國企集中優(yōu)勢力量攻關(guān)新技術(shù)、推出新產(chǎn)品、布局新基建、打造“專精特新”企業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，助力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。
70多家央企取得5G光收發(fā)芯片、操作系統(tǒng)等200余項(xiàng)數(shù)字技術(shù)成果。
累計開通5G基站273萬個，建設(shè)北斗地基增強(qiáng)站1.2萬余座。
組建數(shù)字科技類公司近500家。
國企數(shù)字技術(shù)供給服務(wù)能力加快提升。
國有企業(yè)積極牽頭或參與證照電子化、辦事“最多跑一次”、智慧文化宮、“數(shù)字技術(shù)+醫(yī)療健康”服務(wù)體系、“雪亮工程”“村村通”工程、可再生能源數(shù)據(jù)庫等建設(shè)，賦能數(shù)字政務(wù)、數(shù)字文化、數(shù)字社會、數(shù)字鄉(xiāng)村、數(shù)字生態(tài)文明建設(shè)。國企在數(shù)字中國建設(shè)中的骨干支撐作用日益凸顯。
定期開展轉(zhuǎn)型實(shí)施方案對標(biāo)評估，動態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)型策略，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性。
持續(xù)開展轉(zhuǎn)型水平對標(biāo)評估，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，動態(tài)優(yōu)化轉(zhuǎn)型路徑。
開展業(yè)務(wù)與數(shù)字化能力適應(yīng)性評估，定期梳理優(yōu)化轉(zhuǎn)型架構(gòu)，保障業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)融合一致。
加強(qiáng)評估、規(guī)劃、實(shí)施、優(yōu)化閉環(huán)管理，強(qiáng)化一把手負(fù)責(zé)，明確分工，壓實(shí)責(zé)任，定期通報進(jìn)展情況，保障轉(zhuǎn)型任務(wù)順利實(shí)施。
聚焦主責(zé)主業(yè)，組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮轉(zhuǎn)型引領(lǐng)作用，力爭“試成一批、帶動一片”。
聚焦智能制造，加快推進(jìn)“人機(jī)隔離”“機(jī)器換人”“黑燈工廠”等智能工廠建設(shè)，提升制造業(yè)高端化智能化綠色化水平。
聚焦企業(yè)全流程，加快數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和場景創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率。
加快“北斗+”數(shù)字場景創(chuàng)新，形成工作機(jī)制，促進(jìn)北斗規(guī)模化應(yīng)用。
建立適應(yīng)數(shù)據(jù)要素價值發(fā)揮的組織機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)要素治理，完善數(shù)據(jù)權(quán)屬、責(zé)任認(rèn)定、收益分配等機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)集成共享與價值釋放。
建立科學(xué)、合理的資源統(tǒng)籌調(diào)度機(jī)制，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入強(qiáng)度，提高資金使用效率。
加快培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍，創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)全員數(shù)字素養(yǎng)與技能提升。
出臺含金量高、分量足的配套制度辦法、支持政策，提升轉(zhuǎn)型動力活力。
發(fā)揮創(chuàng)新聯(lián)合體等作用，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)，主動開放市場，促進(jìn)成果應(yīng)用，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)融通發(fā)展。
發(fā)揮國企骨干作用，加快5G、北斗、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升信息服務(wù)支撐能力。
發(fā)揮央企數(shù)字協(xié)同創(chuàng)新平臺作用，促進(jìn)區(qū)域間、行業(yè)間、企業(yè)間經(jīng)驗(yàn)交流、創(chuàng)新合作。
加強(qiáng)前瞻性謀劃，持續(xù)培育新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和數(shù)字科技領(lǐng)軍企業(yè)，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。
--------以下引用華為云副總裁、華為云首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官蘇立清蘇總在中國信息化百人會2020年度峰會上，主題為“釋放數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，助力政企智能升級”演講中的內(nèi)容介紹：
有些企業(yè)存在一種觀念，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是信息技術(shù)部門的事情，但技術(shù)一定要幫助業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)價值，無論是效率提升，還是產(chǎn)品以及商業(yè)模式創(chuàng)新，歸根結(jié)底都是要產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，因此業(yè)務(wù)部門也要動起來，只有技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行深度的融合與協(xié)同，才能推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。“這個轉(zhuǎn)意識，我們叫雙輪驅(qū)動，業(yè)務(wù)和技術(shù)共同驅(qū)動。我本人是信息技術(shù)部門出身，但是我非常愿意跟業(yè)務(wù)一起合作，共同去探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”蘇立清說。
過去企業(yè)實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目時，往往是業(yè)務(wù)部門提出需求給IT部門，后者開發(fā)IT系統(tǒng)來滿足業(yè)務(wù)的訴求。然而，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)變化越來越快，這種模式日益遲鈍落伍，那就意味業(yè)務(wù)和IT要形成一個聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，換言之，“業(yè)務(wù)技術(shù)雙輪驅(qū)動”并非是意識上雙輪驅(qū)動，還要落實(shí)在組織架構(gòu)和工作流程上。在華為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理往往由業(yè)務(wù)部門承擔(dān)，IT負(fù)責(zé)技術(shù)方面的支撐，如此形成一個“你中有我、我中有你”密切協(xié)同團(tuán)隊(duì)，IT既對業(yè)務(wù)有深刻的理解，業(yè)務(wù)對IT也有相當(dāng)?shù)睦斫狻?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上會導(dǎo)致企業(yè)IT架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)都會發(fā)生深刻變化。例如，微服務(wù)是IT人員開發(fā)軟件的一種架構(gòu)和組織方法，微服務(wù)化也已經(jīng)成為一個關(guān)鍵趨勢，因?yàn)樗軌蚋玫亟鈽?gòu)業(yè)務(wù)，而想要轉(zhuǎn)向微服務(wù)化時，平臺文化就變得非常重要。“過去一個需求產(chǎn)生了一類軟件包來幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模式，在未來（該模式）可能不夠了，要有新的平臺型的架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速響應(yīng)，這就意味著大家要構(gòu)建平臺和使用平臺，這就是平臺文化，也就是說“人人為我，我為人人”，一起構(gòu)建平臺，做一個生態(tài)和土地來不斷地成長，形成一個不斷迭代的新型架構(gòu)，來滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。”蘇立清解釋說。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開對業(yè)務(wù)的解讀，而解讀業(yè)務(wù)，蘇立清指出用數(shù)字化技術(shù)解讀業(yè)務(wù)的三個核心維度：
第一維度是業(yè)務(wù)對象數(shù)字化。要盡可能地把各個場景的業(yè)務(wù)對象解構(gòu)出來，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，因?yàn)橹挥羞@樣IT才能發(fā)揮作用；
第二個維度是業(yè)務(wù)流程線上化。過去軟件包其實(shí)也是幫助固化業(yè)務(wù)流程，但是其功能和對業(yè)務(wù)的響應(yīng)往往不夠，新的架構(gòu)下，須把業(yè)務(wù)流程盡可能從線下轉(zhuǎn)到線上，IT就可以發(fā)揮作用；
第三個維度是業(yè)務(wù)規(guī)則結(jié)構(gòu)化。雖然有一部分規(guī)則已經(jīng)通過IT系統(tǒng)沉淀下來，但實(shí)際上仍有大量的規(guī)則還沉淀在業(yè)務(wù)人員的腦子里，如何將這些規(guī)則進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，再進(jìn)行數(shù)字化，然后來進(jìn)行IT處理，這是非常重要的。
“業(yè)務(wù)對象數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程線上化、業(yè)務(wù)規(guī)則結(jié)構(gòu)化，就可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動化，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，這一點(diǎn)其實(shí)需要業(yè)務(wù)和IT一起深度合作才能完成。”蘇立清總結(jié)說。
“轉(zhuǎn)模式”
包括華為在內(nèi)的很多企業(yè)過去建設(shè)了大量的IT 系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)往往架構(gòu)老舊，而面向未來的IT系統(tǒng)，蘇立清認(rèn)為那一定是以云為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，微服務(wù)化的一個新型架構(gòu)。如果企業(yè)一味保護(hù)過去的投資，那未來可能會落后，但如果說要將存量系統(tǒng)全部推倒，顯然也不現(xiàn)實(shí)。
因此，華為提出，采用Bi-Model雙模IT是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可行的選擇。也就是說，既對過去的存量系統(tǒng)進(jìn)行使用，通過數(shù)據(jù)把它聯(lián)接起來，在新建系統(tǒng)中，采用以云為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的微服務(wù)化的新型架構(gòu)。如此一來，既擁抱未來也能適應(yīng)過去，屬于一種“立而不破”的IT架構(gòu)。
然后是“五化”，“研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、經(jīng)營一體化、服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”來自于國務(wù)院國資委干部教育培訓(xùn)中心課題（項(xiàng)目編號：22GZW0303）階段性成果，題為《中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》，在這篇文章中，對98家央企截至2022年底的相關(guān)信息做了統(tǒng)計、研究、分析，首先介紹了中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的五個基本做法，包括：一是集團(tuán)統(tǒng)一構(gòu)建云平臺、二是構(gòu)建綜合管控平臺、三是集團(tuán)搭建數(shù)字化技術(shù)中臺、四是打造供應(yīng)鏈集成平臺、五是成立專業(yè)的數(shù)科公司。
然后就是中央企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的五個主要特點(diǎn)，即“五化”，具體包括：
目前中央企業(yè)建成數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺306個。例如，國藥集團(tuán)構(gòu)建生物安全防護(hù)三級實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行高通量數(shù)據(jù)篩查。兵裝集團(tuán)構(gòu)建虛擬仿真平臺，首發(fā)智能語音音頻互動，整體研發(fā)周期縮短1/3。
中央工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率已經(jīng)達(dá)到68.9%，高于全國其他工業(yè)企業(yè)13個百分點(diǎn)。例如，中國商飛組建5G工業(yè)創(chuàng)新中心，建成國內(nèi)第一個5G全連接工廠，開發(fā)了工業(yè)創(chuàng)新的應(yīng)用場景。中國海油對原油關(guān)鍵設(shè)備實(shí)時監(jiān)測，由多點(diǎn)分散轉(zhuǎn)為集中的方式，效率提升了30%。
中央企業(yè)近2/3實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理數(shù)字化的全面覆蓋，部分中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的一體化。例如，國家電網(wǎng)成立企業(yè)中臺領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，基于數(shù)據(jù)中臺整合貫通共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)多維經(jīng)營管理數(shù)字化，提高企業(yè)協(xié)同效益。華潤集團(tuán)集成應(yīng)用400多個，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)40萬員工同時在線辦公、業(yè)務(wù)集成和信息交流。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，有75家中央企業(yè)已經(jīng)開展了電商應(yīng)用，2021年交易規(guī)模達(dá)到10萬億元，約占全國電商交易額的1/4。中國航信旗下航旅縱橫服務(wù)平臺，整合了全球1600多家機(jī)場240多家航司資源，為用戶提供航班航程出行服務(wù)。中國中化構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)在線服務(wù)的耕地面積超過2億畝。
中央企業(yè)供應(yīng)鏈集成平臺已超過120個。中國石油旗下易拍客石油貿(mào)易電商平臺，一體化連接1600多家大型企業(yè)，年交易額達(dá)到2萬億元。中國遠(yuǎn)洋聯(lián)合航運(yùn)和港口公司，創(chuàng)立了航運(yùn)類的區(qū)塊鏈聯(lián)盟，在全球100多個國家海關(guān)、港口都得到了應(yīng)用，相關(guān)國家貨物從原來的2天縮短到4個小時以內(nèi)。
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