做數字化轉型，其實80%的傳統企業都是在摸索，而研究表明，90%的企業做數字化轉型都以失敗而告終，都在傳統與現代的矛盾中做轉型。

第一、意識與能力的矛盾

在很多關于數字化轉型的文章中，我們都會看到“轉意識”三個字，企業都有意識，在數字化技術高速發展的今天，企業領導人都有意識，但意識并不等于有共識，各級領導人形成數字化新共識還需花費很長時間。一旦形成共識，大家都想利用數字化技術改變管理，在領導人的意識里，數字化是萬能良藥，以為用數字化就可以解決所有的企業問題，這其中矛盾點就是：領導人雖然有意識，但領導者有沒有突破困難的擔當、企業有沒有快速調整的能力，一但遇到困難與阻力，很難去逾越，破壞數字化規則的往往在高層，一次的破壞可能就會形成破窗效應，大家爭相模仿，數字化也就失去了其價值。

第二、短期見效與長期投入的矛盾

在很多企業領導人的眼里，數字化等同于持續不斷的投入，信息部門是燒錢部門非效益部門，投入大量資金去進行數字化建設，企業領導在期望中要快速出成果，甚至要達到“藥到病除”的效果，而忽視過程中的那些管理的“變量”，現今的數字化已不是曾經的工具化，需要企業內部“協同、共生”，這需要一個長期的過程。數字化轉型短期見效的只是一些表象：紙質化變電子化，但更深層次管理的提升，需要更長時間技術與業務的磨合，比如流程的優化。所以，此時的矛盾點就是：數字化投入大，買套系統點到為止，如再繼續投入做其他，需再考慮。老楊認為，對于數字化的投入不僅是資金投入，還包括領導人對數字化的熱情投入、精力投入、管理能力的投入。

第三、技術的先進性與用戶應用能力缺失的矛盾

從眾多數字化項目失敗的案例來看，是真的軟件產品功能不行嗎？非也！是軟件公司規模太小嗎？非也！是軟件功能實施能力不行嗎？非也！軟件大廠失敗的案例也不在少數。企業的信息系統真正能發揮其價值，關鍵在于其數據的及時性、準確性、全面性、有效性，在于數據源頭的管理，有些企業看似數字化轉型很成功，花花綠綠報表一大堆，數據大屏非常的霸氣與震撼，但如若仔細去深入研究就會發現，其中充斥著大量的錯誤數據、無效數據、垃圾數據，那么數據源頭在哪里？就在終端，而造成終端數據質量問題的源頭在哪里？就在管理；這就造成了技術的先進性與用戶應用能力不足之間的矛盾。

第四、數字化透明與傳統管理灰度的矛盾

企業領導人進行數字化轉型，引進信息系統，就是希望企業管理更透明，工作更高效，而系統帶來高效的同時，讓企業里的一些灰度變的透明，讓某些人的管理能力透明化，同時也必然影響到某些人的利益，這必然促使這些環節的關聯者反對系統的應用，不惜利用各種手段抵觸使用甚至破壞系統，所以此處的矛盾不言而喻。

以上矛盾，是企業數字化轉型眾多困難的一個縮影，企業數字化轉型過程中遇到問題、困難、矛盾不可怕，可怕的是組織和領導人在危機的時候沒有能力擔當，不能夠很堅定地去相信自己能夠引領這個組織去突破這些困難。

除了以上矛盾，很多企業從一開始做數字化就錯了，有的被輿論導向搞錯了方向，認為搞數字化轉型就是搞大平臺，大中臺，如果不搞一個數據中臺或者業務中臺就不好意思和同行打招呼，信息部門如果不搞一個大數據平臺就無法體現其價值，老楊認為就傳統企業而言要以樸素的價值觀做數字化轉型。

要做數字化轉型企業首先應該明確：

1.為什么要做數字化？

2.在企業戰略上數字化意味著什么？

3.領導層是否理解數字的真正含義？

4.數字化建設是否有明確目標？

5.要達成目標需要分幾個步驟走？

6.誰在主導、影響企業數字化轉型工作？

7.是否落實到相關部門？

8.是否有持續投入的資金？

目前大部分的企業做數字化，浮躁多于深度，無論是企業領導人還是CIO，需要靜下心來，深度學習，深度思考，以樸素的價值觀做數字化轉型，何謂樸素？其實很簡單：就是以“實用、好用、愛用、易用”、“減輸入、增輸出、提速度”導向為原則，功能要實用，能滿足員工需求但不過度建設；系統能夠快速響應、高效工作，即為好用；滿足用戶的需求痛點，大家都愛用；系統界面的交互友好，用戶體驗愉悅度高，系統易用性強。

數字化轉型是長期主義，企業管理在不斷改進，數字化技術也要隨之不斷迭代，即技術與業務融合，但目前大部分企業數字化最后全部是業務與技術兩張皮，系統與數據兩張皮，那么企業為什么做數字化？其目的就是為了能夠實現相關賦能，能夠提高管理效率，提高資源整合能力，能夠提高全要素生產率，而不能是為了數字化而數字化。