如何打造新質生產力？發展新質生產力成為企業必答題

2023年9月，習近平總書記在黑龍江考察調研期間首次提到“新質生產力”。這個令人耳目一新的原創性概念，指明了我國新發展階段激發新動能的決定力量。我們應如何更準確地理解和實踐它？

張曉侖：科學技術的變革催生著生產力的變革，新質生產力是一個重大的理論創新，它體現了時代的要求，也順應了時代呼聲。我認為發展新質生產力應以科技創新為主體，從高端化、智能化、綠色化三個關鍵詞來看。高端化主要是指產品服務的高端化，也就是產品的品質要高，效能要高，價值鏈要向更高端延伸，這是新質生產力的一個根本目標；智能化是促進新質生產力發展的一個途徑，通過現在的網絡化、信息化、數字化、智能化，最后實現高端化；綠色化是高質量發展的底色，也是可持續發展的保證。

于旭波：對于企業來講，發展新質生產力是一個必答題。在發展新質生產力方面，不進則退，慢進也是退。現在下游的廠商，包括老百姓，對于產品的智能化有著非常強烈的要求。以工業母機為例，大家需要的不僅是一個單獨的機器，而是一條智能化的生產線。2023年通用技術集團在工業母機領域投資了20多億，一期改造完成了260多臺關鍵設備和儀器，大幅提升了高端產品制造能力、生產效率和質量水平。車床車身加工數字化柔性生產線建成投產后，整體加工效率提升近70%，關鍵位置直線精度提升了20%，關鍵位置垂直精度提升了40%，大幅提高了零部件加工精度，滿足了下游用戶對自動化的生產要求。

趙民革：大力發展新質生產力，將在改造提升傳統產業、培育壯大新興產業、布局建設未來產業等方面，為企業轉型發展帶來新的機遇。在傳統行業方面，新質生產力對于新材料的需求，是我們未來的一個努力方向；在新興產業和未來產業方面，首鋼園區將致力于承接北京首都功能，打造國際科技創新中心的首鋼高地，像這樣的一些新興產業，將來又會給傳統產業提供新的市場需求。

傳統產業如何落筆？創新前沿技術賦能傳統產業

創新技術的應用正在為傳統行業打造新質生產力。

張曉侖：傳統產業是我們的底座，在任何時候都不能忽視和放棄。傳統產業要通過數字化、智能化來進行轉型升級。近年來，我們已經布局傳統產業或傳統工廠的智能化改造，提供了一系列智能制造系統解決方案，解決了許多數字化生產、數字化發展問題；同時，聚焦于基礎性、前沿性、緊迫性、變革性“四性”技術，我們開展了技術預見和技術研究，并圍繞我國機械工業未來20年技術發展的圖譜和方向，向相關部門提出了思考和建議。

于旭波：發展新質生產力，既包括“更新迭代”，也包括“另起爐灶”。新質生產力側重于原創技術和顛覆性技術，企業發展要有一個迭代，技術的迭代在原有路線上往前走，同時也有原創的技術。過去，我們的技術大多都是引進、消化、吸收，走過了這樣一個自我發展的道路，而最關鍵的是吸收之后的再創新，沒有捷徑可走。

趙民革：從首鋼來看，我們的理解就是傳統產業會為新興產業提供非常多的應用場景，同時新興產業的基礎設施也是由傳統產業來提供的。在鋼鐵行業的制造流程里，越來越多的排產是通過數據進行的，跟過去的經驗和知識庫結合在一起，就會進行科學判斷。此外，在質量判斷過程中，應用智能化技術也會提高效率和準確性。

如何鋪就綠色底色？推動產業綠色化和綠色產業化

新質生產力本身就是綠色生產力，綠色發展成為企業關注的焦點。

張曉侖：為支撐工業的綠色轉型升級，我們聚焦氫能領域發展。氫能具有能量密度高、易于獲得、排放低、應用場景豐富等優點，是最清潔、最豐富的能源之一。解決安全、高效儲運問題，是能源轉型的重要課題。目前我們已經能為氫燃料提供70兆帕的車載容器、90兆帕加氫站制冷設備和140兆帕全鏈條的驗證體系/設施，對中國能源安全、綠色轉型發展具有積極意義。

于旭波：當前，綠色發展、低碳發展是企業競爭中一個基本的門檻。紡織行業是僅次于石化行業的第二大污染行業，其中印染環節的碳排放占紡織產業鏈總碳排放的36%。近年來，原液著色聚酯纖維用于紡織品加工，省去了印染工序，具有突出的減排減碳效應。這種技術適用于現有的所有化纖品種，但這種有色纖維主要采用色母粒著色技術，在深色、細旦、高強等高品質纖維產品生產中存在困難。

為此，通用技術集團所屬的中國紡織科學研究院聯合中石化、地方企業共同承擔了國家重點研發計劃“高品質原液著色聚酯原位法連續聚合技術應用”項目，2023年實現了全球首臺套年產10萬噸高品質原位聚合原液著色纖維生產線一次性投產成功，歷經7年技術攻關的成果成功實現產業化，推動了化纖行業的綠色低碳制造。

趙民革：綠色發展不僅僅是顏色的綠，而是我們整個制造流程可以耗用更低的碳來完成更高的產出。綠色發展不是很輕松就可以完成的事，在產業運行過程中要特別重視，一定要滿足社會對我們產業的生態性要求，同時也要統籌好產業鏈和供應鏈的安全性，以及產業較好的競爭力，它實際上是生態性、安全性和經濟性的統一。

如何培養新質人才？適應新需求激活人才動能

所有的創新活動都需要人來完成。企業該如何適應新質生產力的要求，激發人才的活力和動能？

張曉侖：新質生產力的發展離不開人才，新質生產力發展時代的人才需要具有創新思維、好奇心、堅韌不拔的毅力和團隊精神。而企業要想留住優秀人才，首先就是要形成尊重人才的文化，要制定合理有效的激勵政策，做好人才規劃，讓他們能真正成長成才，實現個人價值。

同時，繪制新質生產力這張新藍圖需要協同創新：一是要積極打造原創技術策源地，充分利用好企業現有創新平臺和資源集聚優勢，加快推進產學研深度融合，加強原創技術研發能力建設；二是要積極推進創新聯合體的組織運行，讓用戶來提出“真問題”，推動技術供給和技術使用問題得以很好地解決，促進協同創新形成新突破新動能，聚集各方力量推動新質生產力發展。

于旭波：用好科學家、工程師、技能人才這三類人才。通用技術集團構建了科技人才管理“通航體系”，遴選了包括11名領軍專家在內的400多名科技人才，在集團全系統打通了科技人才發展通道。

趙民革：在首鋼集團，有兩類創新型人才受到高度重視。第一類是技術創新人才。比如，對于首席科學家，給予三個配置資源的權利，一是由他來決定研發方向，二是為了研發方向配置研發資源，第三是配備人才團隊。第二類人才是技能人才。現在很多現代化產線對技能人才要求非常高，因此，集團建立了從首鋼工匠到高級技師、技師，到各個子公司的工匠等的人才體系。

來源：國資報告