想拓展外部市場內部科技公司需要怎么做？

①有一個爆品來快速贏得市場，以提升影響力；

②有一個成熟的系統性的解決方案來切入市場，以體現專業能力；

③有一個完整的推廣策略來運作市場，運營策劃能力很重要；

④有一個專業的團隊來支撐市場；

⑤有一個打持久戰的準備，必須具備長期主義；

正確的數字化建設選型策略是怎樣的？

①企業領導要搞清楚的是一個系統解決不了所有的痛點與問題，沒有任何一款系統可以面面俱到；

②企業領導不要想著復制與照抄同行的數字化系統，生搬硬套只會讓管理愈加混亂；

③所謂的熟人或者專家所能做的只是告訴方向或方法，至于是否符合企業的管理特色只能靠企業自己去判斷，去選擇，企業清楚的知道自己的需求、痛點、短板很重要，知道自己在數字化方面怎么做更重要；

④在數字化系統選型問題上一定要貨比三家，不要過度迷信大廠，也不要看不起小廠，關鍵是能夠實際解決企業的場景痛點問題。

在數字化系統選型問題上一定要貨比三家，對比指標有哪幾個方面？

①技術方面：技術架構是否老舊、運行是否穩定、底層技術環境是否安全、是否足夠開放；

②功能方面：界面友好、功能設計是否符合業務端使用習慣讓終端用戶感覺好用，從而愛用，系統功能是否滿足需求；

③服務商方面：對行業的認知是否深刻、項目實施經驗是否豐富、是否具備輕咨詢的實施能力、是否具備陪跑的能力、服務響應能力如何；

數字化人才通常被細分為哪幾類？

①數字化管理人才；

②數字化應用人才；

③數字化專業人才；

④數字化技術基礎人才；

⑤數字化融合人才；

大部分的傳統企業在數字化人才的管理上存在著哪些問題？

①基礎數字化人員趨于飽和但專業人才短缺；

②數字化人才供給與需求不匹配；

③數字化人才過程管理粗放；

④數字化人才培養體系不完善；

⑤數字化人才管理機制不靈活。

企業內部軟件開發團隊若想破局如何做？

①具備成本管理意識，不僅是在人力成本上，更要注重時間成本；

②努力提升溝通能力；

③具備品牌思維，在技術滿足的同時學會包裝與推廣；

④有同理心，擯棄技術的優越感；

⑤具有延遲滿足感57.大部分傳統企業在技術方面存在的問題是？

①缺乏對數字化技術的基本認知，不愿學、不想學、不知道如何去學；

②業務對數字化技術有天生的恐懼性，所以在技術方面造就了對信息部門的依賴性，造成業務難以從技術角度針對系統提出更多改進型建議；

③對技術的應用缺乏理性思維，缺乏系統性，總是伴隨著太多的想當然，認為技術無所不能，在技術實現上有太多的理想化，只關注前端結果實現而忽略軟件后端復雜的實現邏輯；

④在技術的投入上，部分傳統企業領導過度關注于新名詞、新概念，而對落地性缺乏足夠的預判，造成大量的技術投入浪費。

如何理解企業數字化建設“劃整為靈”策略？劃整，即從整體規劃做起，數字化建設要緊跟著集團的重點工作走，應優先解決重點工作的數字化問題；靈：是指在實現戰術上要主打一個“靈”活，重點解決“點”的問題，因為每一個點既是痛點又是價值點，同時還是數字化建設工作轉折點，解決好一個點，在鞏固戰果的基礎上持續擴大戰果，逐步連成線、打造成面。

企業數字化建設策略：勿貪大，是指什么？

①隊伍不宜大；

②項目不貪大；

③周期不宜大（長）。

大部分傳統企業中信息部門地位不高、話語權低，造成這一問題的原因有哪些？

①企業對數字化建設的重視程度不足，屬于那種“有則更好，無則無傷大雅”的可有可無的狀態；

②信息部門與其他部門的溝通協作不暢，這是溝通能力不足的表現；

③信息部門的工作成果難以量化，這也造成了數字化價值體現難；

④對信息部門角色有諸多誤解，認為信息部門就是搞IT運維，就是服務崗；未完待續...........