77.企業該如何培養數字化人才呢？

①企業需要精準定位，明確企業數字化人才需求；②企業還需要構建多元化培訓體系，促進員工能力提升；③在項目建設中鍛煉數字化人才；④企業需要創新文化的土壤，激發員工創新活力。

78.當前企業在數字化專業術語上存在哪些問題？①在數字化術語理解與認知問題存在：理解不一致;認知程度參差不齊;新術語更新滯后等問題；②在數字化術語使用與規范問題上存在：使用混亂、缺乏統一規范、術語更新不及時等問題；③在數字化術語管理與維護問題上存在：缺乏管理機制、 更新維護困難、推廣與培訓不足等問題；④在數字化術語與業務結合問題上存在：脫離業務實際、業務部門參與度低、術語應用場景不明確等問題。

79.企業該如何進行數字化專業術語制度建設？①明確建設目標與原則；②組建專業團隊；③梳理企業數字化業務流程與應用場景；④收集與整理術語；⑤制定術語使用規則；⑥制定術語管理制度；⑦推廣與培訓；⑧建立反饋與改進機制。

80.在數字化建設過程中影響需求轉換的因素有哪些？①業務部門總將“需要”當需求；②業務部門需求不明，不知道自己想要什么、想實現什么；③業務需求變化快，朝定夕改；導致軟件公司不知道業務部門的真實需求是什么；④軟件公司實施人員行業能力不足，難以分析與發現業務部門的真實需求；⑤軟件公司實施人員溝通能力不足，難以引導并獲取業務部門的相關需求；⑥企業信息中心相關人員責任心不夠或能力不足，無法勝任企業與軟件公司的需求對接；

81.數字化建設對于信息部門或者CIO而言有何要求？①要懂管理，能與領導溝通，獲取領導支持；②要懂業務，能與業務部門同頻共振，不至于出現雞同鴨講的尷尬；③要懂溝通，獲取高層、中層、基層整個企業組織鏈路的支持；④要懂技術，不能被軟件公司挖了坑；⑤要懂項目，不能在項目建設過程中踩了坑；⑥要懂趨勢，順勢而為；

82.在訂制開發的項目中，開發周期長會有哪些風險？①.過長的開發周期容易讓業務部門失去了耐心；②.易產生大量的需求積壓，真正的業務痛點難以及時去處理；③.開發周期過長會導致眾多可變因素而難以控制，比如人員調整、需求變動等；

83.信息部門的進化能力包括哪些？①對新技術的認知與應用能力；②對行業數字化發展的前瞻能力；③對數字化價值的轉化能力；④與管理、業務的融合能力；⑤對風險的預判與處理能力；⑥向上溝通的能力；

84.數字化重構的風險有哪些？①需求的風險：需求的正確與否、癢點與痛點的辨別是關鍵；②技術的風險：對于供應商的選擇其實是一個充滿風險的過程，其行業能力及項目實施經驗將直接影響技術側的實現；同時技術平臺的設計與建設是否滿足當前需求、同時還具備前瞻性是關鍵；③成本的風險：數字化重構的規模大、涉及面廣、接口多、周期長，當然所需的成本也非一般性企業所能承受，數字化項目的周期越長其風險也隨之增加，同時成本也會隨之增加，有可能導致項目成本不可控；④適應性的風險：重構有可能意味著數字化系統功能全部改變或者大部分改變，那么隨之而來的新問題就是：員工是否適應新系統，是否愿意接受新系統的相關功能；⑤人員流動風險：新系統從引進到實施再到最終上線應用需要一個較長的過程，而這個時候企業項目負責人的突然出走對項目建設來說是致命的；⑥軟件公司能力風險：這包括軟件公司的產品能力、實施能力，可能導致的后果就是“賣家秀與買家秀”；

85.企業綜合能力的轉型是指什么？①傳統意識與數字化思維的轉型；②傳統經驗管理與數字化手段管理的轉型；③傳統組織模式與數字化融合組織的轉型；86.企業如何來降低數字化轉型建設期間的試錯成本？①提升企業全民對于數字化轉型建設這件事的認知，看清、讀透數字化，以為認知即成本；②路徑很重要，清楚知道企業當前的現狀，并制定符合企業現狀的數字化建設路徑，因為貪大求全即成本；③不管領導層面還是業務層面需達成數字化建設的全面共識，因為以后溝通即成本；④需求要明確，知道自己想要什么，如何來實現，因為需求不明即成本、需求反復即成本；⑤提升企業的組織能力，加強企業內部組織之間的協同能力、融合能力，因為能力即成本；