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時間:2022-01-28來源:Richer瀏覽數:179次
是制造企業必須面臨的現實。但是制造企業數字化轉型是一個龐大且復雜的工作,需要從頂層設計開始來逐步推進。
數字化轉型就是制造企業在當前老齡化嚴重、產能過剩、全球化競爭激烈、增長乏力(簡稱“四難”)的大背景下,以客戶為中心,以應對市場競爭為導向,以降本提質增效為目標,充分利用新一代信息技術,通過自動化、數字化、網絡化、智能化(簡稱“四化”)在企業組織、管理、文化、業務、產品等環節進行數字化升級和深度應用,構建高效高質快速響應市場的制造與服務模式,提升企業的競爭力。并在可能的情況下,進一步催生新技術、新產品、新業態、新模式,實現真正的數字化轉型。
數字化轉型重點在數字化升級(或稱數字化變革),而不是直奔轉型。對絕大部分制造企業而言,商業模式是很難轉變的,不要過多奢望通過數字化就能實現商業模式乃至行業形態的轉型。
質變從量變開始,質變是量變的結果。這也是非常有名的質量互變規律,對數字化轉型同樣適用。企業只有踏踏實實應用好數字化、網絡化、智能化等新技術,才能實現有效的數字化轉型,而不是直奔商業模式的轉型。數字化升級是必經階段,但數字化(商業模式)轉型并不是每家企業的追求。
下面這份PPT材料來自德勤,介紹了制造業企業數字化轉型的方法論和實施路徑,重點闡述了人力資源管理、客戶關系管理及商務智能管理體系建設思路,企業在規劃落地數字化轉型時可參考借鑒。












































