時光如白駒過隙，轉眼間2025 年已悄然過半。在這半年里，企業數字化領域風起云涌，新趨勢不斷涌現，舊格局持續重塑。從政策的密集出臺到技術的迭代突破，從數據資產的價值迸發，到各行業轉型實踐的縱深推進，每一個瞬間都在為企業數字化轉型的宏偉畫卷添上濃墨重彩的一筆。但光鮮表象之下，轉型路徑迷茫、技術人才短缺、生態協同不足等痛點依舊橫亙。今天老楊總結了2025年上半年的企業數字化三大關鍵詞，探尋其中潛藏的機遇與變革。

01降本增效

2025年“降本增效”依然是各大企業的高頻詞，對企業數字化的影響不言而喻，存在如下現象：1.更加謹慎的系統引進策略企業在求生模式下會暫停新的數字化項目建設，以“維穩”為主，在“非常必要”的情況下會采取更加謹慎的引進策略；2.數字化預算大量縮減企業數字化預算大量縮減，導致在系統引進時傾向于選擇價格較低的解決方案，而忽視系統的性能、可擴展性和兼容性等關鍵因素。這樣做存在如下風險：可能使引進的系統無法滿足企業長期發展需求，后期維護成本增加，甚至需要重新選型和更換，反而造成更大的浪費。3.系統正常運維受影響受降本增效的影響，現有系統的運維成本會壓縮，這樣做的后果就是如果系統長期不升級，可能會面臨功能落后、安全漏洞等問題，無法適應企業業務發展和市場變化，導致企業運營效率逐漸下降，與競爭對手的差距逐漸拉大。4.信息部門被優化在降本增效模式下，信息部門人員首當其沖被大量優化，后果就是企業內部數字化技術能力下降，對現有系統的運維和優化能力減弱，業務部門對數字化支持的滿意度降低，進而影響企業整體數字化轉型進程。5.數字化生態形成惡性循環企業降本增效導致數字化預算削減，軟件市場需求萎縮，軟件公司業務量減少。為獲取訂單，軟件公司可能降低價格競爭，壓縮利潤空間，進而減少研發投入和服務成本，導致產品質量和服務水平下降，無法滿足企業期望，使企業對數字化建設更失望，進一步壓縮預算，形成惡性循環。從以上我們不難看出，2025年數字化市場不管是從企業內部還是從軟件公司來看都是疲軟的，企業信息部門在“茍著”，而軟件公司在“苦熬”，而企業領導對于數字化會產生兩個極端，要么完全放棄，要么產生更加不切實際的需求。

02AI

2025年初隨著DeepSeek橫空出世國內可以說是掀起了AI的狂潮，疲軟的數字化市場猶如注入了一針強心劑，熱鬧起來,但半年已過，AI的熱度也隨之降溫，老楊總結關鍵詞如下：1.焦慮與迷茫對于AI技術的異軍突起，顯然大部分的傳統企業領導并未做好準備，在強大的AI技術能力下很多企業領導陷入焦慮與迷茫中，不知道如何面對這一陌生的技術，不知道如何利用AI技術，于是一些領導產生了不切實際的想法，將AI技術神話，以為引進了AI技術就可以逆天改命，以為購買了一體機服務器就可以實現所謂的智能化；2.企業落地難AI技術雖然出眾，但對于企業場景而言實驗室性能≠真實場景需求，自媒體的吹捧并不能解決企業的應用難題，較高的算力成本成功勸退了80%的傳統企業，稀亂的數據質量輸出的都是垃圾結果，還美其名曰“AI幻覺”，讓那些引進了AI技術的企業頭痛不已；AI組織能力尤其是AI領導力的缺乏更是讓AI落地雪上加霜。3.差距逐漸拉大頭部企業憑借雄厚的實力率先嘗試引入AI技術，并在一些工作場景進行了測試應用，取了成果，而中小企業受資金及數字化能力的限制不敢嘗試，不懂如何應用，這進一步拉大了企業之間的數字化差距；4.智能體隨著AI這一名詞的熱度降低，智能體這一概念又再度被炒熱，但智能體能拯救企業的數字化碼？技術的專業性、可落地場景的缺失是橫在智能體落地企業的兩座大山。AI技術可以改變認知，但難以改變企業草臺班子式的管理。企業AI的未來取決于能否真正解決落地難題，而非僅停留在技術炒作階段。只有結合業務需求、優化安全治理、培養適配人才，才能實現AI的長期價值。

03出 海

"不出海，就出局"這已成為當前中國企業面臨的殘酷現實。在國內市場增長見頂、行業極度內卷的背景下，出海不再是錦上添花的戰略選擇，而是關乎生死存亡的必由之路。于是企業出海了,為了加強出海企業的管理，數字化也在出海，但值得注意的是數字化出海不是簡單的"復制粘貼"，而是重構。當前企業數字化出海面臨機遇與挑戰并存的局面。一方面，海外市場存在明顯的數字化需求缺口，特別是東南亞等地區由于本土數字化服務匱乏，為中國軟件企業提供了廣闊市場空間。勞動密集型企業亟需排班、薪資核算等管理系統，而當地技術落后、人才短缺的現狀更凸顯了中國數字化解決方案的價值。但另一方面，出海企業數字化面臨六大核心挑戰：1.產品需適配當地法規和語言要求，增加開發復雜度；2.文化差異導致工作效率差異，難以復制國內工作模式；3.當地數字化人才匱乏，需依賴高成本的外派團隊；4.項目實施面臨中外員工能力斷層和溝通障礙；5.項目管理成本控制難度大，多變場景增加交付風險；6.遠程服務能力受限，技術響應存在滯后性。這些挑戰要求企業必須建立系統化的符合海外特色的數字化運營能力，僅靠國內經驗難以應對。因此，數字化出海需要謹慎評估，在把握市場機遇的同時，更要重視本地化適配和長期服務能力的建設。2025年下半年已開啟，企業數字化可能會迎來新的轉折點，也可能會如上半年一樣在平穩中度過，無論怎樣，老楊始終認為：數字化轉型不是終點，而是企業持續進化的重要起點。那么你對2025年下半年的企業數字化是否充滿希望？歡迎留言！