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時間:2025-08-26來源:CIO之家瀏覽數:71次
1 項目經理到產品經理的思維躍遷。意味著IT團隊里必須要有懂業務、懂用戶、懂數據的人,也就是“產品經理”角色。他要深入業務一線,去理解用戶的痛點,并持續迭代優化,最終為業務的增長負責。?
2 技術工兵到全棧尖兵的能力重構。但在云原生和敏捷開發的今天,我們需要的是“多面手”。一個團隊成員最好既能懂點前端,又會寫后端代碼,還能玩轉云平臺。
?3 瀑布式到敏捷化的組織再造。傳統的瀑布式開發模式,周期長、反應慢,已經跟不上快速變化的市場需求。IT部門必須擁抱敏捷。我們要構建一個個小的、跨職能的敏捷團隊,每個團隊都像一個創業公司,包含產品、研發、測試等角色,授權他們快速決策、快速開發、快速試錯。