數(shù)據(jù)治理，看似是與數(shù)據(jù)打交道的“幕后工作”，實(shí)則是一場(chǎng)需要持續(xù)投入專注力、體力與耐心的“持久戰(zhàn)”，而“精力旺盛”正是支撐這場(chǎng)戰(zhàn)役的核心素養(yǎng)。首先，數(shù)據(jù)治理的工作鏈條長(zhǎng)且細(xì)節(jié)繁雜，需要高強(qiáng)度專注力支撐。從數(shù)據(jù)采集時(shí)對(duì)接多系統(tǒng)、核對(duì)多格式數(shù)據(jù)，到數(shù)據(jù)清洗時(shí)排查重復(fù)值、修正異常數(shù)據(jù)，再到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)協(xié)調(diào)多部門達(dá)成共識(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都容不得半點(diǎn)馬虎。一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的偏差、一份標(biāo)準(zhǔn)的模糊，都可能導(dǎo)致后續(xù)數(shù)據(jù)應(yīng)用全盤出錯(cuò)。這要求從業(yè)者必須長(zhǎng)時(shí)間保持高度專注，在海量數(shù)據(jù)和復(fù)雜流程中精準(zhǔn)捕捉問題——而這種持續(xù)的專注力，本質(zhì)上就是精力的消耗，只有精力旺盛者才能避免因疲勞導(dǎo)致的疏漏。其次，數(shù)據(jù)治理常面臨“跨部門協(xié)同”的溝通硬仗，需要充足精力應(yīng)對(duì)博弈與協(xié)調(diào)。數(shù)據(jù)治理不是單一部門的“獨(dú)角戲”，需要技術(shù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營等多團(tuán)隊(duì)配合：技術(shù)團(tuán)隊(duì)要解決數(shù)據(jù)傳輸?shù)募夹g(shù)壁壘，業(yè)務(wù)部門要明確數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用需求，甚至還需要推動(dòng)管理層認(rèn)可治理方案的價(jià)值。過程中難免出現(xiàn)意見分歧，比如業(yè)務(wù)部門覺得治理流程影響效率，技術(shù)部門認(rèn)為部分需求不具備落地性。此時(shí)，從業(yè)者需要反復(fù)溝通、耐心解釋，甚至多次調(diào)整方案，這不僅考驗(yàn)溝通能力，更需要足夠的精力應(yīng)對(duì)反復(fù)博弈，避免在持續(xù)協(xié)調(diào)中陷入疲憊與妥協(xié)。最后，數(shù)據(jù)治理是“長(zhǎng)期主義”工作，需要持久精力對(duì)抗“見效慢”的壓力。與業(yè)務(wù)部門“短期出業(yè)績(jī)”不同，數(shù)據(jù)治理的效果往往需要數(shù)月甚至數(shù)年才能顯現(xiàn)：從搭建治理框架到逐步落地優(yōu)化，再到最終為業(yè)務(wù)決策提供支撐，整個(gè)過程沒有立竿見影的成果。期間，從業(yè)者不僅要頂住“投入看不到回報(bào)”的質(zhì)疑，還要持續(xù)跟進(jìn)治理效果、迭代治理策略，避免工作半途而廢。這種長(zhǎng)期的堅(jiān)持與韌性，離不開充沛的精力作為“燃料”，否則很容易在漫長(zhǎng)的推進(jìn)過程中喪失動(dòng)力，讓治理工作流于形式?？偠灾?，數(shù)據(jù)治理的“細(xì)、雜、久”，決定了這項(xiàng)工作對(duì)從業(yè)者精力的高要求。精力旺盛，不僅是“能熬夜加班”的體力表現(xiàn)，更是“能扛住細(xì)節(jié)、能搞定協(xié)調(diào)、能堅(jiān)持長(zhǎng)期”的綜合能力，也是數(shù)據(jù)治理從業(yè)者能把“亂數(shù)據(jù)”變成“活資產(chǎn)”的關(guān)鍵前提。