企業搞
數字化轉型,信息部別只當 “技術支持”!
想站穩 C 位,得先把這 5 項 “內功” 練扎實:
技術能力:不只是懂先進技術,關鍵是能用技術幫企業提效率 —— 比如用系統省流程、靠數據降成本,落地才是真本事!
服務能力:別等用戶來找你,要主動往前湊!
用戶有問題快速解,滿意度提上來了,信息部的價值才顯山露水~
溝通能力:兩頭都得顧!
向上要跟領導對齊需求,向下要跟同事順暢協作,少點 “信息差”,多些 “同頻感”。
運營能力:數字化不是建完就躺平!
得想清楚 “怎么建、怎么用、怎么管、怎么評”,這一套閉環做好了,才是核心價值體系。
業務能力:最關鍵的一條!
光懂技術沒用,得深扒業務邏輯 —— 知道業務疼在哪、要啥,技術才能精準 “融” 進去,不然就是白忙活~
其實信息部的 “內功”,練的不是技術,是幫企業扛事的能力!
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