數據資產運營是挖掘數據價值的有效引擎，能夠決定企業數字化轉型蛻變之路的成敗。由數據資源集成的大數據產業生態，需要高效的數據資產運營手段為伍，才能實現企業商業價值最大化。企業未來想實現數智化發展，就要充分認識數字時代的轉型關鍵，重點把握核心數據資產運營環節，通過閉環管理、周期評估、優化迭代運營過程，最終形成動態可持續的數據應用價值鏈。

未來，數據資產運營將成為企業商業價值實現的重要一環，如何有效掌握這一關鍵，全面釋放數據潛能，將成為各市場主體的戰略突破點。

指出，數據資產運營的關鍵在于“三要素”與“四重奏”。

在數字經濟時代背景下，企業通過數據資產運營實現數據價值的重要性凸顯。數據資產如何運營？其核心在于向下扎根與向上生長。向下扎根，意味著圍繞數據建立良好的組織與意識、流程與規范、平臺與工具，以在公司內部培育數據資產運營土壤。向上生長，意味著在深深扎根數據文化土壤的基礎上，通過開展數據資產的盤點、評估、治理與共享，將核心業務數據資產緊握手中，實現數據資產穩健運營。二者缺一不可，只有做到這兩點，才能助力企業數據互聯互通，釋放獨有價值。

“三要素”之組織與意識：凝心聚力——建立完善組織架構體系，培養數據資產運營文化

組織與意識需要企業管理層的引領。構建基于數據驅動的組織模式，實現組織內外人、物、知識等資源彈性供給和單元的動態協作是構建數字企業的基礎，也是組織適應、利用、駕馭不確定環境的利器，數據資產運營組織架構的調整幫助企業打造一體化柔性運營管控能力，針對公司需求作出更敏捷的響應。

“三要素”之流程與規范：規圓矩方——數據管理規范化，確保規章制度有效實施，奠定創新數據管理基礎

無規矩不成方圓，數據驅動型企業在創新拼搏的同時，也亟需對數據全生命周期進行有機管理。規范化的數據管理的流程與制度能夠讓數據的交互、整合與使用更加流暢，從而大大減少數據上的問題與沖突，助力公司的數據管理由傳統模式健康穩定地轉向創新模式。

“三要素”之平臺與工具：巧借東風——數據資產管理平臺承載數據產業化與商品化

平臺與工具意味著生產力，是開展數據資產管理不可或缺的底層基石。通過一體化的系統框架體系，集中治理數據問題、集中進行數據監控運維與服務運營，不僅將傳統數據管理工具各個組件進行了整合，更是將其進行打通與融合，實現數據在平臺上的有效運轉。

“四重奏”之數據資產盤點：細致入微——雙視角厘清數據資產，繪制企業級數據資產地圖

數據資產盤點是數據資產運營的先行任務，旨在解決數據資產“有什么”的問題。從業務視角與技術視角出發，形成企業數據資產框架和數據資產目錄，支持建立全面覆蓋的企業級數據資產地圖，為數據資產“用什么”以及“如何用”奠定基礎。

“四重奏”之數據資產評估：詳察形候——多維度評估企業數據資產

數據資產評估是時代賦予企業的課題。在現如今的數字經濟時代，隨著數據、算法的升級，“資產”的形態和范圍正在出現革命性的變化，“數據資產”這一概念也應運而生。但目前這一資產形式尚未體現在企業的財務報表上，同時也面臨著諸多爭議與挑戰，合理、健全、有效的數據資產評估方式對社會數字化趨勢的意義尤為深遠。

“四重奏”之數據治理：準繩嘉量——全方位構建數據治理完整鏈條，奠定高質量數據基石

數據治理是對數據資產的管理形式權力和控制的活動集合，它不僅僅是一套用工具組合的產品級解決方案，更是從決策層到技術層，從管理制度到工具支撐，自上而下貫穿整個組織架構的完整鏈條，以期通過持續的評估、指導和監督，確保富有成效且高效的數據利用，促進組織協作和結構化決策，為企業創造價值。

“四重奏”之數據共享：內外兼修——全面釋放數據價值

數據共享是盤活企業數據資產的有效手段。企業通過開展數據資產的內部循環與外部流通，運用數據分析與挖掘獲取新的信息，在企業內部形成數據流轉與共享，在企業外部為社會提供數據資產的價值，也同時為企業謀取創新型的收益，實現數據的增值。

企業數字化轉型需求不斷攀升，塑造線上化、數字化服務能力成為轉型變革的核心訴求，而數據資產運營則是轉型中的關鍵環節。

數生萬物，轉型之本。響應數字化趨勢不能只靠口號，而是需要充分把握“三要素”與“四重奏”的關鍵要義，搭建規范完善的數據管理框架，借力數據資產運營持續激發數據活力。通過數據重塑業務鏈與管理鏈，用數據貫穿企業經營與創新發展，使數據成為真正的生產力。最終實現企業長遠發展愿景。

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